臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-運(yùn)營(yíng)主管理的八項(xiàng)核心技能

主講：臺(tái)灣劉成熙老師

規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn)

企業(yè)主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！

然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與啟發(fā)才能成為稱(chēng)職的管理者。因此，在現(xiàn)今這個(gè)多變、充滿(mǎn)沖擊與變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，主管的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長(zhǎng)的重要課題。

依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征：案例分析＋ 分組討論＋ 情景模擬＋ 互動(dòng)游戲。

課程訓(xùn)練目的：

全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

確立主管的五大功能 —— 計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。

建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進(jìn)而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。

加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素，了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件。

了解如何協(xié)助上司完成組織的任務(wù)，了解如何推動(dòng)下屬做好工作。

掌握領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮和情境領(lǐng)導(dǎo)提升員工及其。

掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧，以及部屬培育與激勵(lì)技巧。

講師風(fēng)格：

講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。

理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。

由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對(duì)象：中高層管理

主講：臺(tái)灣劉成熙老師銀行客戶(hù)培訓(xùn)經(jīng)歷

中國(guó)建設(shè)銀行（廣州/昆明）

中國(guó)工商銀行(佛山分行，佛山容桂支行，高明支行)

中國(guó)工商銀行（順德分行，杭州西湖支行)

中國(guó)平安銀行（深圳，上海）；

深圳發(fā)展銀行總行

深圳發(fā)展銀行（深圳分行/佛山分行/廣州分行珠海分行/武漢分行/濟(jì)南分行/杭州分行）

深圳發(fā)展銀行（天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行）

深圳發(fā)展銀行（溫州分行/成都分行等全國(guó)20多個(gè)分行授課管理課程，累計(jì)到30多個(gè)梯次）

中信銀行深圳信用卡中心

招商銀行深圳；

廣東發(fā)展銀行（廣州總行，江蘇分行，河南分行，珠海分行，北京分行等授課MTP,執(zhí)行力等）

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行佛山分行

興業(yè)銀行股份有限公司福州總行

興業(yè)銀行股份有限公司呼和浩特分行（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新等）

興業(yè)銀行股份有限公司西安分行（高效團(tuán)隊(duì)等）

興業(yè)銀行股份有限公司總行會(huì)計(jì)部

興業(yè)銀行股份有限公司太原分行

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行（九江分行）

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行（支行行長(zhǎng)班3個(gè)梯次）

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行沈陽(yáng)分行

廣州農(nóng)村商業(yè)銀行番禺支行

交通銀行蘇州分行

中國(guó)光大銀行?？诜中?

武漢天門(mén)城區(qū)信用聯(lián)社

中國(guó)銀行山西省分行財(cái)富管理中心

中國(guó)銀行海南省分行

浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司

上海浦發(fā)銀行信用卡中心

中國(guó)銀聯(lián)客服中心

江蘇銀行深圳分行

東莞農(nóng)村商業(yè)銀行

每周不斷增加中。。。。

課程大綱 （2天12小時(shí)） AM9:00-12:00,PM13:30-16:30

第一項(xiàng)：認(rèn)知管理（管理與領(lǐng)導(dǎo)）

一、 管理者的角色與職責(zé)

管理者的定位及任務(wù)

管理的四大構(gòu)面及工作

二、 管理與領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？

領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹

領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程

領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿(mǎn)意

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

第二項(xiàng)：目標(biāo)管理與績(jī)效考核

一、 結(jié)合策略與績(jī)效管理

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)實(shí)施目標(biāo)管理成敗分析

各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略如何展開(kāi)

如何從組織績(jī)效落實(shí)至個(gè)人績(jī)效

二、 目標(biāo)的設(shè)定與分解

提出目標(biāo)的動(dòng)機(jī)

目標(biāo)的設(shè)定

設(shè)定目標(biāo)之技巧：數(shù)量化與具體化

擬定部署發(fā)展計(jì)劃

過(guò)程與結(jié)果管理相結(jié)合

匯整各種最適當(dāng)?shù)姆桨赋蔀樽钸m計(jì)劃

第三項(xiàng)：工作計(jì)劃與執(zhí)行

一、 工作計(jì)劃

計(jì)劃的計(jì)劃的前瞻性，決策性與目標(biāo)導(dǎo)向性

計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)自己部門(mén)的任務(wù)

