臺灣劉成熙老師-精品課程-EMTP互聯(lián)網(wǎng)時代的中高層管理者管理技能提升

（2016年最版本）

主講：臺灣劉成熙老師

規(guī)劃說明及特點(diǎn)

中高層管理者在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，中高層管理者都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！

然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此，在現(xiàn)今這個多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里，中高層管理者的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長的重要課題。

依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲。

課程精彩見證：本課程總累計(jì)授課280天以上，眾多客戶的優(yōu)質(zhì)選擇，臺灣劉成熙老師每次課程綜合滿意度95以上，用專業(yè)為客戶創(chuàng)造價值，讓培訓(xùn)成為最佳的體驗(yàn)學(xué)習(xí)，以行動學(xué)習(xí)理念為客戶傳授實(shí)戰(zhàn)落地的方法。

課程訓(xùn)練目的：

加深理解互聯(lián)網(wǎng)時代的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素

了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件

       全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。

確立中高層管理者的五大功能 —— 計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。

掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。

樹立新時代中高層管理者應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。

了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)與問題解決，共創(chuàng)雙贏有績效的工作環(huán)境。

建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進(jìn)而建立高績效的工作團(tuán)隊(duì)。

了解如何協(xié)助上司完成組織的任務(wù)

了解如何推動下屬做好工作

掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧

擁有迅速有效解決問題的能力與技巧

講師風(fēng)格：

講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。

理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對象：新任主管，資深主管，資深經(jīng)理，高級經(jīng)理，總監(jiān)等中高層管理干部，

課程大綱 （2天-6天，每天6小時 AM9：00-12：00；13：30-16：30）

模塊 單元 內(nèi)容 時間

第一單元：管理者的定位與職責(zé)

1)互聯(lián)網(wǎng)時代需要的組織管理

一、外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競爭力

二、傳統(tǒng)管理的模式開始變遷

三、組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會日新月異

四、中國式管理思想必然逐步建立

2)互聯(lián)網(wǎng)時代工作者的特性

一、成長背景的特殊性

二、工作動機(jī)與對工作心理預(yù)期的變遷

三、多元化的價值觀

四、與現(xiàn)有管理方式的沖突

3)重新定義互聯(lián)網(wǎng)時代的管理者

一、管理的四大構(gòu)面及工作

二、因應(yīng)變化—變革成為常態(tài)

三、從控制者轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终?

四、重新定義新一代的管理者

第二單元：正本清源-管理者的角色認(rèn)知

1)向上管理—管理者做為下級的角色認(rèn)知

一、職務(wù)的起源

二、組織倫理與行政體制

三、做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

四、下屬常見的角色錯位

2)向下管理—管理者作為上司的角色認(rèn)知

一、現(xiàn)代經(jīng)理做為管理角色的轉(zhuǎn)變

二、對下屬管理者工作全景分析

三、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色

四、職能盤點(diǎn)-您是合格的管理者嗎

3)平行管理—管理者做為同事的角色認(rèn)知

一、角色定位分析

二、平衡—職責(zé)與角色

三、部門管理者之間常見誤區(qū)現(xiàn)象

四、管理理念的轉(zhuǎn)變

第三單元：協(xié)助上司完成組織的任務(wù)-從理念滲透到行動

1)銜接戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙

二、確定財務(wù)目標(biāo)、增長路徑、客戶價值

三、對策矩陣

四、直線部門管理者—內(nèi)部運(yùn)營主題確立

五、支持部門管理者—核心資源準(zhǔn)備

2)策略思考

一、KSF、KRA在管理中的運(yùn)用

二、發(fā)展策略性管理目標(biāo)

三、建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

四、發(fā)展發(fā)展行動方案

五、個案分享

3)制定目標(biāo)

一、目標(biāo)管理的含意與價值

二、目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序

三、目標(biāo)設(shè)定的要素及重點(diǎn)

四、目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法

五、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)

六、OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣的運(yùn)用

4)管理計(jì)劃

一、計(jì)劃的重要性

二、訂定計(jì)劃的原則

要能配合上級中高層管理者的目標(biāo)、方針

要能實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù)

要能成為部屬行動的依據(jù)及

要能成為評價部屬工作成果的基準(zhǔn)

三、計(jì)劃制定的步驟

工作分解

時程規(guī)劃

任務(wù)分配

管制點(diǎn)設(shè)置

PDPC法-風(fēng)險評估與對策

四、計(jì)劃管理的程序

Step1確認(rèn)目的

Step2把握真實(shí)的現(xiàn)況

Step3設(shè)定工作目標(biāo)

