經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中企業(yè)該做什么？ 　　　　　　　——用一次做對修煉內(nèi)功打造核心競爭力 文/李見明 一、經(jīng)濟全球化下的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境給中國企業(yè)的生存帶來了前所未有的挑戰(zhàn) 中國多年來一直受到跨國企業(yè)的青睞，因為這里有廉價的勞動力，寬松的環(huán)境保護要求和不成熟的勞動法，這些都讓中國的玩具，服裝，電子產(chǎn)品，和其他消費品遠銷全球?！　∵@種工業(yè)模式曾經(jīng)讓中國帶來兩位數(shù)的經(jīng)濟增長，并且使數(shù)以百萬的中國人走出貧困。但是，這種無情的生產(chǎn)模式已經(jīng)開始瓦解了。隨著勞動成本的上升，國際原材料的漲價，再加上人民幣的升值，中國低附加值產(chǎn)品制造出口商的利潤率不停被侵蝕。 據(jù)《瞭望東方周刊》2008年第27期報道：以服裝產(chǎn)業(yè)而知名于天下,有外資企業(yè)1400多家的廣東省東莞市虎門鎮(zhèn)，2007年底，一個鎮(zhèn)就走了200家企業(yè)。2008年外來勞工大批撤離,不走的廠子也成了空殼。 據(jù)當?shù)貥I(yè)內(nèi)人士稱：美歐等海外采購商不接受成本上漲以后的新報價，再接訂單便意味著虧損。珠三角的企業(yè)正在面臨一張越來越緊的網(wǎng)?！皣H環(huán)境的不景氣,能源、原材料價格的上漲,勞動力成本的增加以及人民幣升值”,被稱為勒住珠三角企業(yè)咽喉的四條經(jīng)濟繩索。 曾任東莞臺商協(xié)會會長的葉宏燈分析表示： “從根本上說,東莞出口外銷型企業(yè)遇到的最核心問題是需求下降與競爭加劇的矛盾,即全球需求量大幅下滑,尤其是美國次貸危機爆發(fā)引發(fā)了經(jīng)濟衰退；同時，東南亞等新興國家制造業(yè)飛速發(fā)展，與‘東莞制造’形成競爭，而‘東莞制造’卻因為人民幣升值等因素導致成本大幅上升,競爭優(yōu)勢削弱。”　 事實上，2005年，中國放松了對人民幣匯率的控制，允許人民幣兌美元在一定空間內(nèi)浮動。到現(xiàn)在為止，人民幣兌美元已經(jīng)升值了不少，單是2007年就已經(jīng)升值差不多了10%。然而，人民幣的升值也同時導致本來因為原材料以及勞動成本漲價的中國產(chǎn)品出口到國外的價格更加高，降低出口產(chǎn)品的競爭力?！　?007年開始，占中國出口額百分之三十的廣東省許多工廠紛紛開始倒閉，大約2萬家已經(jīng)結(jié)業(yè)。瑞士信貸投行估計，在未來三年內(nèi)，將會有三分之一（大約六萬家）出口導向型的企業(yè)倒閉。今年的上半年，深圳出現(xiàn)了自1979年特區(qū)成立以來最低的經(jīng)濟增長率。 二、政府為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型助力 從2004年開始到2007年的三年內(nèi)，中國的工廠工人平均工資增長了66%，達到234美元。而這個數(shù)目也高于亞洲其他以加工為主的國家。例如，印尼工廠工人的工資只有中國的一半。　　從企業(yè)和整個國家來說，都有方法去應付這些轉(zhuǎn)變。提高工人的生產(chǎn)率是其中一種方法：隨著制造業(yè)的全面機械化，工廠可以用較少的工人生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，這樣工廠的利潤率就可以防止被侵蝕。假如中國的企業(yè)制造的是高質(zhì)量，價格比較昂貴的產(chǎn)品的話，也可以使企業(yè)利潤得到保護。 而今年實施的勞動合同法規(guī)定，企業(yè)要求工人加班和解雇工人的時候都要支付工人相應的費用，并且勞動合同法限制了企業(yè)開除工人的能力。據(jù)瑞士信貸投行估計勞動法的實施會給企業(yè)帶來15%到20%的額外運營成本。 香港鐘表業(yè)總會創(chuàng)始人Eddie Leung認為:中國實施的改革已經(jīng)開始有效果。他在1989年的時候在東莞投資開了一家工廠，看中的正是當?shù)亓畠r的勞動力。但是在過去的一年里，隨著新勞動法的實施，燃料價格的上漲和人民幣的升值，他的運營成本增加了差不多30%。對此，他現(xiàn)在只能調(diào)整他的產(chǎn)品組合還有改善產(chǎn)品生產(chǎn)方法。 東莞市外經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)計說, 2007年東莞全市關(guān)停外資企業(yè)有909家?？稍跂|莞,你難找到一位廠子已倒閉的中小企業(yè)主?！懊刻斓故叶疾挥锰?”東莞市勞動局勞動就業(yè)服務管理中心副主任羅自強說,“這樣可以騰出土地,引進人少、效益好、高科技、環(huán)保的企業(yè)?！? 