計(jì)劃要能評(píng)價(jià)部屬工作成果的基準(zhǔn)

明確任務(wù)職掌分配

明訂時(shí)程表與管制計(jì)劃

二、 合理分工和有效授權(quán)

三、 如何掌握?qǐng)?zhí)行的狀況

檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差

控制的原則---掌握?qǐng)?zhí)行的狀況：由檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀(guān)察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性

資源分配與有效協(xié)調(diào)

第四項(xiàng)：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧

一、 建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

? ? ?§建立共同愿景 ? ? ? ?§凝聚力與共識(shí)的形成

? ? ?§團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn) ? ?§目標(biāo)的設(shè)定與承諾

? ? ?§專(zhuān)長(zhǎng)特色與分工 ? ? ?§信任與領(lǐng)導(dǎo)

? ? ?§團(tuán)隊(duì)規(guī)范 ? ? ? ? ? ?§有效溝通與協(xié)調(diào)

二、 團(tuán)隊(duì)溝通的種類(lèi)

? ? ? ? §自我溝通 ? ?§人際溝通 ?§團(tuán)隊(duì)溝通

? ?1、團(tuán)隊(duì)如何溝通

? ? ? ? §溝通的心理功能 ? ? ?§溝通的社會(huì)功能

? ? ? ?§溝通的決策功能

? ?2、團(tuán)隊(duì)溝通的方式

? ? ? §正式與非正式的溝通 ? §顯性與隱性溝通

? ?3、塑造團(tuán)隊(duì)的正向思考環(huán)境

? ?4、如何建立團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)共同體

三、 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力-文化

四、 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的凝聚與整合

團(tuán)隊(duì)V.S文化——誰(shuí)塑造了誰(shuí)？

影響文化建構(gòu)的因素分析

改變文化讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)

團(tuán)隊(duì)的延展與擴(kuò)張——文化的力量

體現(xiàn)核心的競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)調(diào)有紀(jì)律的文化

第五項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮-情境領(lǐng)導(dǎo)

一、跟隨者狀態(tài)評(píng)估

定義跟隨者分類(lèi)

跟隨者狀態(tài)之動(dòng)態(tài)關(guān)系

跟隨者狀態(tài)的評(píng)估方法及工具

案例分析

二、運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)提升員工績(jī)效

與跟隨者建立伙伴關(guān)系

建立伙伴關(guān)系的步驟

建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵

如何有效解決分歧

情景領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效

員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式

員工狀態(tài)退化循環(huán)模式

分析兩種循環(huán)模式，有效提升員工績(jī)效

實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

情景領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用

指導(dǎo)與分派

提問(wèn)與傾聽(tīng)

激勵(lì)與反饋

授權(quán)與控制

案例模擬演練

領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系法則

贏在影響力

人際關(guān)系法則一：不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨

人際關(guān)系法則二：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝

人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望

人際關(guān)系法則四：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝

人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑

人際關(guān)系法則六：記得別人的名字

人際關(guān)系法則七：聆聽(tīng)。鼓勵(lì)他人多談自己的事

人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話(huà)題

人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺(jué)得他很重要

雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)

知彼解己→強(qiáng)化交流

第六項(xiàng)：部屬培育

一、 部屬培育的基本原則

部屬培育的重要性與主管的職責(zé)

培育部屬的時(shí)機(jī)與特性。

事前原則

重要性原則

錯(cuò)誤原則

系統(tǒng)化原則

對(duì)癥下藥

部屬學(xué)習(xí)需求的掌握

組織成長(zhǎng)的需求分析

工作職務(wù)的需求分析

個(gè)人成長(zhǎng)的需求分析

掌握成長(zhǎng)需求步驟

掌握需求的手法

二、 部屬培育的要點(diǎn)與步驟

部屬培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD

OJT原則

OJT法：適用于技巧、技術(shù)與操作型任務(wù)

說(shuō)明，向?qū)W習(xí)者說(shuō)明即將學(xué)習(xí)的事項(xiàng)、重要性、操作要點(diǎn)與步驟。

示范，由指導(dǎo)者或示范人員親身操作。

操作，讓學(xué)習(xí)者自己操作一次，并觀(guān)察其動(dòng)作是否正確，是否依照規(guī)范操作。

邊做邊說(shuō)，由學(xué)習(xí)者自己一邊操作一邊說(shuō)明要點(diǎn)，此步驟的目的是確保學(xué)習(xí)者的想法與動(dòng)作的一致性，并能掌握所有的要點(diǎn)。

