【課程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕管理人員∕客服人員 【課程介紹】 隨著樓市調(diào)控的步步深入，房企面臨著巨大的挑戰(zhàn)，營銷面臨著全面轉(zhuǎn)型。地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的管理創(chuàng)新？房企如何在未來的競爭中獲取優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)生死蛻變？是地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的痛苦抉擇。本課程中，涂山青老師攜長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合目前中國市場實(shí)際，在全面剖析當(dāng)前房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，透過房地產(chǎn)企業(yè)管控模式的基本分析，把握房地產(chǎn)企業(yè)管控運(yùn)營與核心競爭培育的本質(zhì)規(guī)律，結(jié)合知名企業(yè)經(jīng)典案例的深入剖析，探尋地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的“成功密碼”，幫助地產(chǎn)企業(yè)管理決策者更新觀念，創(chuàng)新方法，提高技能，探尋企業(yè)絕地逃生秘笈…… 【課程學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)： 1．認(rèn)識目前中國房地產(chǎn)市場，全面剖析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與營銷特征 2．分析地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略，管理模式及管理體制，尋找企業(yè)管理創(chuàng)新思路 3．認(rèn)識目前房地產(chǎn)營銷的特點(diǎn)，分析地產(chǎn)企業(yè)的營銷模式，尋找市場迷局下的中國房地產(chǎn)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略選擇方法與技巧，全方位剖析地產(chǎn)企業(yè)營銷方略 4．知名企業(yè)經(jīng)典案例的深入剖析，探尋地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的“成功密碼” 【課程特色】 根據(jù)學(xué)員需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，專家講解，案例分析，情景模擬，問題討論，游戲互動，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效！ 【培訓(xùn)時間】2天（12課時） 【課程主要內(nèi)容】 第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)管控運(yùn)營 【問題思考】 問題1：中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的難題 問題2：地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的管理？ 問題3：地產(chǎn)企業(yè)如何向管理要效益？ 問題4：地產(chǎn)企業(yè)如何決勝未來？ 一、地產(chǎn)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) 1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀 2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控 3．下一步的樓市走向與前景分析 4．目前地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn) （1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的十大特點(diǎn) （2）房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險困境 （3）目前地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理的十大難題 5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇 （1）管理突破 【資料】傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的側(cè)重 ①觀念突破 房地產(chǎn)營銷基本觀念分析 【我的觀點(diǎn)】新形勢下房地產(chǎn)營銷觀念的思考 ②機(jī)制突破 ③制度突破 ④思想突破 ⑤體系突破 （2）方法突破 （3）管理者素質(zhì)心態(tài)修煉 6．總思考與總對策 （1）新形勢下房地產(chǎn)營銷與管理的總思路 （2）新形勢下房企營銷的六大戰(zhàn)略選擇 （3）新形勢下房地產(chǎn)營銷應(yīng)對的總對策（十大要訣） 二、房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式分析 1．成功房企的四種管理模式 2．房企管理模式新動向 3．房企集團(tuán)管控模式的選擇模型 4．房企集團(tuán)化管理必須解決的問題分析 （1）權(quán)責(zé)劃分問題 （2）成員企業(yè)管理平臺標(biāo)準(zhǔn)化問題 （3）財務(wù)一體化運(yùn)作問題 （4）整體融資策略問題 （5）業(yè)績評估問題 5．專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式分析 （1）專業(yè)型集團(tuán)管控原則 （2）專業(yè)型集團(tuán)管控的職能分工 【案例】兩種標(biāo)桿房企集團(tuán)管控的異同分析 三、中國房企集團(tuán)管控的五種模式分析 1．基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的董事會領(lǐng)導(dǎo)下的多項(xiàng)目管理模式分析 （1）特點(diǎn) （2）優(yōu)勢分析 （3）劣勢分析 【案例解析】 2．直線職能式管理模式 （1）特點(diǎn) （2）優(yōu)勢分析 （3）劣勢分析 【案例解析】 3．