一個(gè)職場(chǎng)員工如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就好像一條在海里飄蕩的船，盡管這條船有很好的現(xiàn)代化設(shè)備，有強(qiáng)大的發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力，有訓(xùn)練有素的船長(zhǎng)和船員，因?yàn)闆](méi)有明確的目標(biāo)，它只能東飄西蕩，始終不能到達(dá)最后的港灣。
    生活中，一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)，在做事時(shí)往往就猶豫不決。舉例說(shuō)，你想買(mǎi)一臺(tái)電腦，由于目標(biāo)不清楚，你便這家也看，那家也看，這個(gè)牌子也看，那個(gè)牌子也看，看到最后由于看累了，就隨便買(mǎi)了一臺(tái)。
    美國(guó)哈佛大學(xué)的調(diào)查報(bào)告表明，這個(gè)世界上，只有3%的人有明確而清晰的人生目標(biāo)，所以他們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域取得了驚人的成功；另外有13%的人，有目標(biāo)但有時(shí)清晰，有時(shí)模糊，所以他們的成功會(huì)超出平常人兩倍甚至幾倍，其他84%的人都沒(méi)有人生目標(biāo)（哪怕是模糊的），所以，多數(shù)人的一生總是勞累忙碌而沒(méi)有太大的成就。
    職場(chǎng)也是如此，堅(jiān)定目標(biāo)，知道自己所求為何物，這是第一步，而且也是培養(yǎng)自己毅力最重要的一步。沒(méi)有明確目標(biāo)的人，在職場(chǎng)之路上往往容易分散注意力、精力和時(shí)間；而一個(gè)具有明確目標(biāo)的人，會(huì)對(duì)有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事物特別敏感。成功不會(huì)關(guān)照那些分散注意力、精力和時(shí)間的人。與其諸事平平，不如一事精通，這是職場(chǎng)的一種規(guī)律。
    小馬的第一份工作，是一家網(wǎng)絡(luò)公司的文案策劃。工作內(nèi)容非常龐雜，包括產(chǎn)品策劃、銷(xiāo)售方案支持、公司活動(dòng)策劃、給市場(chǎng)部寫(xiě)新聞稿、給設(shè)計(jì)部寫(xiě)廣告文案，等等，這些工作使小馬整天忙得不可開(kāi)交，加班也是經(jīng)常的事情。他頗為自己的“多面手”角色而沾沾自喜，覺(jué)得自己很能干，同事們也都這么說(shuō)他。
    一年后，他的工作內(nèi)容就開(kāi)始變成了不斷地粘貼與復(fù)制。慢慢地，小馬漸漸厭煩了這個(gè)枯燥而沒(méi)有激情的工作，兼之收入太低，于是他毅然辭職了。原以為憑自己的綜合能力和經(jīng)驗(yàn)，會(huì)很快找到滿(mǎn)意的工作，卻沒(méi)想到接連碰壁。原來(lái)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們不需要一個(gè)“多才多藝”卻不專(zhuān)業(yè)的員工，倒是比較缺乏精通一個(gè)專(zhuān)業(yè)而“多才多藝”的員工。小馬這時(shí)才尷尬地發(fā)現(xiàn)，自己什么都做過(guò)，但去應(yīng)聘任何崗位，似乎都沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，而自己的這些能力只有一些小公司比較適合，因?yàn)樾」纠锶耸稚?，需要一個(gè)人扮演多種角色，做多種事情?，F(xiàn)實(shí)是殘酷的，不斷碰壁之后，小張最終還是去了一家小的廣告公司。


    很多80／90后員工，尤其是初入職場(chǎng)的年輕人，都有盡情展現(xiàn)才能的沖動(dòng)，也特別有學(xué)習(xí)的熱情，因此往往什么事都愿意嘗試，什么事都搶著做，這一點(diǎn)是好的，但這必須建立在有一個(gè)清晰的職業(yè)定位和目標(biāo)的基礎(chǔ)上。否則經(jīng)過(guò)幾年的職場(chǎng)經(jīng)歷，一點(diǎn)起色也沒(méi)有，浪費(fèi)的只有自己的青春。
    在企業(yè)里，沒(méi)有明確個(gè)人目標(biāo)的人，注定成為別人進(jìn)步的鋪路石。就算你靠著年輕、業(yè)績(jī)和勤奮慢慢升上去，也絕對(duì)比那些有明確目標(biāo)、每天睜大雙眼抓住機(jī)會(huì)的人慢得多?，F(xiàn)在很多公司面試時(shí)都會(huì)問(wèn)面試者的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，這也是企業(yè)希望自己的員工有一個(gè)明確的職業(yè)目標(biāo)。因此，無(wú)論工作多忙或多閑，職場(chǎng)員工一定要花時(shí)間和精力，好好考慮一下自己的職業(yè)定位，好好設(shè)計(jì)一下自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，否則，在職場(chǎng)之路上你可能只是在繞著某個(gè)點(diǎn)轉(zhuǎn)圈子。


    小楊與小鐘是同一天進(jìn)入公司的兩名員工，兩人平時(shí)關(guān)系也很好。小楊比較年輕，對(duì)未來(lái)沒(méi)什么規(guī)劃，也從不考慮自己的一言一行對(duì)未來(lái)會(huì)有什么影響，因此經(jīng)常心里想什么嘴上就說(shuō)什么。而小鐘年長(zhǎng)幾歲，有一定閱歷，目標(biāo)很明確，就是要一步一步地向上走，做個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。因此，凡是有利于這個(gè)目標(biāo)的事就做，有利的話就說(shuō)，而遇到不利的事情，自己要么不吭聲，要么就私下鼓動(dòng)小楊出頭。小楊倒也愿意出頭，因?yàn)槟切┰挶緛?lái)也是自己想說(shuō)的，并沒(méi)有被利用的感覺(jué)。
    兩三年之后，小鐘被列入接班人計(jì)劃，晉升為中層管理者，而小楊仍然原地打轉(zhuǎn)。小楊自己還在納悶：自己能力不弱，業(yè)績(jī)不弱，樣樣不遜色，為什么就不升自己呢？


    盛世長(zhǎng)城創(chuàng)作總監(jiān)黃慶銓在談及碰到工作低潮時(shí)提到，事業(yè)上有高潮，也有低潮，但是在低潮的時(shí)候自己也會(huì)很正面地去工作。他覺(jué)得什么時(shí)候都要有一個(gè)目標(biāo)，無(wú)論中途發(fā)生了什么，都不影響自己執(zhí)著地去追尋那個(gè)目標(biāo)。就像一個(gè)探險(xiǎn)家，要去北極探險(xiǎn)，中間肯定會(huì)遇到很多問(wèn)題，但是也要一直朝那個(gè)目標(biāo)走過(guò)去。一般在事業(yè)低潮的時(shí)候，他自己都會(huì)吸收和學(xué)習(xí)新的東西。張瑞敏在面對(duì)海爾國(guó)際化戰(zhàn)略、股權(quán)問(wèn)題的質(zhì)疑時(shí)，只是簡(jiǎn)單地表示：“我只看到我的目標(biāo)?！倍哪繕?biāo)是使海爾成為世界名牌。
    因此，無(wú)論是普通員工還是管理者，只要身處職場(chǎng)，就要對(duì)自己的事業(yè)目標(biāo)執(zhí)著。