吳洪剛,吳洪剛講師,吳洪剛聯(lián)系方式,吳洪剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
專注于打造卓越的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
吳洪剛:成功營(yíng)銷的六項(xiàng)思維
2016-11-28 6356
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等中高層營(yíng)銷管理人員
目的
掌握如何進(jìn)行營(yíng)銷分析、預(yù)測(cè)和制定計(jì)劃
內(nèi)容

【課程介紹】:

曹操在用人上曾說(shuō):“治平尚德行,有事賞功能”,曹操是個(gè)“大和尚”,所以用人能做到“唯才是舉”。當(dāng)我們奉行“做事先做人”的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),注定了只能當(dāng)個(gè)“小和尚”。以“小和尚”思維是永遠(yuǎn)造成不了“大和尚”,成功的營(yíng)銷總監(jiān)一定是有著“大和尚”的思維。

【培訓(xùn)收益】:

樹立全局性計(jì)劃思維,掌握如何進(jìn)行營(yíng)銷分析、預(yù)測(cè)和制定計(jì)劃;

樹立渠道創(chuàng)新思維,掌握主流行業(yè)渠道模式、發(fā)展趨勢(shì)及渠道管理;

樹立品牌投資思維,掌握品牌策劃與推廣基本策略與方法;

拚棄傳統(tǒng)的管理思維,樹立現(xiàn)代營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),培養(yǎng)高水平的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)能力;

跳出傳統(tǒng)的關(guān)系營(yíng)銷模式,構(gòu)建系統(tǒng)客戶關(guān)系建設(shè)與維護(hù)的核心能力;

樹立價(jià)值投資思維,掌握營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理理手段。

【課程大綱】: 

第一項(xiàng)思維:營(yíng)銷的計(jì)劃管理思維——培育戰(zhàn)略計(jì)劃管理能力

咨詢要點(diǎn):

①、 你是不是經(jīng)常忙于為營(yíng)銷中的應(yīng)急事件?

②、 是不是總為銷售目標(biāo)與銷售團(tuán)隊(duì)討價(jià)還價(jià)?

③、 是不是計(jì)劃與實(shí)際銷售工作反差巨大?

④、 是不是無(wú)法確實(shí)一項(xiàng)100萬(wàn)的推廣費(fèi)用是否值得?

? 第一步:認(rèn)識(shí)營(yíng)銷計(jì)劃的重要性

? 第二步:學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)環(huán)境

? 第三步:制定營(yíng)銷戰(zhàn)略與目標(biāo)

? 第四步:實(shí)現(xiàn)有效的銷售預(yù)測(cè)

? 第五步:制定銷售目標(biāo)與計(jì)劃

? 第六步:銷售目標(biāo)與計(jì)劃

? 第七步:營(yíng)銷資料的配置與預(yù)算

第二項(xiàng)思維:營(yíng)銷的渠道變革思維——培育渠道變革管理能力

咨詢要點(diǎn):

⑤、 面臨連鎖超市的崛起,你是不是感到無(wú)可奈何?

⑥、 面臨電子商務(wù)的興起,是不是危機(jī)四伏?

⑦、 自建渠道還是利用中間商?如何管理與提升經(jīng)銷商?

⑧、 如何在渠道模式上的獲得優(yōu)勢(shì)?

? 第一步:構(gòu)建緊密型廠商伙伴關(guān)系

? 第二步:建立渠道模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

? 第三步:做好渠道的深度開發(fā)與管理

? 第四步:做好渠道中的品牌推廣與管理

? 第五步:如何管理、培育與提升經(jīng)銷商

第三項(xiàng)思維:營(yíng)銷的品牌投資思維——培育品牌策劃與管理能力

咨詢要點(diǎn):

⑨、 你是不是對(duì)品牌的投入總是信心不足?花了大量的廣告費(fèi)用卻銷售不見增長(zhǎng)?

⑩、 是不是總是認(rèn)為品牌定位會(huì)有礙于市場(chǎng)的機(jī)會(huì)?

11、 是不是總想改變消費(fèi)者對(duì)自己品牌和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)知?

12、 是不是在銷售困難時(shí)總想以廣告來(lái)拉動(dòng)銷售?

13、 是不是總想找個(gè)天才的策劃來(lái)力挽狂瀾?

? 第一步:樹立品牌投資性思維方式

? 第二步:認(rèn)識(shí)品牌定位與營(yíng)銷策略

? 第三步:如何建立企業(yè)的品牌框架

? 第四步:品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

? 第五步:如何建立有效的品牌傳播途徑

? 第六步:如何判斷廣告的策劃創(chuàng)新

? 第七步:如何對(duì)品牌進(jìn)行有效的管理

第四項(xiàng)思維:營(yíng)銷的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)思維——拚棄傳統(tǒng)的權(quán)謀之術(shù),培育現(xiàn)代管理之道

咨詢要點(diǎn):

14、 銷售隊(duì)伍總是流動(dòng)性大?企業(yè)員工總是個(gè)體責(zé)任不強(qiáng)?員工總是缺乏獨(dú)立工作能力?

15、 員工總是處于灰色狀態(tài)?是不是總想以傳統(tǒng)的管理藝術(shù)來(lái)激發(fā)員工激情?是不是總相信中國(guó)傳統(tǒng)管理思維的優(yōu)越性?

? 第一步:拚棄傳統(tǒng)的權(quán)謀之術(shù),樹立現(xiàn)代管理思維

? 第二步:真正了解現(xiàn)代企業(yè)員工(特別是80后)

? 第三步:建立虎狼之師而非和合之師

? 第四步:建立攻擊性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的智慧

? 第五步:掌握卓越的銷售激勵(lì)思維與方法

? 第六步:進(jìn)行有效的授權(quán)

? 第七步:行為決定態(tài)度,而非態(tài)度決定行為,行為決定執(zhí)行力

第五項(xiàng)思維:營(yíng)銷的價(jià)值管理思維——培育財(cái)務(wù)思維分析的框架

咨詢要點(diǎn):

16、 你是否經(jīng)常為是否放寬信用政策而猶豫?是否為應(yīng)收款而頭痛?

17、 是否在臨銷售額與利潤(rùn)的雙重壓力?是否在增長(zhǎng)中現(xiàn)多乏力?

? 第一步:認(rèn)識(shí)現(xiàn)金在銷售中的作用

? 第二步:通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿認(rèn)識(shí)銷售與利潤(rùn)的關(guān)系

? 第三步:銷售增長(zhǎng)與資金需求

? 第四步:營(yíng)銷中的資金管理(資金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收款等)

? 第五步:運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行渠道決策

? 第六步:運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行定價(jià)決策

? 第六步:運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行品牌決策

? 第八步:運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行產(chǎn)品組合決策

第六項(xiàng)思維:營(yíng)銷的客戶關(guān)系思維——培育現(xiàn)代市場(chǎng)人脈關(guān)系

咨詢要點(diǎn):

18、 你是否感覺(jué)傳統(tǒng)的關(guān)系思維在市場(chǎng)上不再適用了?

19、 是否覺(jué)得越是哥們生意越不好做了?

20、 是否覺(jué)得客戶越來(lái)越理性了?

? 第一步:了解客戶需求的變遷

? 第二步:樹立商務(wù)基礎(chǔ)上的客戶關(guān)系

? 第三步:客戶開發(fā)的四步法

? 第四步:客戶維護(hù)與管理


全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師