定期檢查，正確者予以鼓勵(lì)，錯(cuò)誤要加以糾正。

部屬培育的基本步驟

明示培育目標(biāo)→OJT的基本理念的建構(gòu)

掌握培育的要點(diǎn)→如何實(shí)施OJT面談

制定訓(xùn)練計(jì)劃→如何擬訂OJT訓(xùn)練計(jì)劃

訓(xùn)練的實(shí)施→如何做好工作教導(dǎo)

成果的評(píng)估→OJT的推動(dòng)與效果的評(píng)估

部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點(diǎn)

部屬培育的成功關(guān)鍵

第七項(xiàng)：?jiǎn)栴}分析與解決

一、 現(xiàn)狀評(píng)估與問(wèn)題確認(rèn)

問(wèn)題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)

如何掌握信息

二、 解決問(wèn)題的管理技巧

凝聚共識(shí)

責(zé)任擔(dān)當(dāng)

倡導(dǎo)培訓(xùn)

激勵(lì)士氣 ? 跟催督導(dǎo) ? 績(jī)效落地

第八項(xiàng)：?jiǎn)T工激勵(lì)技巧

一、 贏家用人之道

二、 了解激勵(lì)與激勵(lì)他人

部屬的需求分析

部屬的個(gè)性分析

部屬的情緒掌握

部屬的心態(tài)分析

三、 正面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)

四、 激勵(lì)的程序與障礙

五、 有效的激勵(lì)技巧

組織激勵(lì)的要點(diǎn)

工作激勵(lì)的要點(diǎn)

管理的機(jī)能性激勵(lì)

激勵(lì)管理的特性與功能

臺(tái)灣劉成熙老師管理類(lèi)課程授課現(xiàn)場(chǎng)

精彩見(jiàn)證-劉成熙老師管理類(lèi)課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）本課程累計(jì)上超過(guò)280天。

序號(hào) 公司名稱(chēng)

上課次數(shù)

1 富士康科技集團(tuán) 2004-2009年（深圳/煙臺(tái)/武漢/中山/上海/昆山累計(jì)五十梯次）

2 譜誠(chéng)科技（深圳）有限公司 7天版 7天

3 深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 1天

4 德愛(ài)電子（深圳）有限公司 2天

5 深超光電（深圳）有限公司 2天

6 深圳質(zhì)量檢測(cè)研究院（3天版） 3天，2個(gè)梯次

7 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.09-10

8 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.10.02-03

9 株洲南車(chē)時(shí)代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18

10 北京中鈔 中高層管理干部管理能力提升 2009.07.04

11 長(zhǎng)春萬(wàn)源金德 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2009.07.20-21

12 深圳LN科技 MTP-中高層管理干部管理能力培訓(xùn) 2009.07.24-25

13 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 中層管理干部管理能力提升 2009.09.02-03

14 冠卓顧問(wèn)公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2009.09.18-19

15 中糧集團(tuán)黃海糧油工業(yè)公司 MTP-中高層管理干部管理訓(xùn)練 2009.10.23-24

16 阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司 經(jīng)理主管的管理技巧 2009.11.14-15

17 七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司 服裝集團(tuán)--財(cái)務(wù)管理人員管理技能提升 2009.12.04

18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12

19 重慶拉法基水泥有限公司 從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到高效管理者 2009.12.25

20 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.10

21 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.16

22 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.07

23 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.14

24 富士康科技集團(tuán) 有效授權(quán)的藝術(shù) 2010-04-8到9號(hào)

25 裕同集團(tuán)三河公司 分工授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力 2010年4月24-25

26 貝迪(中國(guó))有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升 2010.01.18-19

27 株洲南車(chē)時(shí)代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28

28 昆山龍騰光電有限公司 MTP綜合管理能力提升訓(xùn)練 2010.09.04-5

29 福建移動(dòng)公司 MTP管理才能訓(xùn)練 2010.09.27-28

30 中國(guó)移動(dòng)福建公司南平分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.11.22-23

31 廣西電網(wǎng)公司百色供電局 MTP-中高層管理干部提升 2010.11.30-12.1

32 江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責(zé) 2010-12-04

33 江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2010-12-05

34 江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-計(jì)劃與控制，有效分工與授權(quán)技巧，領(lǐng)導(dǎo)力-情景領(lǐng)導(dǎo) 2010.12.10晚上-11白天

