劉成熙老師-精品課程-德魯克經理人與組織

主講：劉成熙老師

課程規(guī)劃說明：

本課程作為幫助經理人認識到如何協(xié)調自身與組織內各方面的關系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內部溝通協(xié)作、提高組織績效，最終使個人及團隊的價值得以充分體現。課程萃取德魯克先生著作精華，切合工作實際，采用互動、啟發(fā)式案例教學，將有效提升中高層管理者的管理績效。

課程目標：

一、 掌握輔佐上司、與同事相處、激勵下屬的職場原則，學會對上溝通。

二、 掌握跨部門協(xié)作的技巧，提升跨部門合作水平。

三、 運用激勵和授權等方法協(xié)助下屬實現業(yè)績目標；

四、 學會如何進行目標管理與計劃管控；目標制定，分解，落實。

五、 提升學員部門目標規(guī)劃與有效決策能力；

六、 掌握個人與組織的關系，了解組織的運作與流程，打造組織能力。

講師風格

一、 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

二、 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經驗，實踐性強。

三、 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

四、 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

五、 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。

六、 由實際演練中得到隨學即用的效果。

劉成熙老師課程授課及方式：

一、 體驗活動導入，身心感受創(chuàng)新，原理深入講解

二、 思維碰撞分享，互動學習參與，迷你案例研討

三、 小組觀點競賽，聚焦中心主題，付諸行動實踐

學員對象：中層管理人員

授課時數：2天（9:00-12:00；13:30-16:30）

課程大綱

第一單元：輔佐-如何成功有效輔佐上司  

一、 管理的基礎與原則.

1. 管理者的基本思維

2. 管理的基礎

3. 組織管理的原則

二、 認清作為下屬的角色認知與職責

1. 職務的起源

2. 做下屬的四項職業(yè)準則

3. 下屬常見角色錯位：

三、 承接上司指令的完整性

1. 管理者應有的認知    

2. 工作命令接受的方法

3. 以P.D.C.A循環(huán)完成工作    

4. 接受主管指令的重點

5. 確保工作指令的正確  

6. 指令傳達的技巧

7. 指令回饋的技巧

四、 達成工作目標應有的能力

1. 以科學化的方法進行工作        

2. 以問題解決手法完成工作

3. 有效的工作報告方法              

4. 有效的追蹤工作技巧

5. 確保工作品質的做法

五、 與上司相處的原則

1. 節(jié)省領導時間——最大效率原則

2. 選擇合適的時間和地點——最佳時機原則

3. 開誠布公——最佳方式的原則

4. 持溝通——及時性原則

5. 換位思考——將心比心原則

6. 謙虛而不怯場——尊敬的原則

六、 如何成為上司的得力助手

1. 角色陳列（roles display）    

2. 和著曲調走              

3. 面對主管如何做好報告

4. 與主管及同事相處之道

七、 強化上司關系的工作習慣

1. 雙贏思維→人際領導的習慣

2. 知彼解己→人際交流的習慣

3. 統(tǒng)合綜效→創(chuàng)造性合作的習慣

八、 如何有效使用人際風格了解上司

1. 揭開自我風格的面紗

2. 各種行為風格的行為偏好分析

3. 自我開拓

4. 風格的有效發(fā)揮

5. 行為調整原則

6. 風格調整的發(fā)展策

九、 風格在溝通上的運用

1. 不同風格的人在溝通上的偏好

2. 如何與不同風格的人溝通

3. 如何說服不同風格的上司的人

十、 與上司有效溝通的模式

1. 理性溝通的習慣建立

2. 非理性溝通的省思

3. 客觀周延且正向思維的溝通習慣

十一、 下對上的溝通--報告與建議的技巧

1. 陳述意見、抱怨與批評

2. 除非上司想聽，否則不要說

3. 勿原封不動呈送主管

4. 將資訊消化整理,重點摘要

5. 分析問題,思考解決之道

6. 提出具體建議,非問如何處理

十二、 實戰(zhàn)案例演練

第二單元：協(xié)作-有效的跨門協(xié)作

一、 組織內的人際關系-跨部門

1. 認知企業(yè)內的人際關的定位

2. 取得合作的良性的人際關系

3. 受歡迎的說話方式

4. 雙贏的表達技巧

5. 實戰(zhàn)案例演練

二、 認識跨部門溝通

1. 跨部門溝通的意義和方式

2. 跨部門溝通的方式，障礙和原則

三、 尊重和欣賞

1. 自我與自我滿足；

2. 人希望透過別人的贊賞以滿足自己；

3. 尊重人，欣賞人是溝通的決竅

4. 正確評價自己和別人

5. 你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎？

四、 換位思考

1. 其實誰都有理

2. 雙贏思維

3. 換位思考是主管的主要能力之一

五、 知己知彼

1. 經理人看專業(yè)知識

2. 經理人看專業(yè)知識和專業(yè)以外的知識

3. 了解與你跨部門溝通部門的運轉最為重要

4. 企業(yè)內調換崗位的重要性

六、 效的進行跨部門溝通的五大重點

1. 強化全局視野

2. 選擇適當的溝通方式

3. 運用對方的思考邏輯

4. 尊重他人的主導權

5. 爭取高層的支持

七、 跨部門管理溝通的五大能力

1. 知道溝通渠道的能力

2. 知道溝通結構的能力

3. 掌握策略關鍵點的能力

4. 長期而全面布建關鍵點的能力

5. 總體關系管理的能力

八、 引入群策群力-跨部門解決問題

1. 什么是“群策群力”

