熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙為旺旺集團(tuán)成功授課《突破習(xí)慣領(lǐng)域》課程 旺旺公司 　　旺旺秉持著“緣、自信、大團(tuán)結(jié)”的經(jīng)營(yíng)理念，立志成為“綜合消費(fèi)食品王國(guó)”，向著“中國(guó)第一，世界第一”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。 開(kāi)始業(yè)務(wù)追溯至1962年5月在臺(tái)灣設(shè)立之宜蘭食品工業(yè)股份有限公司。當(dāng)時(shí)主要是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品罐頭食品并以出口外銷(xiāo)為主要業(yè)務(wù)。 公司在1983年與日本三大米果制造商之一的巖冢簽署了技術(shù)合作合約，共同開(kāi)發(fā)臺(tái)灣米果市場(chǎng)，并迅速取得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。 1987年旺旺商標(biāo)在大陸申請(qǐng)注明，為臺(tái)商在大陸申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的首例?！　∶鎸?duì)有限的資源及臺(tái)灣市場(chǎng)，并及時(shí)掌握大陸開(kāi)放經(jīng)濟(jì)之良機(jī)，公司在1992年，正式拓展中國(guó)市場(chǎng)，旺旺產(chǎn)品廣告在大陸電視臺(tái)首播。 　第一家工廠(chǎng)于1994年在湖南開(kāi)始生產(chǎn)并為旺旺進(jìn)入大陸龐大消費(fèi)市場(chǎng)奠下堅(jiān)固的基礎(chǔ)?！樘岣吖拘蜗?，將資源及投資機(jī)會(huì)資本化并開(kāi)拓資金來(lái)源，新加坡投資控股公司-旺旺控股私人有限公司在1995年10月成立并于1996年5月在新加坡交易所第一級(jí)股市掛牌，并改名為旺旺控股有限公司多年以來(lái)，公司備受廣大民眾的愛(ài)戴與支持，為回饋社會(huì)，公司積極參與各項(xiàng)公益事業(yè)。迄今為止，已在中國(guó)和新加坡設(shè)立旺旺基金會(huì)以及臺(tái)灣的旺旺文教基金會(huì)、臺(tái)北仕招福利基金會(huì)，均為老人，貧困及不幸人士提供各項(xiàng)援助和支持。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：　經(jīng)營(yíng)理念：　公司訓(xùn)：　公司口號(hào)： 　　經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)理念公司訓(xùn)公司口號(hào) 旺旺集團(tuán)的起源可追溯到位于臺(tái)灣宜蘭縣羅東鎮(zhèn)的宜蘭食品工業(yè)股份有限公司。該公司成立于1962年，從事罐頭食品的代工與外銷(xiāo)，但當(dāng)時(shí)為蔡衍明父親蔡阿仕的朋友所經(jīng)營(yíng)。1976年經(jīng)營(yíng)權(quán)由蔡阿仕接手，年僅20歲而且學(xué)歷只有國(guó)中畢業(yè)的蔡衍明自告奮勇參與公司的營(yíng)運(yùn)，隔年（1977年）蔡衍明即以總經(jīng)理身份接掌經(jīng)營(yíng)權(quán)。然而缺乏經(jīng)驗(yàn)與能力的蔡衍明不久便遇上大虧損，該公司推出的“浪味魷魚(yú)絲”造成公司慘賠新臺(tái)幣1億元以上。1979年開(kāi)始借由自創(chuàng)品牌“旺仔”重新開(kāi)拓臺(tái)灣市場(chǎng)。之后因看好日本米果有厚利可圖，而找上日本米果大廠(chǎng)巖琢制果代工，后來(lái)取得巖冢技術(shù)授權(quán)并推出“旺旺仙貝”獲得極大的成功，廣告宣傳有效結(jié)合了臺(tái)灣的民俗祭拜習(xí)慣，在臺(tái)灣的市場(chǎng)占有率一度高達(dá)95%，迫使老牌食品大廠(chǎng)統(tǒng)一與義美相繼退出競(jìng)爭(zhēng)。1983年，商標(biāo)定名為“旺旺”?！　〗栌膳c民間信仰結(jié)合的行銷(xiāo)手法，旺旺陸續(xù)推出的新產(chǎn)品如“浪味仙”、“雪の月”、“旺仔小饅頭”等皆有不錯(cuò)的成績(jī)。蔡衍明于是計(jì)劃將版圖向海外擴(kuò)張，尤其是改革開(kāi)放中的中國(guó)大陸。1989年便在中國(guó)注冊(cè)了“旺旺”商標(biāo)，為第一個(gè)在大陸注冊(cè)商標(biāo)的臺(tái)灣廠(chǎng)商。1992年蔡衍明舍棄競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大陸沿海省份，到湖南長(zhǎng)沙設(shè)廠(chǎng)，成為湖南省第一家外資廠(chǎng)商，開(kāi)始了旺旺在大陸的米果生意。由于旺旺是中國(guó)大陸第一家米果廠(chǎng)商，豐厚的利潤(rùn)吸引了大批廠(chǎng)商跟進(jìn)，造成毛利一路下滑；于是旺旺以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的策略應(yīng)戰(zhàn)，一方面極力壓低成本，一方面以低價(jià)逼退跟進(jìn)者，最后不但穩(wěn)住了戰(zhàn)局，也以高達(dá)85%的市場(chǎng)占有率稱(chēng)霸大陸。 　　1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名義，在新加坡股票交易所掛牌上市，但因交投反應(yīng)不好，結(jié)果蔡衍明在2007年決定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。 　　2007年，臺(tái)灣發(fā)生力霸集團(tuán)金融事件（力霸案），旺旺陸續(xù)開(kāi)始購(gòu)入該集團(tuán)旗下公司的股份；以增資的方式入股力霸集團(tuán)旗下的上市公司友聯(lián)產(chǎn)物保險(xiǎn)，并更名為旺旺友聯(lián)產(chǎn)物保險(xiǎn)。另外亦希望以30億元取得東森電視40.32%股權(quán)，成為最大股東，但可惜終失敗。 　　2008年，旺旺再以“中國(guó)旺旺控股有限公司”（港交所：151）名義，轉(zhuǎn)在香港交易所上市，當(dāng)時(shí)每股招股價(jià)為$3港元。 課程介紹：突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 訓(xùn)練進(jìn)行方式： 原理原則講解＋案例說(shuō)明＋課題討論/演練＋團(tuán)體發(fā)表＋講師檢核 課程目標(biāo)：  讓企業(yè)高管明白當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策等因素的挑戰(zhàn)與機(jī)遇  了解創(chuàng)意及創(chuàng)新思維的重要性與功能  了解習(xí)慣性領(lǐng)域的障礙因素  拓展習(xí)慣領(lǐng)域的方法與技能工具  了解思維視覺(jué)與現(xiàn)實(shí)生活、工作的關(guān)系  了解思維枷鎖的種類(lèi)及影響  破除有礙創(chuàng)新的思維定勢(shì)  掌握創(chuàng)新思維的系列工具與方法應(yīng)用 課程特色： 1. 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。 2. 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。 3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。 4. 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合