提質(zhì)降本增效，利潤(rùn)倍增系統(tǒng)

            ——一次做對(duì)

課程背景：

什么是“一次做對(duì)”？

最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對(duì)，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，也就是說第一次就符合客戶的需求，不返工、不返修、不重復(fù)、不重做，是最高效的執(zhí)行行為，是利潤(rùn)倍增系統(tǒng)。

一次做對(duì)可以幫企業(yè)解決哪些問題？

l  在微利時(shí)代，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為競(jìng)贏的利器

l  解決員工經(jīng)常出錯(cuò)，導(dǎo)致產(chǎn)品大量返工、返修率居高不下的困境

l  激發(fā)員工斗志，提升生產(chǎn)效率，達(dá)到減員增效的目的

l  通過改變員工心智模式，提升員工和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

l  從員工手中浪費(fèi)的金錢撿回來，獲取更多的隱形利潤(rùn)

一次做對(duì)怎么來解決問題？

一次做對(duì)以質(zhì)量作為切入點(diǎn)，由小質(zhì)量延伸到經(jīng)營(yíng)大質(zhì)量，通過植入第一次就把事情做對(duì)的質(zhì)量文化，提升員工的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)體系的作業(yè)操典化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、接口無縫隙化，把從員工手中浪費(fèi)的金錢撿回來，降低大量的質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本、售后成本，提升企業(yè)品牌，為企業(yè)賺取更多的隱形利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)倍增。

培訓(xùn)對(duì)象：

中高層、基層主管、班組長(zhǎng)以上人員均可

培訓(xùn)時(shí)間： 1天

課程大綱

第一單元  一次做對(duì)是企業(yè)提質(zhì)降本增效的利器

1.1

一次做對(duì)是微利時(shí)代競(jìng)贏的利器

1.2

可以迅速解決企業(yè)質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)四大核心問題

1.3

解決多數(shù)企業(yè)看不到的隱形利潤(rùn)，幫企業(yè)利潤(rùn)倍增

第二單元  認(rèn)識(shí)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)：一次做對(duì)

2.1

一次做對(duì)的內(nèi)涵

2.2

李見明先生對(duì)一次做對(duì)內(nèi)涵的發(fā)展

案例1：?jiǎn)T工CIC表

2.3

一次做對(duì)“對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)

2.4

一次做對(duì)與執(zhí)行力的關(guān)系

2.5

如何理解客戶需求：

2.6

一次做對(duì)推行的誤區(qū)

2.7

一次做對(duì)六步法

第三單元  如何系統(tǒng)導(dǎo)入“一次做對(duì)”

3.1

領(lǐng)導(dǎo)先行

3.2

六變進(jìn)入

3.3

改變心智

3.4心智改變的方法

3.5心智改變的案例分享

3.6機(jī)制改變

3.7案例分享:機(jī)制改變的案例

3.8 組織改變

3.9組織改變案例分享

3.10 標(biāo)準(zhǔn)改變

3.11標(biāo)準(zhǔn)改變的方法

3.12客戶的標(biāo)準(zhǔn)貫穿在“三標(biāo)”之中

3.13“三標(biāo)”貫通，運(yùn)行效率提速

3.14重心改變

3.15重點(diǎn)優(yōu)先事例：課題改善

3.16 改變行為

3.17經(jīng)驗(yàn)做事 PK 科學(xué)做事

第四單元  “一次做對(duì)”導(dǎo)入思路及案例分享