客戶：陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：陜西省 - 寶雞 時(shí)間：2014/8/15 0:00:00 精彩見證臺灣劉成熙老師為陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司成功授課《企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)》課程 授課時(shí)間2014年8月15-16號（2天）寶雞 客戶行業(yè)：高科技行業(yè) 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司是由國營長嶺機(jī)器廠主輔分離改制而成的以雷達(dá)導(dǎo)航為專業(yè)的的高科技企業(yè)。國營長嶺機(jī)器廠于1957年建成投產(chǎn)，是國家“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，國家一級企業(yè)。 經(jīng)過50多年艱苦創(chuàng)業(yè)，勵(lì)精圖治，長嶺從生產(chǎn)出我國第一部無線電高度表，發(fā)展到目前以無線電高度表、多普勒雷達(dá)導(dǎo)航系統(tǒng)、機(jī)載氣象雷達(dá)、海用雷達(dá)、飛機(jī)精密進(jìn)場引導(dǎo)雷達(dá)、GPS/BD衛(wèi)星導(dǎo)航設(shè)備、軍用環(huán)控設(shè)備為主要產(chǎn)品，在雷達(dá)導(dǎo)航領(lǐng)域居國內(nèi)領(lǐng)先水平，成為我國航空機(jī)載、機(jī)場、海用雷達(dá)導(dǎo)航設(shè)備的主要科研生產(chǎn)基地之一。 公司先后通過了GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證，通過了IS010012計(jì)量體系認(rèn)證，通過了IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證，通過國家技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)的一級計(jì)量單位認(rèn)證，公司是國家國防科工局核心保軍單位，先后被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。 培訓(xùn)對象：包括董事長在內(nèi)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，分廠廠長，副總，部長及以上（200人） 規(guī)劃說明： 策略（或稱戰(zhàn)略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語言來說，策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價(jià)值來盱衡企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。 比爾蓋茲如何帶領(lǐng)微軟成為軟件業(yè)的霸主？當(dāng)企業(yè)攀上高峰，榮景是否仍將繼續(xù)？下一波的勢頭會在何時(shí)何地出現(xiàn)？這些都是策略思考的核心問題。 「策略思考」乃在選擇無法被對手輕易模仿的活動組合，提供建立永續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，包括加入哪些產(chǎn)業(yè)、提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)、如何分配企業(yè)資源以建立持久的競爭優(yōu)勢。 策略不應(yīng)與戰(zhàn)術(shù)混淆，兩者都是在激烈競爭環(huán)境中生存的關(guān)鍵要素，但是好的策略才是公司整體活動的源頭，戰(zhàn)術(shù)乃為達(dá)成策略目標(biāo)所采取的行動方式；今天我們看到許多流行的術(shù)語，例如全員品管、標(biāo)竿學(xué)習(xí)、知識管理、六個(gè)希格瑪----都屬于戰(zhàn)術(shù)的范圍，是一種營運(yùn)的工具，也都是競爭對手很容易模仿的技術(shù)，其所造成的績效差距無法維持太長的時(shí)間；策略的最終目標(biāo)要形成長期永續(xù)的卓越績效，只有企業(yè)能保有和競爭對手有意義的差距時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)！ 「策略規(guī)劃」是制定策略的流程，這個(gè)流程的目的在將策略思考以有系統(tǒng)、可溝通的方式加以展現(xiàn)，因而能融合組織內(nèi)眾人的智能，并形成具有承諾的共識行動；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大邏輯程序：策略規(guī)劃透過對目前績效的檢討、大環(huán)境的掃描、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來回答”Where are we now？”的問題；從立足現(xiàn)在展望未來的雄心，選擇企業(yè)的目標(biāo)與定位，決定該投入哪些市場、提供哪些產(chǎn)品來回答”Where should we go？”的問題；根據(jù)我們的資源優(yōu)勢、市場特性、對手可能的行為，發(fā)展協(xié)調(diào)一致的整體行動、控制績效成果的方案來回答”How do we get there？”的問題。 課程目標(biāo)： 1、知識目標(biāo) 清楚了解策略、策略思考、策略規(guī)劃的意義與重要性； 建立完整的策略思考與策略規(guī)劃基礎(chǔ)理論架構(gòu)。 2、態(tài)度目標(biāo) 破除隧道視覺的管見，養(yǎng)成綜觀全局的習(xí)慣； 降低效果律的束縛，跳脫思維的窠臼。 3、技巧目標(biāo) 有能力操作基本的策略規(guī)劃流程； 有能力自我強(qiáng)化策略思考的功力。 課程大綱： 第一單元：策略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知 第二單元：策略規(guī)劃導(dǎo)論 第三單元：策略分析技巧 第四單元：策略方案研議 第五單元：策略議題 第六單元：策略評估 第七單元：策略執(zhí)行與控制 精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯） 1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3 主講：劉成熙 2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14 主講：劉成熙 3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20 主講：劉成熙 4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17 主講：劉成熙 5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21 主講：劉成熙 6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2 主講：劉成熙 7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5 主講：劉成熙 8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6 主講：劉成熙 9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27 10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08 主講：劉成熙 11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14 主講：劉成熙 12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13 13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號 主講：劉成熙 14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31 主講：劉成熙 15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日 主講：劉成熙 16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日 主講：劉成熙 18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日 主講：劉成熙 20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日 21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號 主講：劉成熙 22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日 主講：劉成熙 23 無錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日 24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11 25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 2013年12月28日 主講：劉成熙 26 歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28 主講：劉成熙 27 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日 主講：劉成熙 臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度： 臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，10年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運(yùn)，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強(qiáng)企業(yè)，100余家中國五百強(qiáng)企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計(jì)100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅(jiān)持專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿意度和客戶返聘率。 臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達(dá)到280天以上。 臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實(shí)勝于雄辯（超高滿意度） TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上200天以上)； TOP2-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策（累計(jì)上150天以上）； TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協(xié)作（累計(jì)上150天以上）； TOP4-打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上130天以上）； TOP5-商務(wù)談判技巧（累計(jì)130天以上） TOP6-領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上130天以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上110天以上）； TOP7-創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上95天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧（累計(jì)上180天以上） TOP8-高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上100天以上）； TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道（累計(jì)上90天以上） TOP10-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧&企業(yè)教練技術(shù)（累計(jì)100天以上） TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)70天以上）；卓越績效管理（累計(jì)60天以上）； TOP12-簡報(bào)與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計(jì)80天以上） TOP13-TTT-內(nèi)部講師（初階中階高階累計(jì)120天以上）；課程開發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)80個(gè)課程）； TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計(jì)90天以上） TOP15-市場營銷與團(tuán)隊(duì)管控+大客戶銷售技巧（累計(jì)80天以上）高端客戶營銷心理學(xué)（累計(jì)80天以上） TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計(jì)80天以上）工作計(jì)劃與目標(biāo)管理（累計(jì)90天以上） TOP17-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)90天以上） TOP18-突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動力（累計(jì)50天以上）……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。 臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)： 1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局） 2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔(dān)保）； 3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品） 6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)（重型機(jī)械制造等等） 7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造） 8.百貨集團(tuán)（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團(tuán)；大型百貨廣場航空與物流業(yè)） 9.電信與電力運(yùn)營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運(yùn)商；手機(jī)制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠） 10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)） 11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高； 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