近年來,東莞成為廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的試點,而廣東在產(chǎn)業(yè)升級換代這個問題上執(zhí)行力度比較大。在2月29日宣布倒閉的東莞福安印染廠身上,業(yè)內(nèi)人士看到了政府執(zhí)行力度的影子。該廠是香港上市企業(yè)福田集團的全資子公司,2006年,福安印染遇到了“環(huán)保風暴”—— 環(huán)保部門發(fā)現(xiàn)了工廠私自埋設的排污管線,每年偷排高濃度印染廢水近1000萬噸,而該廠上報的排污量僅有600萬噸。環(huán)保做假，臉面無存而宣布倒閉。 廣東省省長黃華華在今年兩會期間的發(fā)言認為,廣東省很多產(chǎn)業(yè)處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端,自主創(chuàng)新能力還不強,政府希望把珠三角極其有限而昂貴的土地,騰給更多的高新技術(shù)企業(yè)。反映在政策層面上,就是出口退稅、加工貿(mào)易、環(huán)保監(jiān)控在不斷調(diào)整,包括制鞋企業(yè)在內(nèi)的外貿(mào)出口企業(yè)一直負重前行。 據(jù)《瞭望東方周刊》2008年2月報道,廣東省發(fā)改委主任李妙娟跟隨省委書記汪洋到滬蘇浙三省市學習考察?；氐綇V東后,她向省委省政府提出了十條建議,其中第六條涉及到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移——“堅定不移地推動珠三角低水平勞動密集型產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,同時著力強化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,以提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力。淘汰落后,大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)以及基礎產(chǎn)業(yè)。” 三、用“一次做對”修煉企業(yè)內(nèi)功，打造企業(yè)核心競爭力，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中才能順利度過寒冬 2008年，面對中國經(jīng)濟大拐點：美國次貸危機波及85%以上的中國企業(yè)、人民幣升值、能源和原材料價格上漲、出口退稅減少、新勞動合同法出臺等等，中國企業(yè)的運營成本比過去至少要提高15—30％,極大地沖擊了企業(yè)的利潤空間, 讓眾多企業(yè)苦不堪言. 往日的經(jīng)驗，已不能解決企業(yè)今天的問題。 “冬天來臨了”企業(yè)如何度過寒冬，將何去何從？企業(yè)家，問前路在哪里？ 2008年10月11日在清溢公司舉行的和衡高層論壇, 演講嘉賓清溢和衡管理咨詢公司董事長兼總經(jīng)理，清溢精密光電（深圳）有限公司副董事長兼總經(jīng)理陳揚菊先生提出:在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中,中國企業(yè)只有用“一次做對”修煉企業(yè)內(nèi)功，打造核心競爭力，才能順利度過寒冬。 為什么用“一次做對”修煉內(nèi)功，能幫中國企業(yè)順利度過寒冬呢？ 這是因為，在當今世界經(jīng)濟全球化的情況下，外部經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)而言是不可控因素，內(nèi)部運營對企業(yè)而言是可控因素。企業(yè)可以通過“一次做對”從內(nèi)部挖潛力，從公司高層到基層的這種上帶下，全員參與的一次做對，可以把員工手中浪費的金錢揀回來，降低企業(yè)運營成本來謀求企業(yè)發(fā)展和獲得高于行業(yè)的利潤，降低外部環(huán)境的變化對企業(yè)利潤的沖擊。這是經(jīng)過實踐證明的而行之有效的方法。清溢精密光電（深圳）有限公司自身的實踐和由清溢和衡管理咨詢公司為近百家的企業(yè)導入的“一次做對”管理體系能使企業(yè)的生產(chǎn)效率在現(xiàn)有基礎上無條件提升10％－30％以上；訂單交期延誤率無條件降低20％以上，甚至同行業(yè)最低；質(zhì)量一次不良率在現(xiàn)有基礎上無條件降低20％或以上；庫存和物料浪費在現(xiàn)有基礎上無條件減少20％以上。 “一次做對”不僅為中國企業(yè)降低了運營成本，還為社會節(jié)省了資源，還能進一步提高外部顧客的滿意度，樹立良好的企業(yè)形象，打造企業(yè)核心競爭力，為中國企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期度過寒冬。