2. 轉變思維，溝通協(xié)作解決問題

3. 將“群策群力”作為發(fā)展的動力

4. 關注“延伸性”-重新思考的推動力

5. 開發(fā)“系統(tǒng)思維”-以組織目標去看流程

6. 鼓勵橫向思考-跳出盒子,改變方法

7. 賦予真正的權力和責任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆雍统晒奈幕?

8. 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅動力

九、 處理沖突管理

1. 沖突的起因    

2. 相互依賴程度  

3. 實力的對比    

4. 問題的復雜性  

5. 雙方的交往關系

十、 處理沖突的5種行為風格

1. 競爭

2. 回避

3. 遷就

4. 合作

5. 折衷

第三單元: 激勵與授權-如何有效協(xié)助下屬

一、 激勵基礎

1. 人性假設及領導風格

2. 人的行為規(guī)律和激勵工作

3. 激勵的含義、目的及作用

4. 哪些是企業(yè)員工的真正需求

二、 重要的激勵理論類別

三、 贏家用人之道

四、 讓員工自我啟發(fā)的重要性

五、 了解激勵與激勵團隊成員

1. 成員的需求分析

2. 成員的個性分析

3. 成員的情緒掌握

4. 成員的心態(tài)分析

六、 不同性格特點的團隊的不同激勵技巧與策略

1. 認可與贊美

2. 認可與贊美的要點

3. 根據人格類型進行激勵

七、 預防性激勵技巧

1. 工作開始前管理者應做的

2. 工作開始后管理者應做的

3. 友誼的重要性

4. 幫助員工樹立自我激勵- 恒久的激勵

八、 正面激勵部屬的要點

九、 反面激勵部屬的要點

十、 有效授權八個指導原則

1. 確保受權者有能力承擔

2. 提供必要的訓練與資源

3. 明確說明對受權者期望結果

4. 確保受權者知道績效衡量指標

5. 透過會議報告控制進度監(jiān)督進展

6. 大膽放手,出問題立即糾正

7. 需要介入時及時介入(收權)

8. 視情況獎勵,賦予更大權力

十一、 授權的要點與流程

1. 授權工作的展開

2. 目標設定          

3. 結果預測  

4. 溝通與派任        

5. 改善與回饋

第四單元: 規(guī)劃-如何有效思考未來-目標與計劃　

一、 目標管理整體邏輯

1. 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設想

2. 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察

3. 戰(zhàn)略焦點-因應環(huán)境的有效舉措

4. 描述目標-目標澄清-戰(zhàn)略地圖形成

5. 衡量目標-指標與重點-平衡計分卡

6. 功能目標-部門職責與價值鏈-結構型KPI

7. 管理目標-責任分解-個人PBC

二、 目標管理管理體系

1. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值

2. 部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容

3. 個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明

三、 目標設定之依據來源

1. 經營戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 組織功能性例行工作(職位說明書)

3. 特定問題之改善

4. 績效考核面談后之「績效改善目標」設定

5. 上級主管臨時指示

6. 平行部門要求支持事項

7. 個人工作內容目標

四、 目標的分解與展開

1. 公司目標如何分到各部門

2. 各部門目標如何分到各職位

3. 部門業(yè)務重點：與公司業(yè)務相互影響的因素

4. 確定業(yè)務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業(yè)務重點所需的策略手段。

5. 確定關鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。

6. 如何針對不同職位進行目標分解

7. 制定目標完成行動的計劃之步驟

8. 整體目標體系化、徹底化

9. 責任分解-個人PBC

1) 業(yè)績目標

2) 執(zhí)行過程

3) 個人與團隊發(fā)展

4) 合作與協(xié)同

10. 如何針對不同職位進行目標分解

11. 制定目標完成行動的計劃之步驟

12. 整體目標體系化、徹底化

五、 目標分解的工具

1. 價值樹分解法

2. 系統(tǒng)圖分解法

六、 目標分解的幾種思路

1. 關鍵結果領域法-KRA

2. 關鍵成功因素分析法-KSF

3. 特定問題（短板）之改善：現狀型、競爭目標型、未來發(fā)展型。

4. 工作板塊的描述。

七、 計劃的程序

1. Step1確認目的：

2. Step2把握真實的現況

3. Step3設定工作目標              

4. Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案

5. Step5落實執(zhí)行

八、 OKR工作計劃執(zhí)行表

九、 計劃控制技巧

第五單元: 決策-如何有效科學決策　

一、 決策力培養(yǎng)的三個階段

1. 準備(界定范圍)

