客戶：柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/8/10 0:00:00 熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司成功授課《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理》課程 授課時(shí)間2012年8月10-11（2天）深圳 客戶行業(yè)： 咨詢行業(yè) 客戶介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司（Konica Minolta Consulting (Shen Zhen) Co., Ltd）是為了適應(yīng)華南地區(qū)急速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需要，于2003年從柯尼卡美能達(dá)商用科技有限公司的香港生產(chǎn)公司獨(dú)立，成立具戰(zhàn)略性的采購(gòu)咨詢公司。 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司徹底貫徹客戶最優(yōu)先、品質(zhì)第一的觀念，以O(shè)PENFAIRGLOBALCOMPLIANCEECOLOGY的采購(gòu)方針為本，開(kāi)展以MFP(多功能數(shù)碼復(fù)合機(jī))及打印機(jī)為主體的產(chǎn)品零部件采購(gòu)，并通過(guò)與供應(yīng)商的合作提供各種采購(gòu)咨詢服務(wù)，目前著力開(kāi)發(fā)以中國(guó)為中心的調(diào)達(dá)市場(chǎng)，積極推動(dòng)包括東南亞等地的全球化采購(gòu)業(yè)務(wù)。今后為滿足客戶在品質(zhì)、成本、貨期以及環(huán)境保護(hù)方面的多樣化需求，我們將不斷向高目標(biāo)挑戰(zhàn)，最大限度提高客戶的滿意度和信賴感，提升企業(yè)價(jià)值。 公司嚴(yán)格依照相關(guān)法律的規(guī)定，為員工提供各種假期及社會(huì)保險(xiǎn)福利，同時(shí)也盡力為每一位員工提供良好的工作環(huán)境、發(fā)展空間及優(yōu)厚的福利待遇。 課程說(shuō)明 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過(guò)的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行。 客戶點(diǎn)評(píng)： 兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團(tuán)、中國(guó)電信等）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 課程目的： 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？ 掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧 學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略方案研議技巧 戰(zhàn)略議題技巧 企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧 掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力 課程單元： 一 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知 二 戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論 三 戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧 五 戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議 六 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討 七 企業(yè)職能策略管理技巧 八 評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧 九 戰(zhàn)略執(zhí)行與控制 精彩見(jiàn)證-臺(tái)灣劉成熙老師戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理課程授課企業(yè)（部分選錄） 1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17 5 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21 6 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2 7 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5 8 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6 9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27 10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08 11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13 13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào) 14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31 15 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日 16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日 18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日 臺(tái)灣劉成熙老師授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上百天以上)； 問(wèn)題分析與決策（累計(jì)上百天以上）； 高效管理溝通（累計(jì)上100天以上）； 打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上70天以上）； 商務(wù)談判技巧（累計(jì)70天以上） 領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上75天以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上60天以上）； 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上75天以上）；金字塔邏輯思維（累計(jì)上40天以上） 創(chuàng)新管理與變革之道（累計(jì)上15天以上）高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上70天以上）； 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)40天以上）；卓越績(jī)效管理（累計(jì)60天以上）； 簡(jiǎn)報(bào)與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計(jì)30天以上） TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計(jì)100天以上）； 課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)60個(gè)課程）； 高端客戶營(yíng)銷與溝通技巧（累計(jì)40天以上） 市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管控+大客戶銷售技巧（累計(jì)40天以上）高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)（累計(jì)40天以上） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)60天以上） 員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計(jì)60天以上）績(jī)效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計(jì)35天以上） 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計(jì)40天以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。 臺(tái)灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)： 1.重大型國(guó)企及事業(yè)單位（國(guó)資委特大國(guó)企；公用事業(yè)單位；煙草） 2.金融行業(yè)（銀行；zhengquan；基金，保險(xiǎn)，擔(dān)保）； 3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品） 6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)（重型機(jī)械制造等等） 7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造） 8.百貨集團(tuán)（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團(tuán)；大型百貨廣場(chǎng)；航空與物流業(yè)） 9.電信與電力運(yùn)營(yíng)商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營(yíng)運(yùn)商；手機(jī)制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠） 10.醫(yī)藥食品以及服裝行業(yè)（醫(yī)藥行業(yè)，食品行業(yè)，名牌服飾行業(yè)，以及家紡行業(yè)） 11.備選行業(yè)（石油化工，互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)軟件-互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；云技術(shù)，電影技術(shù)與制造商；軟件技術(shù)，傳統(tǒng)出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高； 臺(tái)灣劉成熙老師，品牌知名度最新權(quán)威數(shù)據(jù)，中華講師網(wǎng)管理類講師排名前5名以內(nèi)，綜合指數(shù)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率全網(wǎng)前25名以內(nèi)。 事實(shí)勝于雄辯，選臺(tái)灣講師就選實(shí)戰(zhàn)知名度高的臺(tái)灣劉成熙，授課質(zhì)量有保障，傳續(xù)創(chuàng)造客戶再次采購(gòu)價(jià)值。 講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網(wǎng)站 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