Step4制訂工作計(jì)劃執(zhí)行方案

Step5落實(shí)執(zhí)行

Step6檢討與結(jié)案

5)控制結(jié)果

一、何謂控制-比較、檢討事前的計(jì)劃和實(shí)施過程及結(jié)果，尋求必要的對策。

二、控制的原則-建立標(biāo)準(zhǔn)-掌握執(zhí)行

三、廣義控制V.S狹義控制

四、前饋控制V.S同期控制V.S反饋控制

五、控制的范圍：人員、財務(wù)、信息、作業(yè)、績效

第四單元：動員下屬為你完成工作-帶領(lǐng)你的隊(duì)伍

1)建立團(tuán)隊(duì)

一、建立團(tuán)隊(duì)的5PS

二、建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟

三、團(tuán)隊(duì)形成的階段障礙與策略運(yùn)用

2)塑造領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系與區(qū)別

二、領(lǐng)導(dǎo)力的四個層級

三、建立領(lǐng)導(dǎo)地位

3)有效授權(quán)技巧

一、授權(quán)的內(nèi)涵與準(zhǔn)則

重心下移          

分層聯(lián)動    

重在分工

二、授權(quán)的要點(diǎn)

決定授權(quán)項(xiàng)目

清楚界定員工的職權(quán)利

三、有效授權(quán)八個指導(dǎo)原則

四、授權(quán)的要點(diǎn)與流程

目標(biāo)設(shè)定          

結(jié)果預(yù)測  

溝通與派任        

改善與回饋

4)激勵技巧

一、高績效工作者的激勵因素

二、多元化的激勵手段

三、預(yù)防性激勵技巧

四、正面激勵部屬的要點(diǎn)

五、反面激勵部屬的要點(diǎn)

5)部屬培育技巧

一、部屬培育的重要性

二、對癥下藥

組織發(fā)展需求的掌握

工作職務(wù)的需求分析

個人成長的需求分析

掌握需求的手法

三、部屬培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD的應(yīng)用

四、JI-工作教導(dǎo)的要點(diǎn)與步驟

說明

示范

操作

定期檢查

五、部屬培育的基本步驟

明示培育目標(biāo)

掌握培育的要點(diǎn)

制定訓(xùn)練計(jì)劃

訓(xùn)練的實(shí)施

成果的評估

部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點(diǎn)

部屬培育的成功關(guān)鍵

第五單元：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心-溝通技巧

1)跨越組織邊界 一、組織運(yùn)作要義

二、組織的邊界如何形成

三、組織的協(xié)力和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵

四、尋找組織協(xié)調(diào)性的障礙

2)對上溝通

一、積極的心態(tài)

二、全局的思維

三、匯報：將信息消化整理，重點(diǎn)摘要

四、意見：陳述意見、不抱怨與批評

五、分析：分析問題,思考解決之道

六、建議：提出具體建議，非問如何處理

3)對下溝通

一、做個不偏聽的管理者

二、聆聽：了解下屬的需要以及了解自己的行為

三、有效發(fā)問技巧

四、反饋：

如何向下屬下達(dá)工作任務(wù)

如何授權(quán)

如何聽取下屬的工作匯報

激勵與責(zé)備

如何向下屬推銷自己的想法

五、主持會議

六、協(xié)調(diào)與解決沖突

4)平行溝通

一、跨部門協(xié)作中溝通的要點(diǎn)

尊重和欣賞

換位思考

知己知彼

有效的會議

二、跨部門溝通的主要問題

信息交換不充分

觀點(diǎn)與認(rèn)知的差異

次級目標(biāo)內(nèi)化

部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管？

三、跨部門協(xié)作的沖突管理

回避與抑制沖突帶來的危害

誘發(fā)建設(shè)性沖突

處理方式的評量的標(biāo)準(zhǔn)

獲取第三方干預(yù)的模式

5)形成群策群力

一、跨功能小組（Cross Functional Team）的理念

二、確定群策群力小組的成員

三、群策群力的3個階段

四、群策群力的六個步驟

第六單元：卓越管理的必備技巧-問題分析與決策

1)問題意識

一、何謂問題

二、問題分析與解決流程

方法、工具、理論

方針與價值

人員、組織、環(huán)境

問題狀況與問題環(huán)境

2)選定課題

一、分析 ‘問題’的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

二、多變量問題與單變量問題

三、癥狀解VS根本解

3)現(xiàn)狀分析

一、問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)分析

二、如何掌握信息

4)確認(rèn)真因

一、問題的核心原因探究

二、問題分析的應(yīng)用工具

三、真因確認(rèn)的工具與方法

5)選定解決方案

一、決策的工具運(yùn)用

二、決策的可行性分析

三、決策的具體化

四、決策潛伏問題的分析

五、建立問題分析與決策的良性循環(huán)

