熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為優(yōu)美科管理(上海)有限公司成功授課《領(lǐng)導(dǎo)-決斷力》課程

授課時(shí)間2012年3月12-13號(hào)（2天）佛山

客戶行業(yè)：新材料新能源行業(yè)

客戶介紹:資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者https://www.umicore.com

Umicore公司是一個(gè)全球性的材料技術(shù)組。它側(cè)重于應(yīng)用領(lǐng)域，其在材料科學(xué)，化學(xué)和冶金方面的專業(yè)知識(shí)，做一個(gè)真正的區(qū)別。其活動(dòng)集中在四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：催化，能源材料，高性能材料和回收。每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為marketfocused業(yè)務(wù)提供單位的材料和解決方案，是在新技術(shù)的發(fā)展和日常生活至關(guān)重要的尖端。Umicore公司產(chǎn)生大部分的收入，并致力于其ŕ＆ð努力清理，如排放控制催化劑技術(shù)，大多數(shù)，充電電池和太陽(yáng)能電池，燃料電池和循環(huán)再造的材料。

Umicore公司可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的首要目標(biāo)是根據(jù)1至野心開發(fā)，生產(chǎn)和回收的方式，履行其使命的材料材料：為更好的生活。優(yōu)美科集團(tuán)擁有各大洲的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和服務(wù)全球的客戶群，它產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額145億元，歐元在2011年（2.3億歐元，不含金屬），現(xiàn)有員工約14600人。

   經(jīng)營(yíng)方針和策略Umicore公司的經(jīng)營(yíng)方針

專注于應(yīng)用  Umicore公司專注于提供產(chǎn)品（材料，化合物和催化劑）和貴金屬和特種金屬為基礎(chǔ)的服務(wù)。開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)Umicore公司的客戶和客戶的客戶的要求決定。通過我們的應(yīng)用程序和提供靈活的解決方案的重點(diǎn)，我們爭(zhēng)取在所有選定的領(lǐng)域，我們是目前市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)。

增值  Umicore公司是活躍了大段的價(jià)值鏈，尋找方法來增加價(jià)值超出生產(chǎn)精煉金屬。我們尋求開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)有一個(gè)具體的補(bǔ)充，為客戶的價(jià)值。這往往涉及到緊密聯(lián)合的發(fā)展努力。

關(guān)閉循環(huán)  回收是我們的核心業(yè)務(wù)的一部分。關(guān)閉材料循環(huán)的能力，代表了許多客戶的重要服務(wù)，并為我們提供了一個(gè)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。閉合回路，也提供了直接的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，是在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素。

卓越創(chuàng)新，技術(shù)和運(yùn)營(yíng)   在快速移動(dòng)領(lǐng)域材料技術(shù)創(chuàng)新的重要性是至關(guān)重要的。我們投資，并鼓勵(lì)整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新。成本基數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，在我們的業(yè)務(wù)持續(xù)改善，也仍然以材料的企業(yè)作為繁榮至關(guān)重要。

作為最佳雇主和鄰居  作為一個(gè)充滿活力，負(fù)責(zé)任和技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，我們的成功取決于能夠吸引和留住合適的人。透明的溝通與利益相關(guān)者，特別是人民生活接近我們的業(yè)務(wù)，也源于我們的經(jīng)營(yíng)許可證。我們的目標(biāo)是成為最好的雇主和鄰居。

環(huán)境管理

我們仔細(xì)地管理我們的環(huán)境足跡。這包括在我們的環(huán)保性能不斷改善，以及尋求解決與我們過去的業(yè)務(wù)有關(guān)的任何歷史遺留問題。

創(chuàng)造價(jià)值

Umicore公司旨在通過其現(xiàn)有業(yè)務(wù)及任何收購(gòu)或有機(jī)增長(zhǎng)的舉措，它承擔(dān)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這就需要產(chǎn)生一個(gè)資本回報(bào)率（經(jīng)常性稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/平均資本雇用期間），超出我們的集團(tuán)整體的稅前資本成本。這種資金成本會(huì)隨時(shí)間在我們的風(fēng)險(xiǎn)狀況和全球債券和股票市場(chǎng)的狀態(tài)的功能。Umicore公司的目的是在中期為股東創(chuàng)造價(jià)值。這是在一審?fù)ㄟ^實(shí)現(xiàn)堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我們尋求發(fā)展我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，也進(jìn)入有吸引力的增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)和發(fā)展這些市場(chǎng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。從財(cái)政角度來看，我們的目標(biāo)，以保障我們的業(yè)務(wù)，通過健全的財(cái)務(wù)管理和維持一個(gè)強(qiáng)大的資產(chǎn)負(fù)債表。我們沒有固定的債務(wù)水平的目標(biāo)，但我們的目標(biāo)是在任何時(shí)候都保持投資級(jí)的地位。

戰(zhàn)略重點(diǎn)2011至15年

Umicore公司已制定了2011-2015年期間的戰(zhàn)略眼光。這一遠(yuǎn)景的鏈接我們的發(fā)展重點(diǎn)，到那些地方，我們覺得我們可以使材料的稀缺，更嚴(yán)格的廢氣排放控制，汽車電氣化和清潔能源的需求，在解決全球大趨勢(shì)的最顯著的差異。最顯著的增長(zhǎng)的投資和研究工作，在未來幾年將致力于這些地區(qū)將包括此類產(chǎn)品和服務(wù)作為新的回收技術(shù)，可充電電池材料，光伏應(yīng)用材料，新世代汽車催化劑和燃料電池的研究。以反映公司的發(fā)展方向，我們的業(yè)務(wù)配置在2010年被改編，以反映不同的增長(zhǎng)動(dòng)力。段：催化，能源材料，高性能材料及循環(huán)再造。

