臺灣劉成熙老師-精品課程-變革中的團隊建設與管理-臺灣劉成熙老師（2天修訂）

主講：臺灣劉成熙老師

前 言：

本建議書為規(guī)劃貴司變革中的團隊建設與管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。

課程規(guī)劃的說明

二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規(guī)范」、「加強信任與領導」、「組織專業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調」與「提升團隊凝聚力」，每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學習的精神。制度是理性的，心態(tài)是抽象的，如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度，而形成積極的團隊工作意識，以面對所有競爭與波折，是企業(yè)工作者持續(xù)努力學習的方向。

課程目標：

革新觀念、迎向變革，提升思維，實現(xiàn)從管理能力向團隊領導才能的升華。

掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用。

如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征，

掌握向上向下建立信任、明確使命與目標、團隊凝聚力建設等技巧

建立高效團隊的關鍵要素，如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構建團隊文化

掌握業(yè)務管理的方法與技巧，提升業(yè)績

通過學習基于教練技術的輔導技巧，掌握下屬輔導的的核心，流程，方法，技巧，工具的應用等

課程特色：

針對團隊管理實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。

針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。

扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

講師風格：

講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。

由實際演練中得到隨學即用的效果。

學員對象：中高層管理干部

授課時數(shù)：2天12小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授課方法：

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

課程大綱

第一單元：迎向變革

一.為什么我們要面對變革？

二.人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些

三.變革給我們帶來的什么結果？

四.作為個人，如何看待變革又如何準

五.迎接變革？

六.如何使自己適應變革？

七.變革管理中—對人性的掌握

變革的根本—改變人們的行為

對待變革的各種態(tài)度的觀點

組織的縱向落差

組織的橫向鴻溝

組織信任的基礎

可預測性

職務能力的定義

變革管理工作——平衡的藝術

如何維持平衡

過渡管理團隊——TMT的建立

TMT的定義與組成

TMT的工作范圍

領導人的態(tài)度

改變行為的過程

分析—思考—改變

目睹—感受—改變

八.變革中團隊行動綱領

步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。

步驟之二：建立足夠強大的領導團隊。

步驟之三：樹立明確的變革愿望。

步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。

步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。

步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。

步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。

步驟之八：將變革固化到公司文化中。

第二單元：變革中團隊的建設與管理

一.建立有效團隊的建設關鍵要素

     建立共同愿景        凝聚力與共識的形成

     團隊的使命與挑戰(zhàn)    目標的設定與承諾

     專長特色與分工      信任與領導

     團隊規(guī)范            有效溝通與協(xié)調

二.有效團隊管理的十二項特征

三.團隊領導者與成員的角色任務

團隊領導者的角色分析

團隊領導者的行為特質

團隊領導的方法

團隊成員應有的基本能力與態(tài)度

合適的人才才是團隊的資產(chǎn)

健全的團隊人員

有效團隊運作方式

四.發(fā)展有效團隊的要點

如何養(yǎng)成成員間有高度的信賴感

如何加強成員間高度的互動

如何打造生命共同體

如有有效的領導團隊

團隊激勵技巧

五.有效團隊的凝聚力建設

如何養(yǎng)成成員間有高度的信賴感

如何加強成員間高度的互動

如何打造生命共同體

如有有效的領導團隊

六.團隊的愿景構筑與策略落實

何謂策略？

構筑愿景的行動綱領

落實策略的具體步驟

深入溝通與團隊認同

七.團隊動力-文化

團隊V.S文化——誰塑造了誰？

文化由誰主導？由誰建設？

影響文化建構的因素分析

改變文化讓團隊動起來

團隊的延展與擴張——文化的力量

體現(xiàn)核心的競爭力

八.團隊的未來挑戰(zhàn)與執(zhí)行落實

探討幾個問題

如何擁有更好的形勢——團隊戰(zhàn)斗力

團隊的紀律

團隊的軟體與硬體

融合軟、硬體的機制

后續(xù)追蹤與論功行賞

結語——團隊成功的因素總論

第三單元: 變革中的團隊輔導與績效提升

一.成為卓越教練輔導的核心

教練思維模式

教練的信念

教練的行為

二.標準下屬輔導流程

精準目標

理清現(xiàn)狀

關鍵價值鏈

確認教練需求和目標

商定具體開發(fā)要求

制定詳細的教練計劃

完成教練任務，開展教練活動

活動回顧與績效改善計劃

三.輔導的核心技能提升

傾聽的技能                  

觀察你的聆聽習慣

聆聽的三個層次

五種聆聽類型

聆聽習慣與發(fā)問

聆聽的價值

聆聽的誤區(qū)