董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制（公司內(nèi)部經(jīng)營市場化） （1）特點(diǎn) （2）優(yōu)勢分析 （3）劣勢分析 【案例解析】 4．滾動式開發(fā)，流水線式操作的管理模式 （1）特點(diǎn) （2）優(yōu)勢分析 （3）劣勢分析 【案例解析】 5．項(xiàng)目公司管理模式 （1）特點(diǎn) （2）優(yōu)勢分析 （3）劣勢分析 【案例解析】 四、房企管控要點(diǎn)解析 1．房地產(chǎn)項(xiàng)目管理要點(diǎn) （1）地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理管什么？ （2）地產(chǎn)項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析 （3）地產(chǎn)公司（集團(tuán)）如何有效管控項(xiàng)目部？ （4）房地產(chǎn)多項(xiàng)目決策與管控 【案例解析】 2．房地產(chǎn)人力資源管理要點(diǎn) （1）房地產(chǎn)人力資源管理特點(diǎn) （2）房地產(chǎn)人力資源的主要內(nèi)容 【案例解析】 3．房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理要點(diǎn) （1）房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理要領(lǐng) （2）房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理要領(lǐng) 【案例解析】 4．房地產(chǎn)財務(wù)與融資管理要點(diǎn) （1）房地產(chǎn)財務(wù)管理的任務(wù) （2）房地產(chǎn)財務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn) （3）房地產(chǎn)財務(wù)管理要領(lǐng) （4）房地產(chǎn)企業(yè)融資管理要領(lǐng) 【案例解析】 5．房地產(chǎn)企業(yè)知識管理要點(diǎn) （1）什么是房企知識管理 （2）如何實(shí)現(xiàn)房企知識管理 【案例解析】 【經(jīng)典案例】某大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司管理模式全案解析 第二部分房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的打造 一、成功企業(yè)“基因”解密 1．它們的成功 2．它們?yōu)槭裁闯晒? 二、關(guān)于核心競爭力 1．什么是核心競爭力 2．核心競爭力的特征 【附】名企觀點(diǎn)──什么是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力 【提示】房地產(chǎn)企業(yè)必須具備十大能力 【思考】我的觀點(diǎn)：中國企業(yè)為什么缺乏核心競爭力 3．品牌與核心競爭力的關(guān)系──四點(diǎn)認(rèn)識 三、核心競爭力解析 1．核心競爭力的要素分析 2．核心競爭力的來源分析 3．核心競爭力戰(zhàn)略模型 4．資源、能力與核心競爭力的關(guān)系 四、房企核心競爭力的培育 1．房企核心競爭力的基礎(chǔ) 2．房企核心競爭力培育著力點(diǎn) 3．房企核心競爭力的形成 【綜合案例】地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例分析 1．萬科 萬科的發(fā)展歷程 探尋萬科的成長基因──萬科發(fā)展戰(zhàn)略 2．萬科管理模式分析 萬科的企業(yè)（集團(tuán)）治理結(jié)構(gòu) 科學(xué)的決策機(jī)制 萬科的組織結(jié)構(gòu) 萬科的經(jīng)營管理模式 萬科七大核心業(yè)務(wù)流程 萬科的企業(yè)文化特征 3．萬科營銷“密碼”解讀 萬科的產(chǎn)品戰(zhàn)略 萬科的品牌發(fā)展戰(zhàn)略──萬科如何保持持續(xù)增長與領(lǐng)跑 萬科的企業(yè)文化戰(zhàn)略 萬科的開發(fā)規(guī)劃特征 萬科的工程質(zhì)量管理（項(xiàng)目管理、工程管理） 萬科的客戶關(guān)系管理 萬科物業(yè)服務(wù)體系分析──萬科如何持續(xù)超越顧客不斷增長的期望 4．萬科經(jīng)典項(xiàng)目案例解讀 2．金地 金地發(fā)展歷程 金地發(fā)展戰(zhàn)略（區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、土地儲備戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略） 金地管理體制 金地團(tuán)隊(duì)建設(shè)（金地的人力資源戰(zhàn)略、績效考核、 金地品牌建設(shè)（金地的品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌體系、品牌發(fā)展戰(zhàn)略） 金地經(jīng)典案例解讀 【課程總結(jié)與思考】 【作者簡介】涂山青，資深房地產(chǎn)策劃人/培訓(xùn)專家。中國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會高級顧問，住建部中國房地產(chǎn)協(xié)會《城市開發(fā)》雜志特約撰稿人。全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會（NCZY）特聘專家。全球500強(qiáng)華人講師，總裁網(wǎng)金牌講師，中國品牌講師。中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)、中國房地產(chǎn)人才網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線等多家機(jī)構(gòu)高級顧問∕培訓(xùn)專家。十多年顧問和培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，煉就了睿智、獨(dú)到的營銷觀念，精準(zhǔn)、實(shí)效的方法策略，被稱為中國房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。長期在全國一二三線城市巡回舉辦房地產(chǎn)系列金牌課程培訓(xùn)，效果普遍受到學(xué)員和客戶企業(yè)好評。