熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為杭州中藝實業(yè)有限公司成功授課《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》課程

授課時間2012年3月10-11號（2天）杭州

客戶行業(yè)：戶外休閑用品

客戶介紹:資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者

公司自1995年成立以來，在“戶外休閑用品”自營出口領(lǐng)域里一直保持健康、快速、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。公司目前擁有員工一百四十余人，辦公面積7500余平方米，杭州樣品展示廳15000余平方米，廣州中洲展廳3500余平方米（廣交會琶洲館東）。2006年出口總值創(chuàng)1.2億美元，2007年出口總值創(chuàng)1.5億美元，2008年面臨嚴(yán)峻的世界金融危機(jī)，公司憑借強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，在保持出口總值穩(wěn)定同時不斷擴(kuò)大市場份額。以“LetRight”“Everite”自主品牌出口的花園家具、旅游野營等產(chǎn)品在歐洲、美洲、澳洲等海外市場樹立起良好的口碑和企業(yè)形象。公司在經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的同時，不斷強(qiáng)化自身制造能力。目前已擁有三家自營工廠，年總產(chǎn)值超過5億元人民幣。杭州中藝實業(yè)有限公司全體員工在“追求卓越、不斷創(chuàng)新、正直誠信、客戶導(dǎo)向、以人為本、團(tuán)隊合作”的企業(yè)文化指引下不懈努力，致力于開創(chuàng)休閑用品領(lǐng)域的優(yōu)秀品牌。

課程目標(biāo)：

Ø協(xié)助學(xué)員如何運(yùn)用顧客為導(dǎo)向的策略運(yùn)作技巧，進(jìn)而提升與顧客達(dá)成價值交換的效能。

Ø使學(xué)員重視『人力資源管理』乃現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營必須重視的方向。

Ø使學(xué)員了解因應(yīng)不同組織規(guī)模，『人力資源管理』有其層次性之實務(wù)內(nèi)容。

Ø深入了解人力資源管理的方向、架構(gòu)與操作方式

Ø能從宏觀與微觀的角度，進(jìn)行組織內(nèi)人力資源管理與發(fā)展

Ø使學(xué)員了解『人力資源管理』之績效方針，進(jìn)而投入關(guān)注，有效提升組織績效與員工績效

Ø藉個案研討與意見交流以激發(fā)、整合不同理念、構(gòu)想，促成『人力資源管理』之實務(wù)共識。

Ø使干部知道在管理工作中有哪些屬于人力資源管理的項目，并且是主管責(zé)無旁貸的職責(zé)。

Ø學(xué)習(xí)招聘面談的技巧，使能在選才時找到適合的人才。

Ø學(xué)習(xí)到如何運(yùn)用目標(biāo)管理與績效評估來激發(fā)并改善員工的工作能力。

Ø學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的技巧，使其能在發(fā)揮培育部屬的職責(zé)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的部屬。

Ø學(xué)習(xí)如何留住人才，持續(xù)維持公司的競爭力。

Ø說明績效考核的目的并不在裁員或減薪，末位淘汰也未必合乎企業(yè)現(xiàn)況，人力資源的策略與重心，應(yīng)在多元化求才管道，優(yōu)化關(guān)鍵崗位人員，加強(qiáng)干部儲備深度，強(qiáng)化訓(xùn)練管理人員管理能力與執(zhí)行力，降低人員流失率并迅速銜接。減少人力浪費，合理化人事成本，促進(jìn)薪資策略從年資主義向績效主義而職能主義過渡，避免企業(yè)主認(rèn)為公司人事成本過高，而員工卻認(rèn)為薪資過低，產(chǎn)生消極傾向的情況。

Ø人力資源管理必須尋找企業(yè)獨特的方向感，我們堅決的相信，缺乏方向感的企業(yè)與主管，將無法真正發(fā)揮企業(yè)的最大績效。所謂方向感，指的是企業(yè)的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功關(guān)鍵因素(Key Success Factors)以及價值觀(Value)，進(jìn)而積累為企業(yè)的文化以及核心競爭力。

學(xué)員對象：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)

授課時數(shù)：2天12小時（9:00-12:00；14:00-17:00）

授課方式：

      透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

       講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析。

       授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

       針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

課程大綱與訓(xùn)練方法

第一單元：人力資源管理與提升企業(yè)績效

第二單元：非人力資源主管人力資源管理的基礎(chǔ)

第三單元：選才實務(wù)與執(zhí)行技巧

第四單元：育才實務(wù)與執(zhí)行技巧

第五單元：用才實務(wù)與執(zhí)行技巧

精彩見證-臺灣劉成熙老師，非人課程，授課記錄，僅供參考和決策。

序號     公司名字 課程名字   參訓(xùn)人員

1富士康科技集團(tuán)中央人資以及其他事業(yè)群 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  理級管理干部以上

2        廣東志高空調(diào)股份有限公司  非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  經(jīng)理以上

3深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司   非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  高層管理經(jīng)理

4深圳招商房地產(chǎn)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  中高層管理干部

5惠州德賽能源科技有限公司   非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  各職能部門主管,經(jīng)理

6康佳集團(tuán)股份有限公司   非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  高層管理決策人員

7福建實達(dá)電腦設(shè)備有限公司   非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  中層以上干部

8友達(dá)光電（蘇州）有限公司   非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  各職能部門主管,經(jīng)理

9中電投資股份有限公司   非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  中高層管理干部

10普誠科技（深圳）有限公司  非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  中高層管理干部

11唯冠科技（深圳）有限公司  非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  課級管理人員理級管理人員

12深圳野寶車料有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理    各部門主管,經(jīng)理

13斯比泰電子深圳有限公司    非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  各職能部門主管,經(jīng)理

14中興通訊有限公司   非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  部門經(jīng)理主管層

5宇順電子股份有限公司   非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  部門經(jīng)理主管層

16深圳世強(qiáng)電訊有限公司  非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  部門經(jīng)理主管層

17浙江大華技術(shù)股份有限公司  非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  部門經(jīng)理主管層

18寶勝國際（控股）集團(tuán)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理2011/4/25-26  集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)CEO，各大區(qū)總經(jīng)理

19北京中視科華傳媒技術(shù)總公司   非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  2011年5月6  各分公司高層干部

20安踏貿(mào)易有限公司   非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  2011年6月18     中層管理人員

21深圳市華成峰實業(yè)有限公    非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  2011年8月14日  公司中高層部門領(lǐng)導(dǎo)

22杭州中藝實業(yè)有限公司  非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理  2012/3/10-11  中高層部門領(lǐng)導(dǎo)

臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）

中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)；

問題分析與決策（累計上百天以上）；

高效管理溝通（累計上100天以上）；

打造高效團(tuán)隊（累計上70天以上）；

商務(wù)談判技巧（累計70天以上）

領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計上70天以上）；執(zhí)行力（累計上60天以上）；

創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計上70天以上）；創(chuàng)新管理與變革之道（累計上15天以上）

高效人士7個習(xí)慣（累計上70天以上）；

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；

卓越績效管理（累計60天以上）；

簡報與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計30天以上）

TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計100天以上）；

課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)（累計成功達(dá)60個課程）；

高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上）

大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學(xué)（累計40天以上）

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計60天以上）

員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計35天以上）

戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計30天以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。

2012年，臺灣劉成熙老師，新增公開課業(yè)務(wù)，歡迎個機(jī)構(gòu)（培訓(xùn)公司及總裁班）代理，洽談合作，具體聯(lián)系如下：

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