熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為著名服裝品牌公司安踏授課《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》課程 授課時間2011年10月15號（廈門） 客戶行業(yè)：品牌服裝 客戶介紹:資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 安踏，是中國一家知名的品牌體育用品企業(yè)，主要設(shè)計、開發(fā)、制造及銷售運動服飾，包括“安踏”品牌的運動鞋類及服裝。公司在1994年成立，總部設(shè)在福建泉州市晉江，主席為丁世忠先生。安踏體育在2007年于香港交易所上市，招股價$5.28港元，并獲美國NBA籃球隊休斯頓火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市價是$7.5港元，較招股價高42%。2009年，安踏體育向百麗國際收購FILA在中國、香港及澳門的分銷商1994年，在福建泉州市晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標(biāo)志，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，安踏已發(fā)展成為中國最大的以營銷為導(dǎo)向的綜合性體育用品企業(yè)之一，安踏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人丁志忠因為其對于中國體育的特殊 安踏總裁丁志忠 貢獻，被評為第17屆“中國十大杰出青年”。 　　安踏（中國）有限公司現(xiàn)為香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責(zé)任公司，集 安踏廣告 “中國馳名商標(biāo)”，“中國名牌產(chǎn)品”、“中國質(zhì)量免檢產(chǎn)品”“中國品牌500強”等榮譽于一身,其銷售業(yè)績居于全國前列，2007年獲“華王金標(biāo)提名獎”、“華王標(biāo)榜提名獎”，2008年被第一廣告?zhèn)髅绞谟琛耙患墢V告合作商” ，同年加入中國國際集團已經(jīng)邁向國際品牌戰(zhàn)略。運動鞋市場綜合占有率更是連續(xù)多年在全國同類產(chǎn)品中榮列第一。 　　安踏是中國運動科學(xué)開拓者。2005年，安踏率先在國內(nèi)成立了體育用品行業(yè)的第一家運動科學(xué)實驗室，致力于運動力學(xué)的研究，旨在提高中國運動員的表現(xiàn)，推動中國體育事業(yè)的發(fā)展?！皠?chuàng)新求變”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創(chuàng)新上，安踏目前共獲得多項國家級專利，并成為體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一。 　　安踏是體育用品銷售專賣體系實踐者。 　　2001年，安踏率先在國內(nèi)建立體育用品專賣體系，完成了從生產(chǎn)單一產(chǎn)品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內(nèi)擁有4000家的專賣店，在國內(nèi)建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，成為體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。 　　安踏是中國各項專業(yè)賽事的忠實合作伙伴。中國體育事業(yè)的飛速發(fā)展給體育品 牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業(yè)的忠實合作伙伴，安踏長期支持中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）、中國男女子排球聯(lián)賽、中國男女子乒乓球超級聯(lián)賽等賽事，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽為“中國聯(lián)賽的發(fā)動機”。 安踏（Anta）商標(biāo)圖案象征意義 安踏廣告 整個標(biāo)志為字母“A”的字型體，由四段半徑不同的圓弧線交匯而聲成。整體構(gòu)圖簡潔大方，富于動感。圖形鮮紅的色彩代表了安踏的活力與進取精神。圓弧構(gòu)造出的空間感展現(xiàn)了安踏人開拓創(chuàng)業(yè)的無限發(fā)展前景，變型的“A”則抽象出一只升騰而起的飛行形象，以極其簡約，概括的手法展現(xiàn)了力量、速度與美三元素在運動中的優(yōu)美組合，并從廣義上喻意安踏追求卓越、超越自我的理念。 　　“安踏”從字體表面上看，是一個四四方方的方塊字，橫平豎直，四平八穩(wěn)，寓意安踏人安心創(chuàng)業(yè)，踏實做人的精神品質(zhì)，充分展現(xiàn)了安踏企業(yè)的經(jīng)營理念?！鞍蔡ぁ睆钠放漆屃x上看，更體現(xiàn)于安踏企業(yè)厚積薄發(fā)，水滴石穿，以穩(wěn)健的步伐開拓國內(nèi)外市場?！鞍蔡ぁ睆钠放茦?biāo)志組合上看，又讓人耳目一新，活力再現(xiàn)，表現(xiàn)為安踏人以騰飛的姿態(tài)在遼闊的神州大地，站得穩(wěn)，走得正，踏踏實實創(chuàng)百年品牌。 　　“Anta"是中文“安踏”的英文名，在希臘語中的意思是“大地之母”。體現(xiàn)出安踏無比的胸懷和對世界與人類的奉獻精神。希臘是現(xiàn)代奧林匹克運動會的發(fā)源地，選擇“Anta”具有極為深刻的含義，它喻指安踏品牌所奉行的奧運精神和產(chǎn)品的運動性，它涵蓋了安踏的文化和靈魂，以及 安踏廣告 現(xiàn)代體育精神?！鞍蔡ぁ逼放茟?yīng)用“Anta”的英文名，表明安踏品牌是一個國際化、民族化的專業(yè)體育用品品牌。同時也反應(yīng)出安踏人不斷創(chuàng)新、敢于拼搏、挑戰(zhàn)自我的精神，表達了安踏企業(yè)決心要做民族的“安踏”，百年的“安踏”和世界的“安踏”。 安踏文化 　　安踏是社會公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。安踏在提升自身實力與品牌價值的同時，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。善盡企業(yè)公民的義務(wù)，以誠信感恩之心回報社會。 “將超越自我的體育精神融入每個人的生活”作為安踏的企業(yè)使命，安 踏人致力于把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者?！暗?011年將成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司”是安踏企業(yè)的愿景，“Keep Moving…… 永不止步”是安踏對于未來。 課程目標(biāo)： Ø協(xié)助學(xué)員如何運用顧客為導(dǎo)向的策略運作技巧，進而提升與顧客達成價值交換的效能。 Ø使學(xué)員重視『人力資源管理』乃現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營必須重視的方向。 Ø使學(xué)員了解因應(yīng)不同組織規(guī)模，『人力資源管理』有其層次性之實務(wù)內(nèi)容。 Ø深入了解人力資源管理的方向、架構(gòu)與操作方式 Ø能從宏觀與微觀的角度，進行組織內(nèi)人力資源管理與發(fā)展 Ø使學(xué)員了解『人力資源管理』之績效方針，進而投入關(guān)注，有效提升組織績效與員工績效 Ø藉個案研討與意見交流以激發(fā)、整合不同理念、構(gòu)想，促成『人力資源管理』之實務(wù)共識。 Ø使干部知道在管理工作中有哪些屬于人力資源管理的項目，并且是主管責(zé)無旁貸的職責(zé)。 Ø學(xué)習(xí)招聘面談的技巧，使能在選才時找到適合的人才。 Ø學(xué)習(xí)到如何運用目標(biāo)管理與績效評估來激發(fā)并改善員工的工作能力。 Ø學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的技巧，使其能在發(fā)揮培育部屬的職責(zé)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的部屬。 Ø學(xué)習(xí)如何留住人才，持續(xù)維持公司的競爭力。 