客戶(hù)：天威新能源 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2011/6/14 0:00:00 李見(jiàn)明為天威新能源公司做目標(biāo)與績(jī)效培訓(xùn) 文/李見(jiàn)明 2011年6月14日,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、人力資源管理專(zhuān)家、首席顧問(wèn)師、高級(jí)培訓(xùn)師李見(jiàn)明先生應(yīng)四川華保管理咨詢(xún)公司的邀請(qǐng),為天威新能源控股有限公司班組長(zhǎng)做《目標(biāo)與績(jī)效-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施能力》培訓(xùn)。 在這次培訓(xùn)中的特色是，李見(jiàn)明老師首次展示了通過(guò)咨詢(xún)實(shí)踐總結(jié)和研究長(zhǎng)達(dá)3年的863績(jī)效管理系統(tǒng),通過(guò)863績(jī)效管理系統(tǒng)模型的8步驟、6項(xiàng)考核和3種激勵(lì)，讓學(xué)員能從8步驟中看清楚績(jī)效與戰(zhàn)略目標(biāo)的無(wú)縫銜接、認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以從現(xiàn)場(chǎng)管理的六要素中延伸到6維度進(jìn)行考核和與之對(duì)應(yīng)的KPI的提取,以及績(jī)效考核結(jié)果3種應(yīng)用，能很好地解決員工的三感（成就感、希望感、歸宿感）。 在講到員工績(jī)效問(wèn)題時(shí)，李見(jiàn)明老師根據(jù)員工績(jī)效，指出企業(yè)里存在的兩類(lèi)員工：一類(lèi)是資產(chǎn)員工（創(chuàng)造價(jià)值高于公司付給的薪酬福利），一類(lèi)是負(fù)債員工（創(chuàng)造價(jià)值低于公司付給的薪酬和福利）。對(duì)企業(yè)而言，希望有更多的資產(chǎn)員工，當(dāng)務(wù)之急就是把負(fù)債員工轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)員工，是企業(yè)提高整體績(jī)效的必經(jīng)之路。 李見(jiàn)明老師這次講課的主要內(nèi)容為： 案例導(dǎo)入：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：管什么？ 第一單元認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理 第二單元認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 第三單元構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)導(dǎo)向的863績(jī)效管理系統(tǒng) 第四單元生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核與反饋面談