精彩見(jiàn)證臺(tái)灣劉成熙老師為陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司成功授課《企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)》課程
授課時(shí)間2014年8月15-16號(hào)（2天）寶雞
客戶行業(yè)：高科技行業(yè)
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陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司是由國(guó)營(yíng)長(zhǎng)嶺機(jī)器廠主輔分離改制而成的以雷達(dá)導(dǎo)航為專業(yè)的的高科技企業(yè)。國(guó)營(yíng)長(zhǎng)嶺機(jī)器廠于1957年建成投產(chǎn)，是國(guó)家“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，國(guó)家一級(jí)企業(yè)。
經(jīng)過(guò)50多年艱苦創(chuàng)業(yè)，勵(lì)精圖治，長(zhǎng)嶺從生產(chǎn)出我國(guó)第一部無(wú)線電高度表，發(fā)展到目前以無(wú)線電高度表、多普勒雷達(dá)導(dǎo)航系統(tǒng)、機(jī)載氣象雷達(dá)、海用雷達(dá)、飛機(jī)精密進(jìn)場(chǎng)引導(dǎo)雷達(dá)、GPS/BD衛(wèi)星導(dǎo)航設(shè)備、軍用環(huán)控設(shè)備為主要產(chǎn)品，在雷達(dá)導(dǎo)航領(lǐng)域居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，成為我國(guó)航空機(jī)載、機(jī)場(chǎng)、海用雷達(dá)導(dǎo)航設(shè)備的主要科研生產(chǎn)基地之一。 公司先后通過(guò)了GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證，通過(guò)了IS010012計(jì)量體系認(rèn)證，通過(guò)了IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證，通過(guò)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)的一級(jí)計(jì)量單位認(rèn)證，公司是國(guó)家國(guó)防科工局核心保軍單位，先后被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。
培訓(xùn)對(duì)象：包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，分廠廠長(zhǎng)，副總，部長(zhǎng)及以上（200人）
規(guī)劃說(shuō)明：
策略（或稱戰(zhàn)略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢(shì)、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問(wèn)；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價(jià)值來(lái)盱衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。
比爾蓋茲如何帶領(lǐng)微軟成為軟件業(yè)的霸主？當(dāng)企業(yè)攀上高峰，榮景是否仍將繼續(xù)？下一波的勢(shì)頭會(huì)在何時(shí)何地出現(xiàn)？這些都是策略思考的核心問(wèn)題。
「策略思考」乃在選擇無(wú)法被對(duì)手輕易模仿的活動(dòng)組合，提供建立永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，包括加入哪些產(chǎn)業(yè)、提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)、如何分配企業(yè)資源以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
策略不應(yīng)與戰(zhàn)術(shù)混淆，兩者都是在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存的關(guān)鍵要素，但是好的策略才是公司整體活動(dòng)的源頭，戰(zhàn)術(shù)乃為達(dá)成策略目標(biāo)所采取的行動(dòng)方式；今天我們看到許多流行的術(shù)語(yǔ)，例如全員品管、標(biāo)竿學(xué)習(xí)、知識(shí)管理、六個(gè)希格瑪----都屬于戰(zhàn)術(shù)的范圍，是一種營(yíng)運(yùn)的工具，也都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿的技術(shù)，其所造成的績(jī)效差距無(wú)法維持太長(zhǎng)的時(shí)間；策略的最終目標(biāo)要形成長(zhǎng)期永續(xù)的卓越績(jī)效，只有企業(yè)能保有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有意義的差距時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)！
「策略規(guī)劃」是制定策略的流程，這個(gè)流程的目的在將策略思考以有系統(tǒng)、可溝通的方式加以展現(xiàn)，因而能融合組織內(nèi)眾人的智能，并形成具有承諾的共識(shí)行動(dòng)；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大邏輯程序：策略規(guī)劃透過(guò)對(duì)目前績(jī)效的檢討、大環(huán)境的掃描、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來(lái)回答”Where are we now？”的問(wèn)題；從立足現(xiàn)在展望未來(lái)的雄心，選擇企業(yè)的目標(biāo)與定位，決定該投入哪些市場(chǎng)、提供哪些產(chǎn)品來(lái)回答”Where should we go？”的問(wèn)題；根據(jù)我們的資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)特性、對(duì)手可能的行為，發(fā)展協(xié)調(diào)一致的整體行動(dòng)、控制績(jī)效成果的方案來(lái)回答”How do we get there？”的問(wèn)題。
課程目標(biāo)：
1、知識(shí)目標(biāo)
清楚了解策略、策略思考、策略規(guī)劃的意義與重要性；
建立完整的策略思考與策略規(guī)劃基礎(chǔ)理論架構(gòu)。
2、態(tài)度目標(biāo)
破除隧道視覺(jué)的管見(jiàn)，養(yǎng)成綜觀全局的習(xí)慣；
降低效果律的束縛，跳脫思維的窠臼。
3、技巧目標(biāo)
有能力操作基本的策略規(guī)劃流程；
有能力自我強(qiáng)化策略思考的功力。
課程大綱：
第一單元：策略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知
第二單元：策略規(guī)劃導(dǎo)論
第三單元：策略分析技巧
第四單元：策略方案研議
第五單元：策略議題
第六單元：策略評(píng)估
第七單元：策略執(zhí)行與控制
精彩見(jiàn)證-劉成熙戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）
1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3   主講：劉成熙
2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14   主講：劉成熙
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20   主講：劉成熙
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17   主講：劉成熙
5 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21   主講：劉成熙
6 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2   主講：劉成熙
7 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5   主講：劉成熙
8 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6   主講：劉成熙
