熱烈祝賀劉老師為富士康科技集團成功授課《招聘面試技巧》課程 授課時間2010-05-5到6號（晚上） 客戶介紹：轉載https://www.foxconn.com.cn/GroupProfile.htm（版權歸原作者） 創(chuàng)立于1974年，富士康科技集團在總裁郭臺銘先生的領導下，以前瞻性的眼光與自創(chuàng)顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合“eCMMS”商業(yè)模式，提供客戶囊括共同設計(JDSM)、共同開發(fā)(JDVM)…… 全球運籌及售后服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。 富士康科技集團是全球3C(計算機、通訊、消費性電子)代工領域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅于亞洲及歐洲的證交所掛牌交易，更囊括當今捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務領域龍頭等頭銜。 集團多年來致力于研發(fā)創(chuàng)新，以核心技術為中心，包括：納米技術、綠色制程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、服務器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網絡技術等。集團不僅具完善的研發(fā)管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過15,300件專利，因此集團不僅在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業(yè)15強，并成為全球惟一能在過去五年持續(xù)名列美國商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司！ 課程規(guī)劃的說明：企業(yè)用才的目的在於能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。公司負擔不起經由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些工具有助於使招募和甄選過程更具生產力。招募和甄選過程並不是一個很精確的科學。我們還沒發(fā)現任何組織找到完美的應徵者，也還沒發(fā)現任何應徵者找到完美的工作。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風險降至最低。 課程目標：  建立正確甄選與用人理念  掌握如何規(guī)劃和進行成功的招聘面談計畫  有效的甄選面談技巧與工具應用  學習如何評鑒應徵人員的方法  如何進行品德&穩(wěn)定性及專業(yè)能力考評  探討避免錯誤晉用決策的方法  新員工錄用後的三個關鍵事件  名企招聘及面試系統(tǒng)與案例分享 課程特色：  針對招聘上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。  融合各個企業(yè)實踐的經驗與精髓，不斷與時代同步邁進；是確實經得起時代驗證的管理者培育課程  協(xié)助招聘主管在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易於落實與應用；系以實務應用為導向的課程。  扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。  以參與受訓人員的知識、智慧及經驗為主，採取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。 學員對象： 面試主管 聯系人：深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限總經理助理兼講師特別助理曾令華（老師） 博客空間https://niche2008.chinaceot.com 視頻空間https://u.youku.com/niche2008