目前Umicore公司的業(yè)​​務(wù)領(lǐng)域是：催化+能源材料+高性能材料+回收

課程說明：

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，那需要決斷的問題就越來越多，“決斷”的艱難是多么的普遍。特別是在職場(chǎng)中，如今幾乎所有的公司都要求自己的員工有一定的靈活決斷力。能否在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決斷，可能將決定是為公司創(chuàng)造利潤(rùn)還是造成損失。對(duì)于天生猶豫的天秤座，這似乎是個(gè)先天的疑難雜癥，但如果能將其解決，聰明如天秤，謹(jǐn)慎如天秤，還有什么能攔著他們?cè)诼殘?chǎng)大放光彩？

決斷力是人們對(duì)事物發(fā)生發(fā)展的分析、判斷及處理的能力。其背后牽涉著很多的能力，比如對(duì)事情準(zhǔn)確的判斷力，是否有勇氣去承擔(dān)決斷后的結(jié)果等。

要怎樣才能具備出色的決斷力？ 商學(xué)院提出的往往是高度理性化的決策工具和模型，而現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，經(jīng)理人更多憑據(jù)經(jīng)驗(yàn)、悟性和直覺來決斷。這種分離導(dǎo)致二者處于緊張狀態(tài)，經(jīng)理人認(rèn)為商學(xué)院的刻板工具模型不實(shí)用，而學(xué)院派則認(rèn)為經(jīng)理人的“自然決策狀態(tài)”是一種非理性的表現(xiàn)。

決斷分為準(zhǔn)備(界定范圍)——決策——執(zhí)行與調(diào)整三個(gè)階段，而不僅僅只包含決策這個(gè)短暫的過程。如果將決策當(dāng)作是一個(gè)獨(dú)立事件，制定完一項(xiàng)決策就趕著去制定下一個(gè)，那么在執(zhí)行時(shí)注定會(huì)遭遇失敗，因?yàn)檫@些決策缺乏必要的支持。

可能很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樂于承認(rèn)自己的記憶力并不出色，但是很少有人認(rèn)為自己的判斷力或者決斷力有問題?！皟?yōu)柔寡斷”從來都不是一個(gè)商業(yè)管理者樂于擁有的品質(zhì)。相反，大多數(shù)經(jīng)理人都認(rèn)為，擁有良好的決斷力是一個(gè)杰出的經(jīng)理人所必備的素質(zhì)。正如諾爾.蒂西(Noel Tichy)和沃倫.班尼斯(Warren Bennis)在他們的新書《決斷：成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何做出重大決定》(Judgment:how winning leaders make great calls)中所說的：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是決斷力。

課程目標(biāo)：

提供整體性決斷力培訓(xùn)的架構(gòu)；掌握作好決斷必備的幾在因素

發(fā)現(xiàn)需要決斷的關(guān)注焦點(diǎn)，掌握需要決斷問題的真因

掌握決斷的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找決策的方法，制定決斷方案

掌握對(duì)決斷、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納與提煉的技巧，以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力；

掌握決斷力三個(gè)階段的技巧（界定范圍-  決策-執(zhí)行與調(diào)整）

掌握決斷力的應(yīng)用；策略決斷，幫企業(yè)選定發(fā)展方向；人事決斷，幫你選對(duì)人做對(duì)事；

掌握授權(quán)決斷，全面提升工作效，掌握沖突決斷，讓企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)有序

課程設(shè)置

1 卓越領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)-決斷

2 決斷力第一階段：準(zhǔn)備(界定范圍)

3 決斷力第二階段：決策

4 決斷力第三階段：執(zhí)行與調(diào)整

5 決斷力的應(yīng)用

課程特色：

透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

臺(tái)灣劉成熙老師給予企業(yè)點(diǎn)評(píng)：

Umicore公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員做培訓(xùn)非常認(rèn)真，周到全面，創(chuàng)造價(jià)值。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一彼此雙方非常信任，充分溝通；

第二提供最全面的公司信息給予老師參考，包括企業(yè)文化以及未來戰(zhàn)略規(guī)劃等；

第三課前提供詳細(xì)的調(diào)查數(shù)據(jù)及相關(guān)需求；

第四提供眾多實(shí)際公司的案例讓老師課程現(xiàn)場(chǎng)給予討論；

臺(tái)灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程）

中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上百天以上)；

問題分析與決策（累計(jì)上百天以上）；

高效管理溝通（累計(jì)上100天以上）；

打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上70天以上）；

商務(wù)談判技巧（累計(jì)70天以上）

領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上70天以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上60天以上）；

創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上70天以上）；創(chuàng)新管理與變革之道（累計(jì)上15天以上）

高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上70天以上）；

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)40天以上）；

卓越績(jī)效管理（累計(jì)60天以上）；

簡(jiǎn)報(bào)與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計(jì)30天以上）

TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計(jì)100天以上）；

課程開發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)60個(gè)課程）；

高端客戶營(yíng)銷與溝通技巧（累計(jì)40天以上）

大客戶銷售技巧（累計(jì)40天以上）高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)（累計(jì)40天以上）

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)60天以上）

員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計(jì)60天以上）績(jī)效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計(jì)35天以上）

戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計(jì)30天以上）等課程。

眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。

2012年，臺(tái)灣劉成熙老師，新增公開課業(yè)務(wù)，歡迎個(gè)機(jī)構(gòu)（培訓(xùn)公司及總裁班）代理，洽談合作，具體聯(lián)系如下：

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