六、全景案例運(yùn)用演練

精彩見證-劉成熙老師管理類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）本課程累計(jì)上超過280天。

序號 公司名稱

上課次數(shù)

1 富士康科技集團(tuán) 2004-2009年（深圳/煙臺/武漢/中山/上海/昆山累計(jì)五十梯次）

2 譜誠科技（深圳）有限公司 7天版 7天

3 深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 1天

4 德愛電子（深圳）有限公司 2天

5 深超光電（深圳）有限公司 2天

6 深圳質(zhì)量檢測研究院（3天版） 3天，2個梯次

7 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.09-10

8 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.10.02-03

9 株洲南車時代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18

10 北京中鈔 中高層管理干部管理能力提升 2009.07.04

11 長春萬源金德 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2009.07.20-21

12 深圳LN科技 MTP-中高層管理干部管理能力培訓(xùn) 2009.07.24-25

13 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 中層管理干部管理能力提升 2009.09.02-03

14 冠卓顧問公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2009.09.18-19

15 中糧集團(tuán)黃海糧油工業(yè)公司 MTP-中高層管理干部管理訓(xùn)練 2009.10.23-24

16 阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司 經(jīng)理主管的管理技巧 2009.11.14-15

17 七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司 服裝集團(tuán)--財務(wù)管理人員管理技能提升 2009.12.04

18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12

19 重慶拉法基水泥有限公司 從專業(yè)技術(shù)人才到高效管理者 2009.12.25

20 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.10

21 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.16

22 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.07

23 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.14

24 富士康科技集團(tuán) 有效授權(quán)的藝術(shù) 2010-04-8到9號

25 裕同集團(tuán)三河公司 分工授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力 2010年4月24-25

26 貝迪(中國)有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升 2010.01.18-19

27 株洲南車時代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28

28 昆山龍騰光電有限公司 MTP綜合管理能力提升訓(xùn)練 2010.09.04-5

29 福建移動公司 MTP管理才能訓(xùn)練 2010.09.27-28

30 中國移動福建公司南平分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.11.22-23

31 廣西電網(wǎng)公司百色供電局 MTP-中高層管理干部提升 2010.11.30-12.1

32 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責(zé) 2010-12-04

33 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-目標(biāo)管理與績效考核 2010-12-05

34 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-計(jì)劃與控制，有效分工與授權(quán)技巧，領(lǐng)導(dǎo)力-情景領(lǐng)導(dǎo) 2010.12.10晚上-11白天

35 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧，部屬培育與激勵技巧，問題分析與決策 2010.12.11晚上-12白天

36 成都世行投資有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.12.30-31

37 易居中國房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-11-08

38 易居中國房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2010-12-10

39 易居中國房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-1-12

40 廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司 MTP---贏在中層 2011年6月10-11號

41 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》 2011年6月13-14號

42 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》 2011年6月20-21號

43 嘉麗購物有限責(zé)任公司 MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年7月6-7日

44 三一車身有限公司 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練 2011年8月5-6日

45 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年8月20-21日

46 廣發(fā)銀行總行 如何做好一名優(yōu)秀的管理者 2011年9月1-2日

47 深圳威豹金融押運(yùn)有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日

48 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年9月22-23日

49 深圳威豹金融押運(yùn)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月12-14

50 濟(jì)南捷康通訊器材有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月25-27號

51 深圳益策學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu) MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月2-3號

52 萬國思迅軟件 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月13

53 捷星顯示科技（福建）有限公司（LG與冠捷集團(tuán)合資） MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年11月29-30日

54 天門城區(qū)信用聯(lián)社 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年12月9號

55 江蘇恒力化纖股份有限公司 授權(quán)與激勵技巧 2011年12月10-11號

56 中聯(lián)重科中旺公司 部屬培育與激勵 2012年2月24-25日

57 郵政儲蓄銀行沈陽分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日

58 深圳市銀寶山新科技股份有限公司 MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2012年5月26-27日

59 廣發(fā)銀行股份有限公司廣州分行 支行副行長管理技能提升 2012年6月19-20

60 歐普照明電器（中山）有限公司 工作計(jì)劃制定與執(zhí)行 2012年6月21日

61 深圳市康索特軟件有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日

62 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 管理者角色認(rèn)知與職責(zé) 2012年7月9日

