臺灣劉成熙老師-精品課程-變革時代的高管領導力技能提升-臺灣劉成熙老師（2天）

主講：臺灣劉成熙老師

前 言：

本建議書為規(guī)劃貴司中高層高管溝通，高管領導力，高管激情打造技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。

課程規(guī)劃的說明

要成為一位有效的管理者，領導力是主要的關鍵，管理的意義在于透過他人有效率的完成工作，但要讓部屬發(fā)揮潛力，全心投入，卻非領導難竟其功，領導的地位來自權利，更來自魅力，如何妥善運用，達到帶人帶心的境界，而領導的好壞，來自被領導者的表現，對于不同的對象，運用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領導者需要有遠景，使命，策略與夢想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就感，更必須透過贊美，肯定與獎勵激發(fā)工作的動力，引導變革的產生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領導文化及領導風格有絕對的關系，本課程的目的亦在于此，剖析領導的角色，領導之于組織的重要性，對組織績效，組織氛圍產生的影響，魅力領導的來源與特質，不同領導情境的技巧，帶心與激勵的處方，務使全面提升的結果，能夠適應企業(yè)目前以及未來的需要。

課程目標：

革新觀念、提升思維，實現從管理能力向領導才能的升華

從組織的角度如何理解創(chuàng)新與企業(yè)家精神

掌握變革領導力的核心綱領，提升變革效率

掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革

成為一個以身作則的主動變革者，掌握組織變革中的溝通技巧，以及團隊管理技巧

優(yōu)化組織，打破隔閡，打破隔閡，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問題

課程特色：

針對團隊管理與領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。

針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

協助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。

扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

講師風格：

講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經驗，實踐性強。

課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。

由實際演練中得到隨學即用的效果。

學員對象：中高層管理（總監(jiān)與總經理級）

授課時數：2天12小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授課方法：

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

課程大綱

第一單元：迎向變革

一.變革的世紀，為什么要變革？

二.如何擁有更好的形式，變革是永恒的

三.為什么人們拒絕變革？

四.人們在變革中的行為表現有哪些

五.變革給我們帶來的什么結果？

六.作為個人，如何看待變革又如何準

七.如何使自己適應變革

八.變革的思考模式

WHY-為什么要變？

WHAT-現狀怎樣？有差距嗎？

HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？

九.變革的驅動力

外驅力變革

內驅力變革

第二單元：高管創(chuàng)業(yè)激情打造企業(yè)家精神

一.創(chuàng)新精神

創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂

企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現

引入一種新的產品

提供一種產品的新質量

實行一種新的管理模式

采用一種新的生產方法

開辟一個新的市場

二.何謂企業(yè)家精神

企業(yè)家精神是適應市場挑戰(zhàn)不斷進行創(chuàng)新活動的品質

企業(yè)家精神的根源、孕育與傳遞

三.解析企業(yè)家精神

創(chuàng)新：企業(yè)生存的必備素質

責任感：企業(yè)的立身之本

打造熱血團隊：企業(yè)長盛不衰的保證

專注： 企業(yè)獨樹一格的法寶

堅持：生命必備的毅力

激情：引發(fā)創(chuàng)造力的動力

合作：跟自己競爭，與他人合作

敬業(yè)：熱愛工作，享受工作

四.企業(yè)家精神與創(chuàng)新

創(chuàng)新的價值、含義與目的

創(chuàng)新的方式：典型案例

培育創(chuàng)新意識的設想

五.創(chuàng)新的機會來源

改變的征兆（如：意外的成功或失?。?

矛盾（突然及應然之間的矛盾）

基于過程需要的創(chuàng)新

不知不覺產生的產業(yè)或市場結構改變

產業(yè)或企業(yè)之外的改變（即人口結構的改變）

嗜好、理解及意義的改變

科學或非科學方面的知識

六.企業(yè)創(chuàng)新的案例講述

第三單元：高管變革領導力

一.變革領導力的核心綱領

一：制造足夠強烈的緊迫感。

二：建立足夠強大的領導團隊。

三：樹立明確的變革愿望。

四：提高溝通和傳播的愿望。

五：鼓勵員工采取積極行動。

六：系統規(guī)劃并取得短期績效。

七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。

八：將變革固化到公司文化中。

二.變革時代的團隊管理

變革的根本—改變人們的行為

對待變革的各種態(tài)度的觀點

組織的縱向落差

組織的橫向鴻溝

組織信任的基礎

可預測性

職務能力的定義

修訂個人盟約

個人盟約的三個面向

修訂個人盟約的方法與機制

變革管理工作—平衡的藝術

如何維持平衡

過渡管理團隊—TMT的建立

TMT的定義與組成

TMT的工作范圍

領導人的態(tài)度

改變行為的過程

分析—思考—改變

目睹—感受—改變

第四單元：高管溝通-無邊界管理

一.什么是無邊界管理？

部門協調和靈活性是企業(yè)生存的關鍵

尋找部門協調的障礙力

二.無邊界管理模式的演變過程

完全無邊界

有邊界管理

無邊界管理

三.無邊界組織的四個障礙

不愿意從他人身上獲得幫助

找不到專家

不愿意提供幫助

不能合作或交流知識

四.什么是企業(yè)內的協調型關系？

五.協調型組織的溝通和交流

六.協調型目標和目標共享

協調型領導力

領導者—“部門墻”形成的主要原因

培養(yǎng)集體認同感—協調型領導人的主要職責

培養(yǎng)員工對組織的認同感

輪崗—培養(yǎng)協調型的高效手段

七.跨部門協作-透明流程組織構建方法

聚集主要人員

創(chuàng)造一個動態(tài)的規(guī)劃流程

分配權限

實現目標

八.跨部門協作中溝通的要點

尊重和欣賞

換位思考

知己知彼

逆向思維

第五單元：行動學習-群力群策解決真實問題

一.什么是“群策群力”

轉變思維，溝通協作解決問題

二.將“群策群力”作為發(fā)展的動力

關注“延伸性”-重新思考的推動力

開發(fā)“系統思維”-以組織目標去看流程

鼓勵橫向思考-跳出盒子,改變方法

賦予真正的權力和責任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆雍统晒奈幕?

