客戶:鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司
地點:江西省 - 南昌
時間:2012/8/31 0:00:00
熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司成功授課《目標計劃和管理》課程
授課時間2012年8月31號(1天)南昌
客戶行業(yè):汽車銷售服務(wù)
客戶介紹:資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者
江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司主要負責江鈴汽車股份有限公司所有產(chǎn)品的營銷和服務(wù)管理,包括產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)研、品牌建設(shè)、媒體宣傳、整車和零件的銷售管理、產(chǎn)品售后服務(wù)和技術(shù)支持以及銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理等。
江鈴在中國汽車市場率先建立現(xiàn)代營銷體系,構(gòu)建了遍布全國的強大營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照銷售、配件、服務(wù)、信息“四位一體”的專營模式,在中國至今已擁有一級代理商100家,二級網(wǎng)點500多家,特約服務(wù)站遍布全國,達到300多家。江鈴以顧客為焦點,采用福特在全球?qū)嵤┑姆?wù)2000標準模式,全力追求服務(wù)過程品質(zhì),顧客服務(wù)滿意度評價在福特全球企業(yè)中居于前列。優(yōu)質(zhì)的營銷、健全的網(wǎng)絡(luò)和快速、完備的顧客服務(wù),成為江鈴在中國市場的核心競爭力,樹立起江鈴汽車中國商務(wù)車領(lǐng)域知名品牌的形象。
培訓對象:中層管理人員、儲備干部
培訓目標:
1. 使研習者了解目標管理與方針展開之理論基礎(chǔ)及實務(wù)運作之架構(gòu)
2. 使研習者了解目標之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點
3. 使研習者由不同重點來源,透過實作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標
4. 使研習者依部門目標具體地展開成方針計劃
5. 使研習者預見目標達成之問題及資源,并擬定對策
6. 使研習者擬定出具體之目標細部達成計劃
7. 使研習者藉由行動資源支持活動彼此支持協(xié)助并表達實踐決心
課程大綱:
第一單元:目標管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)
目標管理的基礎(chǔ)
方針展開的運作
目標管理與方針展開的運作架構(gòu)
第二單元:部門目標之建立
部門目標之重點來源
部門目標之具體描繪
部門目標之溝通共識
第三單元:建立部門目標之實作
公司遠景之描繪
公司目標之了解
部門環(huán)境之掃描
部門遠景之描繪
上級方針之解讀
部門運作問題之整理
部門技能發(fā)展之需求
部門目標之擬定
第四單元:部門目標及方針之展開
部門方針計劃之展開
部門方針計劃之評估
部門方針計劃之修正
第五單元:達成部門目標之各細部課題之分析
部門目標達成之問題探討
部門目標達成之資源確定
第六單元:擬定目標及方針達成計劃
擬定細部目標達成之計劃
確認目標之績效評估標準
確認后續(xù)之行動方案
計劃執(zhí)行之控管
執(zhí)行結(jié)果之評估
第七單元:凝聚共識宣達決心
目標達成人際資源之確認
尋求內(nèi)部資源之支持
宣達目標實踐決心
臺灣劉成熙老師 問題分析與決策課程 近期 上課企業(yè)
序號 公司名稱 課程 上課時間
1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27
2 凱德置地(中國)投資有限北京公司 目標與績效管理 2009-10-21
3 凱德置地(中國)投資有限上海公司 目標與績效管理 2009-11-2
4 凱德置地(中國)投資有限成都公司 目標與績效管理 2009-11-5
5 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 目標與績效管理 2009-11-6
6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實務(wù) 2009-12-23
7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實務(wù) 2009-12-23
8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌(江門)管道供暖設(shè)備有限公司員工激勵與績效管理 2010-6-22
12 富士康科技集團 KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8
14 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績導向的績效管理與執(zhí)行力
2010-12月16-17號
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧(常州)
3梯次 2010-12-(21-23)號
17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)號
18 新加坡凱發(fā)集團(中國)有限公司 績效管理 2011-03-27
19 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
20 光大銀行??诜中?績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
21 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11
22 騰訊科技(深圳)有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日
23 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日
24 騰訊科技(深圳)有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日
25 江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司 目標與計劃管理2012年8月31號
簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場,以及人力資源),9年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰(zhàn)思路,透過突破習慣領(lǐng)域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績)。
授課成果快訊-事實勝于雄辯(精品課程)
中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上);
問題分析與決策(累計上百天以上);
高效管理溝通(累計上100天以上);
打造高效團隊(累計上70天以上);
商務(wù)談判技巧(累計70天以上)
領(lǐng)導力課程(累計上75天以上);執(zhí)行力(累計上60天以上);
創(chuàng)新思維訓練(累計上75天以上);金字塔邏輯思維(累計上40天以上)
創(chuàng)新管理與變革之道(累計上15天以上)高效人士7個習慣(累計上70天以上);
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程(累計40天以上);卓越績效管理(累計60天以上);
簡報與演講技巧,商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧(累計30天以上)
TTT-內(nèi)部講師(初階,中階,高階累計100天以上);
課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)(累計成功達60個課程);
高端客戶營銷與溝通技巧(累計40天以上)
市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧(累計40天以上)高端客戶營銷心理學(累計40天以上)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃(累計60天以上)
員工引導與部屬培育系列(累計60天以上)績效面談與教練輔導技巧(累計35天以上)
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理(累計40天以上)等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓:
1.重大型國企及事業(yè)單位(國資委特大國企;公用事業(yè)單位;煙草)
2.金融行業(yè)(銀行;zhengquan;基金,保險,擔保);
3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)(商業(yè)房地;住宅房地產(chǎn);高端別墅);
4.汽車制造與銷售行業(yè)(汽車制造商;汽車銷售商)
5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)(新能源;新材料;節(jié)能產(chǎn)品)
6.重型機械設(shè)備行業(yè)(重型機械制造等等)
7.高科技電子制造業(yè)(電子制造,家電制造)
8.百貨集團(商超連鎖)與物流業(yè)(百貨集團;大型百貨廣場;航空與物流業(yè))
9.電信與電力運營商與設(shè)備制造行業(yè)(通信營運商;手機制造;各電力公司;電網(wǎng)公司;發(fā)電廠)
10.醫(yī)藥食品以及服裝行業(yè)(醫(yī)藥行業(yè),食品行業(yè),名牌服飾行業(yè),以及家紡行業(yè))
11.備選行業(yè)(石油化工,互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)軟件-互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商;云技術(shù),電影技術(shù)與制造商;軟件技術(shù),傳統(tǒng)出版及傳媒)以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富;課程效果好,客戶續(xù)簽率非常高;
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