9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08   主講：劉成熙
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14   主講：劉成熙
12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)   主講：劉成熙
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31   主講：劉成熙
15 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日   主講：劉成熙
16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日   主講：劉成熙
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日   主講：劉成熙
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)   主講：劉成熙
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日   主講：劉成熙
23 無(wú)錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日   主講：劉成熙
26 歐文托普（中國(guó)）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2014年3月28   主講：劉成熙
27 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日   主講：劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師簡(jiǎn)要介紹及品牌知名度：
臺(tái)灣劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場(chǎng)，以及人力資源)，10年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國(guó)企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運(yùn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，100余家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計(jì)100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅(jiān)持專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿意度和客戶返聘率。
臺(tái)灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，臺(tái)灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達(dá)到280天以上。
臺(tái)灣劉成熙精品核心課程推薦-事實(shí)勝于雄辯（超高滿意度）
TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上200天以上)；
TOP2-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問(wèn)題分析與決策（累計(jì)上150天以上）；
TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協(xié)作（累計(jì)上150天以上）；
TOP4-打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上130天以上）；
TOP5-商務(wù)談判技巧（累計(jì)130天以上）
TOP6-領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上130天以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上110天以上）；
TOP7-創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上95天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧（累計(jì)上180天以上）
TOP8-高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上100天以上）；
TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道（累計(jì)上90天以上）
TOP10-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧&企業(yè)教練技術(shù)（累計(jì)100天以上）
TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)70天以上）；卓越績(jī)效管理（累計(jì)60天以上）；
TOP12-簡(jiǎn)報(bào)與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計(jì)80天以上）
TOP13-TTT-內(nèi)部講師（初階中階高階累計(jì)120天以上）；課程開發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)80個(gè)課程）；
TOP14-高端客戶營(yíng)銷與溝通技巧（累計(jì)90天以上）
TOP15-市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管控+大客戶銷售技巧（累計(jì)80天以上）高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)（累計(jì)80天以上）
TOP16-績(jī)效面談與部屬培育系列（累計(jì)80天以上）工作計(jì)劃與目標(biāo)管理（累計(jì)90天以上）
TOP17-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)90天以上）
TOP18-突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（累計(jì)50天以上）……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
臺(tái)灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)：
1.重大型國(guó)企及事業(yè)單位（國(guó)資委特大國(guó)企；公用事業(yè)單位；煙草局）
2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔(dān)保）；
3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）
6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)（重型機(jī)械制造等等）
7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）
8.百貨集團(tuán)（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團(tuán)；大型百貨廣場(chǎng)航空與物流業(yè)）
9.電信與電力運(yùn)營(yíng)商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營(yíng)運(yùn)商；手機(jī)制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）
10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）
11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；
更多專業(yè)資料請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯(lián)系我們，我們將為您提供更專業(yè)的服務(wù)。臺(tái)灣劉成熙老師微信公眾號(hào)名稱: 臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)劉成熙老師 ，臺(tái)灣劉成熙老師微信號(hào): taiwangliuchengxi。歡迎您用手機(jī)微信添加好友。更多精彩見(jiàn)證以及專業(yè)服務(wù)資訊：
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