注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅動力

三.群策群力六步法

問題界定

原因分析

選擇方案

行動計劃（凝聚共識）

執(zhí)行計劃

評估推廣

精彩見證-臺灣劉成熙高效團隊與領導力授課企業(yè)（部分選錄）

序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12

2 裕同集團 領導力 2009.06.21

3 廣州建設銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14

7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線廣播電視網絡中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統御 2010.08.30

11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創(chuàng)新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25

14 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經理\集團VP 總經理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

16 裕同集團 高效團隊建設與溝通技巧 2009.8.23

17 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.10.18

18 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.11

19 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.26

20 霍高文建筑系統（廣州）有限公司 高層團隊建設與沖突管理 2010.05.25

21 廣發(fā)證券 高效團隊建設 2010.08.27

22 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-03-11

23 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-20

24 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-28

25 深圳發(fā)展銀行-濟南分行 團隊管理與領導力 2011-05-21

26 廣州證券 高效團隊建設 2011.05.30

27 北京順鑫農業(yè)發(fā)展集團有限公司 成功打造高績效團隊 2011.6月8-9

28 興業(yè)銀行太原分行 團隊管理與領導力 2011.7月9-10日

29 新世界百貨集團-領導力建設調研項目 基于企業(yè)文化的領導力調研 2010.11.03月30-31

30 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2010.11.04月21

31 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領導力 2011.05月21

32 廣東鴻森集團 卓越領導力 2011.05月23

33 廈門長塑實業(yè)有限公司 卓越領導力 2011.06月26

34 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領導力 2011-07月14-15

35 深圳市光華印制有限公司 共贏領導力 2011-08-07

36 中國電力科學研究院 高效團隊建設 2011年9月21日

37 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理(1-2期) 2011年11月17-20

38 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理(3-4期) 2011年12月1-2

39 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22

40 貴定卷煙廠 領導力修煉 2012年5月28-30

41 興業(yè)銀行武漢分行 高效團隊建設與管理 2012年11月23-24

42 上海西文服飾有限公司 《團隊建設與執(zhí)行力訓練》 2012年12月14-15號

43 廣東鴻高建設集團有限公司 領導力 2012年4月14-15日

45 深圳市水務（集團）有限公司客戶服務分公司 領導力提升 2012-04-20

47 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領導力 2012年6月12-13號

48 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領導力 2012年6月26-27號

49 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革中的領導力 2012年9月13-14日

50 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領導-振翅領航 2012年12月22日

51 中原地產 打造高績效團隊 2013年1月31

52 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升（公開課） 2013年4月12號

53 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升 2013年4月23-24號

54 深圳供電局 卓越領導與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號

55 中國禮品商學院 禮品企業(yè)高效團隊打造 2013.9.1日

56 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-團隊綜合管理技能提升 2013年9月28號

57 中國人壽廣州分公司 高效團隊建設與管理 2013年10月17-18號

58 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領導力塑造 2013年6月7~8日

59 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力（第一期） 2013年7月2日

60 廣州郵區(qū)中心局 中層領導影響力提升訓練 2013年7月25日

61 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19號

62 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月8號

63 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月13號

64 中交南沙投資 高績效團隊建設與領導力提升 2013.12.22（白天+晚上）

72 中交四航局二公司 高效團隊建設與領導力提升 2014年8月12-13

65 湯淺蓄電池（順德）有限公司 成功打造高績效團隊 2014年4月25日

67 浙商財產保險股份有限公司 《卓越領導與高效執(zhí)行力》全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號

68 鍵橋通訊技術股份有限公司 打造卓越領導力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

69 深圳市益田集團股份有限公司 成功打造高績效團隊 2014年5月31-6月1日

70 鍵橋通訊技術股份有限公司 打造卓越領導力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

71 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領導力（總經理級別） 2014年6月6-7日

72 中交四航局二公司 高效團隊建設與領導力提升 2014年8月12-13

73 佛山中海千燈湖房地產開發(fā)有限公司 卓越領導與高效執(zhí)行力內訓 2014年8月25-26日

74 興業(yè)銀行惠州分行 高績效團隊建設與執(zhí)行力 2014年9月20日

75 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領導力 2014年10月31日

76 廣東電網公司 團隊領導力與教練技術 2014年11月3號

77 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年2月1-2日

78 中新機場管理培訓學院 機坪優(yōu)化協同管理與領導力提升研修班 2015年3月30-31日

64 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-19

65 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-25

66 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-26

67 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年8月27-28日

68 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領導藝術與創(chuàng)新 2015年8月29-30日

69 深圳市航運集團 團隊管理與激勵技巧 2016年1月13日

70 廣州玄武科技 高績效團隊建設與管理 2016年1月19-20日