35 江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧，部屬培育與激勵(lì)技巧，問(wèn)題分析與決策 2010.12.11晚上-12白天

36 成都世行投資有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.12.30-31

37 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-11-08

38 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2010-12-10

39 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-1-12

40 廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司 MTP---贏在中層 2011年6月10-11號(hào)

41 田陽(yáng)供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門(mén)溝通培訓(xùn)班》 2011年6月13-14號(hào)

42 田陽(yáng)供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門(mén)溝通培訓(xùn)班》 2011年6月20-21號(hào)

43 嘉麗購(gòu)物有限責(zé)任公司 MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年7月6-7日

44 三一車(chē)身有限公司 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練 2011年8月5-6日

45 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年8月20-21日

46 廣發(fā)銀行總行 如何做好一名優(yōu)秀的管理者 2011年9月1-2日

47 深圳威豹金融押運(yùn)有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日

48 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年9月22-23日

49 深圳威豹金融押運(yùn)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月12-14

50 濟(jì)南捷康通訊器材有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月25-27號(hào)

51 深圳益策學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu) MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月2-3號(hào)

52 萬(wàn)國(guó)思迅軟件 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月13

53 捷星顯示科技（福建）有限公司（LG與冠捷集團(tuán)合資） MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年11月29-30日

54 天門(mén)城區(qū)信用聯(lián)社 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年12月9號(hào)

55 江蘇恒力化纖股份有限公司 授權(quán)與激勵(lì)技巧 2011年12月10-11號(hào)

56 中聯(lián)重科中旺公司 部屬培育與激勵(lì) 2012年2月24-25日

57 郵政儲(chǔ)蓄銀行沈陽(yáng)分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日

58 深圳市銀寶山新科技股份有限公司 MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2012年5月26-27日

59 廣發(fā)銀行股份有限公司廣州分行 支行副行長(zhǎng)管理技能提升 2012年6月19-20

60 歐普照明電器（中山）有限公司 工作計(jì)劃制定與執(zhí)行 2012年6月21日

61 深圳市康索特軟件有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日

62 大金氟化工（中國(guó)）有限公司廣州分公司 管理者角色認(rèn)知與職責(zé) 2012年7月9日

63 上海西文服飾有限公司 中層經(jīng)理管理技能提升 2012年7月13-14日

64 北京振沖工程股份有限公司 MTP-中高層管理能力提升 2012年7月16日

65 深圳市路迪斯達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司 MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練 2012年7月22

66 浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司 銀行中層管理干部管理能力提升 2012年7月23和25

67 廣東南方都市報(bào)經(jīng)營(yíng)有限公司 MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練 2012 年8月8日至9日

68 廣西鳳糖生化股份有限公司 中基層管理技能提升訓(xùn)練 2012年9月4-5日

69 萊爾威通訊（深圳）有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日

70 廣發(fā)銀行北京分行 銀行中層管理技能提升 2012年11月11日

71 廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部維修中心 MTP系列-從技術(shù)到管理 2012年12月11日

72 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2012年12月18日

73 上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司 中高層管理技能提升 2013年02.22-23

74 珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司 MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練 2013年3月29－30日

75 廣東龍浩公路橋梁工程有限公司 高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練 2013年3月31日

76 博西家用電器（中國(guó)）有限公司駐浙江辦事處 《MTP中高層管理技能提升》 2013年6月18-19

77 廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司 卓越經(jīng)理人管理法寶 2013年6月23日

78 中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 MTP-中層管理技能提升培訓(xùn) 2013年7月20-21日

79 廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩哂邢薰?從傳統(tǒng)管理者到職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知 2013年9月24日

80 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-綜合管理技能提升 2013年9月28號(hào)

81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日

82 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理者角色認(rèn)知（第一階段） 2013年10月12日

83 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標(biāo)管理與績(jī)效考核（第一階段） 2013年10月13日

84 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 從技術(shù)走向管理 2013年10月16

85 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年10月24

86 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 2013年10月25

87 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 2013年11月1

88 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日

89 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日

90 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年11月17

91 江蘇銀行深圳分行 從專(zhuān)業(yè)走向管理 2013年11月30號(hào)

92 中庚地產(chǎn)集團(tuán)公司 中高層管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日