Ø說明績效考核的目的并不在裁員或減薪，末位淘汰也未必合乎企業(yè)現(xiàn)況，人力資源的策略與重心，應(yīng)在多元化求才管道，優(yōu)化關(guān)鍵崗位人員，加強干部儲備深度，強化訓(xùn)練管理人員管理能力與執(zhí)行力，降低人員流失率并迅速銜接。減少人力浪費，合理化人事成本，促進薪資策略從年資主義向績效主義而職能主義過渡，避免企業(yè)主認(rèn)為公司人事成本過高，而員工卻認(rèn)為薪資過低，產(chǎn)生消極傾向的情況。 Ø人力資源管理必須尋找企業(yè)獨特的方向感，我們堅決的相信，缺乏方向感的企業(yè)與主管，將無法真正發(fā)揮企業(yè)的最大績效。所謂方向感，指的是企業(yè)的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功關(guān)鍵因素(Key Success Factors)以及價值觀(Value)，進而積累為企業(yè)的文化以及核心競爭力。 對于中國體育的莊重承諾。 精彩見證臺灣劉成熙老師，非人課程，授課記錄，僅供參考和決策。 臺灣劉成熙老師，非人課程，授課記錄，僅供參考和決策。 序號 公司名字 課程名字 參訓(xùn)人員 1 富士康科技集團中央人資以及其他事業(yè)群 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 理級管理干部以上 2 廣東志高空調(diào)股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 經(jīng)理以上 3 深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 高層管理經(jīng)理 4 深圳招商房地產(chǎn)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中高層管理干部 5 浙江杭州西子奧的斯電梯有限公司 溝通與談判技巧研習(xí) 中高層管理干部 6 惠州德賽能源科技有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 各職能部門主管,經(jīng)理 7 康佳集團股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 高層管理決策人員 8 福建實達電腦設(shè)備有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中層以上干部 9 友達光電（蘇州）有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 各職能部門主管,經(jīng)理 10 中電投資股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中高層管理干部 11 普誠科技（深圳）有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中高層管理干部 12 唯冠科技（深圳）有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 課級管理人員 理級管理人員 13 深圳野寶車料有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 各部門主管,經(jīng)理 14 斯比泰電子深圳有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 各職能部門主管,經(jīng)理 15 中興通訊有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 部門經(jīng)理主管層 16 宇順電子股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 部門經(jīng)理主管層 17 深圳世強電訊有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 部門經(jīng)理主管層 19 浙江大華技術(shù)股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 部門經(jīng)理主管層 20 寶勝國際（控股）集團有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2011-04-25和26號 集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)，集團CEO，各大區(qū)總經(jīng)理 21 北京中視科華傳媒技術(shù)總公司 《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》課程 2011年5月6（1天）北京 各分公司高層干部 22 安踏貿(mào)易有限公司 《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》課程 2011年6月18（1天）廈門 中層管理人員 23 深圳市華成峰實業(yè)有限公司 《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》課程 2011年8月 中高層管理人員 24 安踏貿(mào)易有限公司 《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》課程 2011年10月15（1天）廈門 中高層管理人員 以上僅部分?jǐn)?shù)據(jù)請供參考 臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百梯次以上)； 領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策（累計上百梯次以上）； 高效管理溝通（累計上70梯次以上）； 打造高效團隊（累計上50梯次以上）； 商務(wù)談判技巧（累計40梯次以上）； 領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計上40梯次以上）；執(zhí)行力（累計上50梯次以上）； 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計上30梯次以上）； 高效人士7個習(xí)慣（累計上45梯次以上）； 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計30梯次以上）； 卓越績效管理（累計35梯次以上）； 金字塔原理寫作及應(yīng)用技巧（累計10梯次以上）； 簡報與演講技巧（累計25梯次以上）； TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計100梯次以上）； 課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)（累計成功達50個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計35梯次以上）； 大客戶銷售技巧（累計30梯次以上）； 高端客戶營銷心理學(xué)（累計30梯次以上）； 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計30梯次以上） 員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計30梯次以上）績效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計20梯次以上）戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計25梯次以上）等課程。 眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。 2012年，臺灣劉成熙老師，新增公開課業(yè)務(wù)，歡迎個機構(gòu)（培訓(xùn)公司及總裁班）代理，洽談合作，具體聯(lián)系如下： à 講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy à 助理博客網(wǎng)站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ à 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008 à 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy