熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為浙江歐詩漫集團有限公司成功授課《企業(yè)成長管理》課程授課時間2012年1月3號（1天）杭州客戶行業(yè)：化妝品客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者歐詩漫集團是全國化妝品十強企業(yè)，國家首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，浙江省日化行業(yè)龍頭企業(yè)，浙江走向世界的名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)建于1967年，地處中國人工養(yǎng)殖淡水珍珠發(fā)源地——浙江德清，是國內(nèi)唯一集珍珠養(yǎng)殖、珍珠飾品、珍珠化妝品、珍珠醫(yī)藥保健品產(chǎn)、供、銷于一體的綜合性開發(fā)企業(yè)。1968年，第一顆人工養(yǎng)殖的淡水珍珠在歐詩漫孕育而出。　　目前集團下屬7家控股子公司，擁有亞洲最大的淡水珍珠深加工科研基地，主導(dǎo)產(chǎn)品歐詩漫珍珠化妝品是聯(lián)合國第四屆世界婦女大會唯一指定產(chǎn)品，連續(xù)五屆成為浙江名牌產(chǎn)品，歐詩漫珍珠系列產(chǎn)品成為浙江省首選旅游特產(chǎn)，納米珍珠粉制備技術(shù)榮獲國家發(fā)明專利，是國家級高新技術(shù)產(chǎn)品，國家重點新產(chǎn)品，歐詩漫商標被認定為中國馳名商標?！　∷氖嗄陙恚瑲W詩漫以強烈的社會責(zé)任感，以“揚珍珠文化，樹百年品牌”為己任，勇于探索，與時俱進，成長為一個有較強代表性的民族企業(yè)，品牌知名度走進千家萬戶。近年來，歐詩漫把握住經(jīng)濟發(fā)展良機，走上快速發(fā)展的道路，集團以“大珍珠品牌”為發(fā)展戰(zhàn)略，依托管理和技術(shù)優(yōu)勢，全體員工群策群力，與市場 博弈、與挑戰(zhàn)較量，在市場的“寒流”中“強健體魄”，開中國化妝品文化營銷先河，投入巨資成功舉辦《美麗夢想，同一首歌，相約歐詩漫》大型演唱會，聘請當紅影星孫紅雷、張靜初、伊能靜為代言人，在央視、湖南衛(wèi)視等強勢媒體投放廣告，成功打造歐詩漫大珍珠品牌形象，集團各項經(jīng)濟指標增長均在20%以上。未來十年，是歐詩漫崛起的關(guān)鍵期。歐詩漫將以珍珠文化、百花特色為重點，打造品牌軟實力，2020年，歐詩漫化妝品零售額突破100億，做中國珍珠化妝品第一品牌，歐詩漫品牌做成中國一線品牌。2030年，歐詩漫將成為獨具特色的世界級珍珠第一品牌，做一個為國人量身打造、傳承傳統(tǒng)珍珠文化、世界一流的健康美麗企業(yè)。課程介紹： 競爭愈演愈烈，市場更加細分，市場空白點更少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場環(huán)境中如何確立企業(yè)競爭優(yōu)勢？企業(yè)存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長？在快速與穩(wěn)定之間保持平衡？如何解決企業(yè)的現(xiàn)實成長與長遠發(fā)展的矛盾？如何快速提升團隊成員的能力？規(guī)范化管理體系與突發(fā)狀況之間的矛盾如何讓系統(tǒng)既專業(yè)又簡單便于操作？從戰(zhàn)略角度講企業(yè)的成長過程中有兩大戰(zhàn)略陷阱，從管理組織的角度講則有五大管理陷阱，企業(yè)要不斷地越過這五個管理陷阱，才能實現(xiàn)可持續(xù)成長。企業(yè)成長過程中存在著量變和質(zhì)變兩種狀態(tài)，量變時期，由于企業(yè)對外部的適應(yīng)性和內(nèi)部的整合性都比較好，矛盾處于緩慢積聚的時期，成長也是比較順暢的，因而可以稱為企業(yè)的“漸變階段”；但在質(zhì)變時期，長期積聚的矛盾相對激化，企業(yè)的成長狀態(tài)要動蕩得多，我們把它叫做“激變階段”。一般講，“漸變階段”較長，“激變階段”較短?！凹ぷ冸A段”同上述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點一樣，實際上是企業(yè)的成長過程中組織或管理上遇到的危機點，是危險與機會并存的地方，是企業(yè)成長過程中的管理陷阱。企業(yè)能否順利完成變革跳過不同的陷阱，決定了企業(yè)是保持持續(xù)成長，還是就此結(jié)束自己的生命。（兩岸三地著名實戰(zhàn)培訓(xùn)專家-臺灣劉成熙老師-助理曾令華老師）課程特色講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。課程目標讓化妝品代理上（經(jīng)銷商）了解和清楚成長管理的模式，掌握企業(yè)成長周期各種問題的處理技巧讓化妝品代理上（經(jīng)銷商）學(xué)習(xí)企業(yè)成長階段的主要問題及解決技巧（市場經(jīng)營問題-組織運行問題-人員管理問題）讓化妝品代理上（經(jīng)銷商）掌握企業(yè)成長戰(zhàn)略的制定，以及市場環(huán)境分析技巧，制定市場策略讓化妝品代理上（經(jīng)銷商）掌握戰(zhàn)略制定的工具以及方法讓化妝品代理上（經(jīng)銷商）掌握戰(zhàn)略目標的分解與展開，落實目標的完成技巧讓化妝品代理上（經(jīng)銷商）掌握成長戰(zhàn)略的執(zhí)行的三大核心流程參訓(xùn)學(xué)員：全國代理商（經(jīng)銷商）老總100人以內(nèi)臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百梯次以上)；領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策（累計上百梯次以上）；高效管理溝通（累計上80梯次以上）；打造高效團隊（累計上60梯次以上）；商務(wù)談判技巧（累計50梯次以上）；領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計上50梯次以上）；執(zhí)行力（累計上60梯次以上）；創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計上40梯次以上）；高效人士7個習(xí)慣（累計上50梯次以上）；非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計40梯次以上）；卓越績效管理（累計40梯次以上）；簡報與演講技巧（累計30梯次以上）；TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計100梯次以上）；課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)（累計成功達50個課程）；高端客戶營銷與溝通技巧（累計35梯次以上）；大客戶銷售技巧（累計40梯次以上）；高端客戶營銷心理學(xué)（累計40梯次以上）；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃（累計40梯次以上）員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計40梯次以上）績效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計20梯次以上）戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計40梯次以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)：1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金）；3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）6.重型機械設(shè)備行業(yè)（重型機械制造等等）7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業(yè)）9.電信與電力運營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）10.醫(yī)藥食品以及服裝行業(yè)（醫(yī)藥行業(yè)，食品行業(yè)，名牌服飾行業(yè)，以及家紡行業(yè)）11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高； 講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網(wǎng)站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy