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涂山青:房地產(chǎn)轉型:如何挺過艱難的陣痛(下)
2016-01-20 2770

(接上)

房企轉型的現(xiàn)實選擇

轉型怎么轉?從筆者接觸到的眾多中小房企來看,既有戰(zhàn)略上的迷茫,也有策略上的困惑。戰(zhàn)略迷茫,主要表現(xiàn)在不知道該從哪兒轉?自己能做什么?策略上的困惑,主要是不知道如何轉。

筆者認為,房企轉型的總對策應該是:立足現(xiàn)實,理性作為。

轉型的戰(zhàn)略問題上,是堅守主業(yè),還是放棄主業(yè)另辟蹊徑?這似乎真是一個兩難的選擇。答案還在企業(yè)本身。也就是說,企業(yè)要立足于自身的資源優(yōu)勢來尋找未來的生存空間。這里的資源就包括資本實力、土地儲備、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌號召力甚至政商關系等。至于轉型的方向和業(yè)務范圍,大中小企業(yè)都在探索中。既然大家都在“摸著石頭過河”,適合自己的就是最好的。中小房企玩不了互聯(lián)網(wǎng)金融,玩不了IPO,玩不了REITs,玩不了“要造就造一座城”,玩不了海外市場,咱就玩小玩精玩實用玩?zhèn)€性玩服務玩深耕本土,也還是可以生存的。像河南建業(yè),只在河南本地發(fā)展,也一直躋身中國地產(chǎn)五十強,即是很好的例子。

轉型的業(yè)務策略上,可以操作的手段就更多。首先,中小企業(yè)可以主動“傍大款”,尋求與行業(yè)標桿、地產(chǎn)巨頭聯(lián)合。連萬達、萬科都“牽手”了,中小房企憑什么拒絕合作?萬科每年操作的數(shù)百個項目中,其實很多項目都可以看到中小房企的“身影”。其次,在項目營銷上,中小房企應該關注和參與“新住宅運動”,主動融入智慧城市建設新潮流。近兩年,隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術的發(fā)展,從一線城市到二三線城市,紛紛提出“智慧城市”建設的口號并開始付諸實施。房企應在其中有所作為。智慧城市中的“智慧社區(qū)”并不排斥中小項目,因為居民需要智慧服務,是未來的大趨勢。在這個方向下,可以瞄準社區(qū)商業(yè)、微商,著力打造社區(qū)小型、微型商業(yè)服務平臺,為社區(qū)提供綜合、便利、快捷和人性化的服務,很有前途和開發(fā)價值。

再次,善于借助現(xiàn)代營銷手段。近年來炙手可熱的房產(chǎn)電商、社區(qū)O2O、微信營銷、移動APP,利用它們并不需要花很多錢,而且一二三線城市都有專業(yè)的機構代理。值得一試。需要提醒的是,無論怎么轉,無論做什么,房企生存的前提是產(chǎn)品質量。牢記質量是生存之本?;ヂ?lián)網(wǎng)再好也只是工具,互聯(lián)網(wǎng)只能幫你賣房不能代替你建房。建好房并且能賣出去,企業(yè)才能賺錢。圍繞房地產(chǎn)“項目四化”(個性化、精品化、定制化、智能化)做營銷,并且深入挖掘項目價值,提升顧客價值,強化顧客體驗,做能讓客戶尖叫的項目,才能得到市場的接納和顧客的認同。

總之,在困難與希望并存、機遇與挑戰(zhàn)同在的當下,房企更需要客觀,這樣才能認清自己;保持理性,才能理想作為。才能挺過轉型的陣痛,防止落入轉型的“陷阱”。

(本文是應住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志社的邀請撰寫的。載《城市開發(fā)》2015年第10期)

【作者簡介】涂山青,資深房地產(chǎn)策劃人/培訓專家。北京大學、清華大學、浙江大學總裁班教練,住建部《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人,中國房地產(chǎn)培訓協(xié)會高級顧問,中國房地產(chǎn)業(yè)培訓中心專家團成員,全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(NCZY)特聘專家。全球500強華人講師,總裁網(wǎng)金牌講師,2010中國品牌講師。中國房地產(chǎn)培訓網(wǎng)、中國房地產(chǎn)人才網(wǎng)、中國管理培訓網(wǎng)、中國培訓網(wǎng)、中國營銷咨詢網(wǎng)、廣東培訓網(wǎng)、聚成機構等多家機構高級顧問∕培訓專家。Tel:15501144505,13627106979;QQ:2437587185;E-mail:realet_tsq@foxmail.com

 

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