李見(jiàn)明：打造一流管理者只需“八招” 文/李見(jiàn)明 很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致？其實(shí)，沒(méi)有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍（李見(jiàn)明認(rèn)為：所有的問(wèn)題都是管理者的問(wèn)題）。遇到這
用“一次做對(duì)”解讀有效溝通 文/李見(jiàn)明 溝通時(shí)時(shí)有，溝通處處在。不管在工作、生活、家庭還是戀愛(ài)、婚姻中等各個(gè)領(lǐng)域都需要溝通，只要有信息傳遞，就需要溝通，所以溝通的意義是顯而易見(jiàn)的。雖然溝通是天天要、時(shí)
李見(jiàn)明談員工忠誠(chéng)與感恩心態(tài)培養(yǎng) 文/李見(jiàn)明 最近（2010年12月10日），在培訓(xùn)專(zhuān)家互幫互學(xué)QQ群青島聚會(huì)群里與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理談到員工忠誠(chéng)和感恩心態(tài)如何培養(yǎng)的問(wèn)題。 M（培訓(xùn)經(jīng)理）問(wèn)：?jiǎn)T工忠誠(chéng)與感恩心
卓標(biāo)輔導(dǎo)龍崗區(qū)勞動(dòng)局創(chuàng)公共服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)，并獲獎(jiǎng) 文/李見(jiàn)明 2010年6月，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、深圳市卓標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)師、高級(jí)培訓(xùn)師、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、龍崗區(qū)首屆公共服務(wù)卓越績(jī)效
李見(jiàn)明老師受邀做《知識(shí)管理》主題培訓(xùn) 文/李見(jiàn)明 2010年11月13日，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、卓標(biāo)管理咨詢公司首席顧問(wèn)師、高級(jí)培訓(xùn)師李見(jiàn)明老師受東莞萬(wàn)豐偉業(yè)公司的邀請(qǐng)，為東莞華科電子有限公司班組長(zhǎng)以上
激勵(lì)和留住核心員工只需“四招” 文/李見(jiàn)明 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)究其根本就是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，而核心員工是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)有著重大的意義。他們不僅是企業(yè)最重要的人力資源，而且是
《職業(yè)化陽(yáng)光心態(tài)》走進(jìn)深圳興利 文/李見(jiàn)明 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師李見(jiàn)明老師于2009年12月為深圳興利家具有限公司中高層管理人員做為期半天的《職業(yè)
80/90后員工職業(yè)化素質(zhì)提升 ——帶動(dòng)執(zhí)行力的一次做對(duì)訓(xùn)練 文/李見(jiàn)明 2010年8月，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)專(zhuān)家、卓標(biāo)首席顧問(wèn)師、高級(jí)培訓(xùn)師李見(jiàn)明老師為某電源公司生產(chǎn)一線操作員工做
李見(jiàn)明老師受邀做《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》主題培訓(xùn) 2010年6月23日，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、卓標(biāo)企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)人才熱線特聘職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)師李見(jiàn)明老師為由羅湖區(qū)勞動(dòng)局主辦、中國(guó)人才熱
開(kāi)網(wǎng)店，忌棄專(zhuān)業(yè) 文/李見(jiàn)明 筆者從2005年就介入職業(yè)規(guī)劃咨詢，是業(yè)內(nèi)較早的一批從事職業(yè)規(guī)劃咨詢的職業(yè)顧問(wèn)。在職業(yè)咨詢過(guò)程中筆者把所思所想所得所悟，喜歡通過(guò)一些小文章發(fā)在博客上。由于觀點(diǎn)獨(dú)特，引起眾
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