提升聆聽能力的技巧

發(fā)問技能

有效問問題的好處？有效的教練問題？

如何發(fā)問更有效？ 觀察你的發(fā)問習慣

開放式問題的價值和封閉式問題的影響

解除當事人內心防衛(wèi)的問話技巧

引發(fā)當事人深入思考，發(fā)現(xiàn)答案的有效教練問題

怎樣提升教練的發(fā)問能力？

教練問話模式

區(qū)分能力

區(qū)分那些是真正行為背后的因素

區(qū)分被教練者內心的真實想法

回應能力

觀察你的回應習慣

什么是“教練的回應能力”？

為什么企業(yè)教練要有回應能力？

企業(yè)教練“回應”的三種方式

怎樣給予建設性回應

回應的四種方式

四.下屬輔導的工具與技巧

SMART技巧

FEBC管理教練技巧

關健價值鏈管理的教練技巧

訂立行動目標的三步曲教練技巧

制定行動計劃的管理教練技巧

面談技巧

行動中TOTEA管理教練技巧

行動后跟進的ABC的訓練技巧

精彩見證-臺灣劉成熙團隊建設與管理課程授課企業(yè)（部分選錄）累計超過90天

序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12

2 裕同集團 領導力 2009.06.21

3 廣州建設銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領導力 2009.11.4

7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統(tǒng)御 2010.08.30

11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創(chuàng)新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25

14 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

16 裕同集團 高效團隊建設與溝通技巧 2009.8.23

17 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.10.18

18 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.11

19 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.26

20 霍高文建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司 高層團隊建設與沖突管理 2010.05.25

21 廣發(fā)證券 高效團隊建設 2010.08.27

22 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-03-11

23 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-20

24 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-28

25 深圳發(fā)展銀行-濟南分行 團隊管理與領導力 2011-05-21

26 廣州證券 高效團隊建設 2011.05.30

27 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司 成功打造高績效團隊 2011.6月8-9

28 興業(yè)銀行太原分行 打造高績效團隊 2011.7月9-10日

29 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司 成功打造高績效團隊（第二期） 2011.7月26-27

30 中國電力科學研究院 高效團隊建設 2011年9月21日

31 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理(1-2期) 2011年11月17-20

32 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理(3-4期) 2011年12月1-2

33 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22

34 深圳市益田集團股份有限公司 團隊士氣提升 2012年3月25

35 興業(yè)銀行總行 高績效團隊建設 2012年5月7

36 興業(yè)銀行武漢分行 高效團隊建設與管理 2012年11月23-24

37 上海西文服飾有限公司 《團隊建設與執(zhí)行力訓練》 2012年12月14-15號

38 中原地產(chǎn) 打造高績效團隊 2013年1月31

39 中國禮品商學院 禮品企業(yè)高效團隊打造 2013.9.1日

40 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-團隊綜合管理技能提升 2013年9月28號

41 中國人壽廣州分公司 高效團隊建設與管理 2013年10月17-18號

42 中交南沙投資 高績效團隊建設與領導力提升 2013.12.22（白天+晚上）

43 湯淺蓄電池（順德）有限公司 成功打造高績效團隊 2014年4月25日

44 深圳市益田集團股份有限公司 成功打造高績效團隊 2014年4月26-27日

45 深圳市益田集團股份有限公司 成功打造高績效團隊 2014年5月31-6月1日

46 中交四航局二公司 高效團隊建設與領導力提升 2014年8月12-13

47 興業(yè)銀行惠州分行 高績效團隊建設與執(zhí)行力 2014年9月20日

48 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年2月1-2日

49 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年8月27-28日

50 深圳市航運集團 團隊管理與激勵技巧 2016年1月13日

51 廣州玄武科技 高績效團隊建設與管理 2016年1月19-20日