63 上海西文服飾有限公司 中層經(jīng)理管理技能提升 2012年7月13-14日

64 北京振沖工程股份有限公司 MTP-中高層管理能力提升 2012年7月16日

65 深圳市路迪斯達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司 MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練 2012年7月22

66 浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司 銀行中層管理干部管理能力提升 2012年7月23和25

67 廣東南方都市報經(jīng)營有限公司 MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練 2012 年8月8日至9日

68 廣西鳳糖生化股份有限公司 中基層管理技能提升訓(xùn)練 2012年9月4-5日

69 萊爾威通訊（深圳）有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日

70 廣發(fā)銀行北京分行 銀行中層管理技能提升 2012年11月11日

71 廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營事業(yè)總部維修中心 MTP系列-從技術(shù)到管理 2012年12月11日

72 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2012年12月18日

73 上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司 中高層管理技能提升 2013年02.22-23

74 珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司 MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練 2013年3月29－30日

75 廣東龍浩公路橋梁工程有限公司 高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練 2013年3月31日

76 博西家用電器（中國）有限公司駐浙江辦事處 《MTP中高層管理技能提升》 2013年6月18-19

77 廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司 卓越經(jīng)理人管理法寶 2013年6月23日

78 中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 MTP-中層管理技能提升培訓(xùn) 2013年7月20-21日

79 廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰?從傳統(tǒng)管理者到職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知 2013年9月24日

80 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-綜合管理技能提升 2013年9月28號

81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日

82 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理者角色認(rèn)知（第一階段） 2013年10月12日

83 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標(biāo)管理與績效考核（第一階段） 2013年10月13日

84 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 從技術(shù)走向管理 2013年10月16

85 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年10月24

86 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權(quán)與激勵技巧 2013年10月25

87 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權(quán)與激勵技巧 2013年11月1

88 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日

89 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日

90 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年11月17

91 江蘇銀行深圳分行 從專業(yè)走向管理 2013年11月30號

92 中庚地產(chǎn)集團(tuán)公司 中高層管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日

93 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計(jì)劃與控制

（第二階段） 2013年12月7日

94 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—分工與授權(quán)（第二階段） 2013年12月8日

95 湯淺蓄電池（順德）有限公司 綜合管理能力提升 2014年1月17日

96 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 《工作管理—分工與授權(quán)》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升—情景領(lǐng)導(dǎo)力》 2014年2月15-16日

97 棕櫚園林股份有限公司 從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓(xùn)練 2014年3月2-3號

98 中海信科技開發(fā)（深圳）有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2014年3月15-16號

99 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-員工激勵與部屬培育（第四階段） 2014年4月12號

100 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理技能強(qiáng)化—問題分析與決策（第四階段） 2014年4月13號

101 深圳市世華房地產(chǎn)投資顧問有限公司 高級管理者的八把金鑰匙 2014年5月13-14日

102 上海企力企業(yè)管理咨詢有限公司（公開課） 中層經(jīng)理管理能力提升 2014年5月18-19日

103 深圳地鐵開發(fā)公司 中高層管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日

104 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長管理能力提升訓(xùn)練 2014年7月16日-17日

105 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日

106 浙江諾游動漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10號

107 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 中高層管理干部管理能力提升訓(xùn)練（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日

108 桂林銀行股份有限公司 《中高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練》 2014年11月1-2號

109 杭州市城市土地發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13號

110 松下萬寶美健生活電器(廣州)有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日

111 周大福珠寶武漢產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司黃陂分公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日

112 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日

113 廣州松下空調(diào)器有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日

114 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015年4月19

115 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月12-13號

116 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月14-15號

117 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月26-27號

118 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月28-29號

119 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日

120 松下萬寶美健生活電器 ( 廣州)  有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）

121 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日

122 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升（第二期 ） 2015年7月28-29日

123 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月15-16號

124 農(nóng)銀人壽浙江分公司 MTP管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月19-20號

125 松下萬寶壓縮機(jī)廣州有限公司 MTP管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月22-23號

126 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月13-14號

127 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月17-18號

128 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年11月7-8號

129 金融街惠州置業(yè)有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2016年4月17號

130 惠州大北農(nóng)生物科技有限公司 中高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練 2016年5月5號

131 杭州士蘭集成電路有限公司 MTP中高層干部管理技能提升訓(xùn)練 2016年5月28號

132 達(dá)升物流股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年6月25-26號

133 中國外運(yùn)福建有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年7月11-12號

134 桂林銀行股份有限公司 MTP-綜合管理技能提升 2016年7月24-25號

135 YKK-吉田拉鏈（深圳）有限公司公明工廠 中高層管理MTP 2016年7月27-28號