銅錢是內(nèi)方外圓，它的形狀恰恰體現(xiàn)了職場(chǎng)中做事與做人的策略。
       方與圓是我國(guó)傳統(tǒng)文化中特有的概念。后幾經(jīng)演變，也充滿了不少為人處世的道理。方即方正、規(guī)矩、法則之意，也是人之本；圓即圓通、靈活、不拘于死板的處世之道，方圓之道和中庸之道頗為相似——“中庸者，不偏不倚，無(wú)過不及，看似平常之理，實(shí)則精妙至極?！甭殘?chǎng)中不可能避免的要與人與事打交道，如果能夠做到把方和圓的智慧結(jié)合起來，當(dāng)方則方，該圓則圓，那么事事則會(huì)做到恰到好處，也會(huì)少走不少?gòu)澛贰?br />       首先，做事要方。我們常說的“沒有規(guī)矩不成方圓”、“有所不為才可有所為”，就是“方”這個(gè)道理。每一個(gè)行業(yè)都有自己的行規(guī)，做事情也一樣，要有自己的原則和規(guī)則。身為一名官員就要奉守清廉的原則，作為一名員工就得遵守公司的制度和規(guī)定，不能自己想怎樣就怎樣，無(wú)序而為。

        小王剛到一家公司不久，還處于工作的考核期，由于這份工作和以前的工作大致相同，所以小王很快就適應(yīng)了，領(lǐng)導(dǎo)交給的工作都能準(zhǔn)時(shí)地完成，工作也很賣力，有時(shí)還會(huì)加班到深夜，憑著對(duì)這份工作的干勁，小王就等著轉(zhuǎn)為正式工的手續(xù)了，可快到轉(zhuǎn)正時(shí)等來的卻是人事部門“可能您不太適合我們公司的這份工作”的答復(fù)。
        小王怎么也想不明白自己哪里做得不好，工作完成得都沒問題啊，為什么被拒絕了呢？人事部門白經(jīng)理對(duì)他說道：“王先生，您的工作能力公司很滿意，但是您上班遲到的現(xiàn)象過于頻繁，經(jīng)常性遲到是我們公司不能接受的現(xiàn)象。這種紀(jì)律散漫的人我們公司不能接受?！毙⊥蹀q解說：“可我每次都及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作了啊，我有時(shí)回家加班到深夜，晚來一會(huì)兒也沒問題啊。”白經(jīng)理解釋道：“王先生，對(duì)于加班，公司是有補(bǔ)助的，但這并不能成為您經(jīng)常性遲到的理由，如果每個(gè)人都把自己手頭工作干完就走人，那公司還怎么管理呢？有緊急的事情找不到人怎么辦呢？所以您可能更適合上班時(shí)間靈活、按任務(wù)量計(jì)薪的一些工作。而我們公司的工作內(nèi)容還是需要員工準(zhǔn)時(shí)上下班的，很抱歉我們不能接受您的轉(zhuǎn)正?！?/span>

       小王因?yàn)樽约翰痪杏诠ぷ鲿r(shí)間的做法沒能夠轉(zhuǎn)正，就是因?yàn)樗麤]有明白作為一名員工，就得有工作的規(guī)矩。當(dāng)然，“做事要方”不僅指的是遵守規(guī)矩，還要能夠做到方方正正、坦坦蕩蕩，遇事有自己的主張和原則，不被別人想法左右，沒有自己主見和原則的人永遠(yuǎn)也得不到歷練的機(jī)會(huì)，更不用談職場(chǎng)發(fā)展了。
       其次，做人要圓。這里的圓并不是圓滑，因?yàn)槁殘?chǎng)中那些只想著占別人便宜來成就自己的圓滑之人最后都會(huì)走上職場(chǎng)的“死胡同”。做人要圓其實(shí)是一種靈活變通的技巧，也是一種在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中適應(yīng)生存的智慧。管理者都希望自己的員工能夠把事情做得圓滿，因此，掌握一些做事的“圓通術(shù)”是很有必要的。

       A君是一家成立十年的私營(yíng)公司的普通員工，近期A君得到了一個(gè)任務(wù)，帶領(lǐng)部門五個(gè)人在兩周內(nèi)趕一份投標(biāo)書出來。任務(wù)雖然緊，但按以往速度也是可以完成的?？葾君仍是深感憂慮，一方面這是領(lǐng)導(dǎo)在考驗(yàn)自己，畢竟再過一年就面臨一次大的職位調(diào)動(dòng)，另一方面是部門五個(gè)人中有兩個(gè)人比自己輩分高，貿(mào)然指揮他們很有可能碰壁。

       想到這里，A君先覺得這項(xiàng)工作自己不能過分著急，表現(xiàn)得要爭(zhēng)功似的。他先和兩位年輕的同事溝通好工作內(nèi)容，自己和這兩位承擔(dān)主要工作內(nèi)容，這樣先形成自己的戰(zhàn)線，然后他將同樣的工作內(nèi)容交給另兩位比自己輩分高的人，這兩位一看是累活，就說自己手頭事情還沒忙完，也挺緊急的，就算先放下手里的活先做這個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間這么短也做不完。這時(shí)，A君就把早已準(zhǔn)備好的那兩部分較輕松的任務(wù)交給了這兩位同事，并且很誠(chéng)懇地請(qǐng)兩位能夠?yàn)椴块T利益考慮，讓在醫(yī)院看病的領(lǐng)導(dǎo)放心，兩位一看比剛才工作輕松不少，也是自己部門的事情，就答應(yīng)了下來。結(jié)果A君兩周后順利地交上了標(biāo)書，而且這次競(jìng)標(biāo)的成功為公司帶來了幾千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，這使得A君很快毫無(wú)爭(zhēng)議地做到了部門經(jīng)理。

       試想如果A君一開始就表現(xiàn)得急功近利，領(lǐng)導(dǎo)將這事交給自己是對(duì)自己的器重，將工作不分輕重或者胡亂分配一下，最后肯定是兩位老同志首先不合作，兩位年輕的或許也會(huì)有意見，很可能會(huì)導(dǎo)致工作不能及時(shí)完成或者需要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的后果。而A君卻通過這種“欲輕先重，退而求次”的變通方式順利地將工作分配下去并協(xié)作完成了。
       做工作難，把工作做好更難。只有懂得“做事方”與“做人圓”，在“方”的有序下堅(jiān)守本分，在“圓”的無(wú)序中左右逢源，這樣的員工往往能在職場(chǎng)中做到得心應(yīng)手。如果截然相反，做事圓——只要有利就不擇手段、什么都敢干；做人方——死板古怪，鋒芒畢露的話，肯定不能馳騁于職場(chǎng)。