93 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計(jì)劃與控制

（第二階段） 2013年12月7日

94 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—分工與授權(quán)（第二階段） 2013年12月8日

95 湯淺蓄電池（順德）有限公司 綜合管理能力提升 2014年1月17日

96 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 《工作管理—分工與授權(quán)》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升—情景領(lǐng)導(dǎo)力》 2014年2月15-16日

97 棕櫚園林股份有限公司 從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓(xùn)練 2014年3月2-3號(hào)

98 中海信科技開(kāi)發(fā)（深圳）有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2014年3月15-16號(hào)

99 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-員工激勵(lì)與部屬培育（第四階段） 2014年4月12號(hào)

100 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理技能強(qiáng)化—問(wèn)題分析與決策（第四階段） 2014年4月13號(hào)

101 深圳市世華房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司 高級(jí)管理者的八把金鑰匙 2014年5月13-14日

102 上海企力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（公開(kāi)課） 中層經(jīng)理管理能力提升 2014年5月18-19日

103 深圳地鐵開(kāi)發(fā)公司 中高層管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日

104 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練 2014年7月16日-17日

105 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日

106 浙江諾游動(dòng)漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10號(hào)

107 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 中高層管理干部管理能力提升訓(xùn)練（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日

108 桂林銀行股份有限公司 《中高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練》 2014年11月1-2號(hào)

109 杭州市城市土地發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13號(hào)

110 松下萬(wàn)寶美健生活電器(廣州)有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日

111 周大福珠寶武漢產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司黃陂分公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日

112 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日

113 廣州松下空調(diào)器有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日

114 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015年4月19

115 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月12-13號(hào)

116 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月14-15號(hào)

117 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月26-27號(hào)

118 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月28-29號(hào)

119 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日

120 松下萬(wàn)寶美健生活電器 ( 廣州) ?有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）

121 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日

122 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升（第二期 ） 2015年7月28-29日

123 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月15-16號(hào)

124 農(nóng)銀人壽浙江分公司 MTP管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月19-20號(hào)

125 松下萬(wàn)寶壓縮機(jī)廣州有限公司 MTP管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月22-23號(hào)

126 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月13-14號(hào)

127 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月17-18號(hào)

128 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年11月7-8號(hào)

129 金融街惠州置業(yè)有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2016年4月17號(hào)

130 惠州大北農(nóng)生物科技有限公司 中高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練 2016年5月5號(hào)

131 杭州士蘭集成電路有限公司 MTP中高層干部管理技能提升訓(xùn)練 2016年5月28號(hào)

132 達(dá)升物流股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年6月25-26號(hào)

133 中國(guó)外運(yùn)福建有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年7月11-12號(hào)

134 桂林銀行股份有限公司 MTP-綜合管理技能提升 2016年7月24-25號(hào)

135 YKK-吉田拉鏈（深圳）有限公司公明工廠(chǎng) 中高層管理MTP 2016年7月27-28號(hào)

136 浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年8月10-11號(hào)

137 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第一期-第一次-管理者角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年9月3-4號(hào)

138 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第二期第一次課-管理者角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年9月24-25號(hào)

139 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第一期-第二次-目標(biāo)管理-績(jī)效考核-工作管理－計(jì)劃與控制-分工與授權(quán) 2016年10月15-16號(hào)

140 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第二期-第二-目標(biāo)管理-績(jī)效考核-工作管理－計(jì)劃與控制-分工與授權(quán) 2016年10月29-30號(hào)

141 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第一期-第三-問(wèn)題分析與解決-部署培育與激勵(lì)-高效團(tuán)隊(duì)與溝通 2016年11月12-13號(hào)

142 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第二期-第三-問(wèn)題分析與解決-部署培育與激勵(lì)-高效團(tuán)隊(duì)與溝通 2016年11月26-27號(hào)

143 杭州時(shí)代光華公開(kāi)課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年4月14-15號(hào)

144 杭州時(shí)代光華公開(kāi)課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年6月2-3號(hào)

145 深圳市朗恒電子有限公司 MTP-管理才能訓(xùn)練-第一管理者角色定位與職責(zé)+目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2017年6月24-25號(hào)

146 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升-目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2017年6月30號(hào)

147 遠(yuǎn)近旅游有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2017年7月16-17號(hào)

148 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2017年7月24-25號(hào)