客戶：新鴻基地產(chǎn)（香港） 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/10/7 0:00:00 《卓越的房企領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)》（升級版） 講授：涂山青 20130820 【課程對象】 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理∕部長∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕主管 【課程簡介】 目前樓市“史上最嚴(yán)調(diào)控”還在繼續(xù)，行業(yè)正處于深度調(diào)整的前夜。在外部，市場面臨著轉(zhuǎn)型，不確定因素越來越多；在內(nèi)部，隊(duì)伍越來越不穩(wěn)定，管理層執(zhí)行難到位，中層骨干人心浮動，一線員工信心難拾……。涂山青老師《卓越的房企領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)》課程，教您認(rèn)識房地產(chǎn)市場新形勢與銷售面臨的新挑戰(zhàn)，找出房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與管理執(zhí)行方面存在的問題，幫助房企管理者認(rèn)識自己的角色，做好準(zhǔn)確的自身定位，明晰自己的使命及任務(wù)，揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉方略，幫助房企領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力。把握打造房企卓越團(tuán)隊(duì)的基本要領(lǐng)，有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與員工士氣，助您精準(zhǔn)出擊，一擊中的。 【課時(shí)】2天 【課程學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)： 1．認(rèn)識目前中國房地產(chǎn)市場，全面剖析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與營銷特征 2．幫助房企領(lǐng)導(dǎo)和管理者認(rèn)識自己的角色，明晰自己的使命及任務(wù) 3．認(rèn)識房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理存在的問題與原因，掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵技巧 4．認(rèn)識房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力及其影響因素，探討提升管理執(zhí)行力的方法與技巧 5．揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉方略，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力 【課程特色】 根據(jù)需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，專家講解，案例分析，情景模擬，問題討論，游戲互動，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效！ 【課程主要內(nèi)容】 新形勢，新挑戰(zhàn)，新思路，新對策！ 一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) 1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀 2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控 3．下一步的樓市走向與前景分析 4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn) 5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇 二、房企領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角色及任務(wù) 1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力 （1）什么是領(lǐng)導(dǎo)、什么管理 【小專題】領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 （2）什么是領(lǐng)導(dǎo)力 2．領(lǐng)導(dǎo)力的因素分析 【提示】管理者看人看事要多角度 3．卓越領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn) 【標(biāo)桿學(xué)習(xí)】王石的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？ 4．房地產(chǎn)企業(yè)管理的特點(diǎn)辨析 三、房企管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 1．領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造 【提醒】員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的 （1）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉 ◆領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的內(nèi)容 ◆領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的途徑 ◆領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的方法 （2）領(lǐng)導(dǎo)者管理作風(fēng)修煉 （3）領(lǐng)導(dǎo)者情緒∕壓力管理的8大技巧 2．領(lǐng)導(dǎo)者管理藝術(shù)修煉 （1）領(lǐng)導(dǎo)者的識人∕用人技巧 （2）領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理技巧 （3）領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理技巧 3．管理分工與授權(quán) （1）管理分工的原則 （2）工作委派技巧（目的、方法、監(jiān)管） （3）管理授權(quán) ①管理授權(quán)的原則 ②管理授權(quán)的技巧 四、房地產(chǎn)企業(yè)中層管理技能提升 【提醒】中層管理是企業(yè)的脊梁。得中層者得天下！ 【自檢】我是一個(gè)合格的中層經(jīng)理嗎？ 1．中層經(jīng)理的角色認(rèn)知 （1）中層經(jīng)理干什么 （2）中層經(jīng)理如何輔佐上司 （3）中層經(jīng)理如何做好部門間協(xié)調(diào) （4）中層經(jīng)理如何管理下屬 2．中層經(jīng)理的任務(wù) 3．中層管理者的常見管理誤區(qū)及其規(guī)避 1．中高層管理的常見誤區(qū) 2．誤區(qū)規(guī)避 五、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力修煉 1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力 【資料】調(diào)查顯示：中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因 【案例啟示】執(zhí)行力是什么？ 2．房企執(zhí)行力差的十大表現(xiàn) 【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎? 3．房企執(zhí)行力差的原因分析 4. 房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力 【探討】中國企業(yè)執(zhí)行難的深層次原因 【根源】中國四大文化蒂錮 5．管理者誤區(qū)：執(zhí)行力差的管理者因素 ◆中層管理者（總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)定位 下屬為什么不夠主動？ 【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的 6．打造高效執(zhí)行力的途徑 （1）歸納：十招打造高效執(zhí)行力 （2）執(zhí)行力三流程 【提示】管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向 （3）高效執(zhí)行的保證 【提醒】細(xì)節(jié)也是執(zhí)行力：細(xì)節(jié)決定成敗 【故事】一個(gè)馬掌釘毀了一個(gè)國家 【故事】“88888”帳號毀了巴林銀行 【案例】考察該應(yīng)聘者的執(zhí)行力？ 六、房企管理藝術(shù)修煉 1．房地產(chǎn)大局觀培養(yǎng) 2．預(yù)判力能力培養(yǎng) 3．工作節(jié)點(diǎn)控制 4．工作細(xì)節(jié)把控 5．有效工作方法傳導(dǎo) 課程結(jié)束，謝謝聆聽！ 【附】課程主講專家涂山青簡介