李見明為龍崗區(qū)人力資源局做SWOT分析工具培訓 文/李見明 2011年10月12日下午,卓標顧問李見明老師為龍崗區(qū)人力資源局卓越績效項目組各部門聯(lián)絡(luò)員做SWOT分析工具應用培訓。 這次SWOT分析工具的應用培訓主要達到三個方面的目的：一是理清我局中長期發(fā)展方向，統(tǒng)一思想；二是明晰我局近期內(nèi)的工作重點和工作措施；三是使各部門在今后的工作中能自覺使用SWOT分析工具，發(fā)揮群體的智慧，明晰各部門工作重點和措施。 基于此，這次培訓主要是通過講解、案例分析和研討規(guī)則制定的方法進行。明晰SWOT是指：優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機會（O）和威脅（T）以及對應的戰(zhàn)略組合：S-O戰(zhàn)略:依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會； W-O戰(zhàn)略:利用外部機會，克服內(nèi)部弱點；S-T戰(zhàn)略:利用內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅 ；W-T戰(zhàn)略: 減少內(nèi)部弱點，回避外部威脅。至于如何識別和形成我局的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅以及對應的組合戰(zhàn)略，采用了獨特的、可以避免大嗓門現(xiàn)象（被職位高的、聲音大的、帶有情緒的人獨占會場）發(fā)生，發(fā)揮群體智慧的獨立風暴作業(yè)和小組風暴作業(yè)的方法進行，該方法由卓標公司獨創(chuàng)并首次應用到我局戰(zhàn)略研討中。