2. 決策

3. 執(zhí)行與調整

二、 決策矩陣

1. 自我知識

2. 社會網絡

3. 組織知識

4. 背景知識

三、 具備決策意識的五個必要條件

1. 要有目標意識

2. 要有實現目標的強烈欲望

3. 對目標的想像要具體化、數量化

4. 能說出達成目標的路徑與方法

5. 達成目標的期限要明確

四、 發(fā)現需要決策的關注焦點

1. 工作上的困擾點

2. 上級主管的關注點

3. 客戶經常的抱怨點

4. 市場競爭的策略點

5. 質量，成本、交期、安全、員工士氣

五、 決策的風格的應用與選擇

1. 命令型及技巧、方法

2. 分析型及技巧、方法

3. 概念型及技巧、方法

4. 行動型及技巧、方法

六、 管理者做決策時常面臨三種情形

1. 確定性

2. 風險

3. 不確定性

七、 透過案例來掌握-決策程序

1. 確認問題

2. 定義決策標準

3. 發(fā)展解決方案

4. 分析評估并選擇方案

5. 執(zhí)行決策方案

6. 評估決策效果并修正

八、 理性決策分析方法（依據案例，對比解決方案）

1. 建立一套完整的操作目標，并賦予權重

2. 準備一套完整的備選方案

3. 建立價值與資源的清單，并賦予權重

4. 對每一方案的成本/效益進行完整預測

5. 對每一方案進行凈期望值計算

6. 比較各凈期望值，選取期望值最高方案

九、 決策的工具運用（依據案例，選出解決方案）

1. 決策矩陣法

2. 十等級法

3. 加權指數法

十、 決策的具體化（依據案例，落實到具體行動計劃）

1. 擬定完整項目計劃之方法

2. 項目計劃進度與預算控管

3. 確定必要任務、職責及時限

十一、 決策潛伏問題的分析（講授）

1. 預估行動將遇的障礙

2. 建立問題分析與決策的良性循環(huán)

3. 如何斷定決策實施成效

第六單元: 組織-善用組織

一、 認識組織

二、 組織能力發(fā)展三個重點

1. 組織合理化

1) 組織設計

2) 組織效能

3) 策略構想的形成

4) 流程設計的形成

5) 決定組織的因素分析

2. 職位合理化

1) 職位設置

2) 評價體系

3. 人員配置與升遷體制

1) 選定人才發(fā)展策略（績效與潛力的評估）

2) 升遷標準與高潛人才

三、 組織能力為何重要?

1. 企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力

2. 組織能力的戰(zhàn)略成功的作用

3. 組織能力源于企業(yè)成長的過程，是組織獨特的DNA

四、 如何系統(tǒng)地打造組織能力

1. 由外而內的思考

2. 分析自身環(huán)境——制定正確的戰(zhàn)略方向；

3. 依據戰(zhàn)略方向，明確兩三項與戰(zhàn)略最直接相關的組織能力

五、 如何才能打造支持戰(zhàn)略實施的組織能力？-三大支柱

1. 員工能力

2. 員工思維模式

3. 員工治理方式

六、 組織能力打造三部曲

1. 組織能力確認

2. 組織能力診斷

3. 組織能力提升

七、 找對人：制勝團隊的必要條件

1. 公司需要什么樣的人才

1) 如何具備挑選人才的能力

2) 建立對人才的信任

3) 注重并開發(fā)員工的價值

精彩見證-劉成熙老師管理類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）本課程累計上超過500天。

序號 公司名稱 上課次數

1 富士康科技集團 2004-2009年（深圳/煙臺/武漢/中山/上海/昆山累計五十梯次）

2 譜誠科技（深圳）有限公司 7天版 7天

3 深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 1天

4 德愛電子（深圳）有限公司 2天

5 深超光電（深圳）有限公司 2天

6 深圳質量檢測研究院（3天版） 3天，2個梯次

7 裕同集團 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.09-10

8 裕同集團 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.10.02-03

9 株洲南車時代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18

10 北京中鈔 中高層管理干部管理能力提升 2009.07.04

11 長春萬源金德 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2009.07.20-21

12 深圳LN科技 MTP-中高層管理干部管理能力培訓 2009.07.24-25

13 群光實業(yè)（武漢）有限公司 中層管理干部管理能力提升 2009.09.02-03

14 冠卓顧問公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2009.09.18-19

15 中糧集團黃海糧油工業(yè)公司 MTP-中高層管理干部管理訓練 2009.10.23-24

16 阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司 經理主管的管理技巧 2009.11.14-15

17 七匹狼實業(yè)股份有限公司 服裝集團--財務管理人員管理技能提升 2009.12.04

18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12

19 重慶拉法基水泥有限公司 從專業(yè)技術人才到高效管理者 2009.12.25

20 北京網尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.10

21 北京網尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.16

22 北京網尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.07

23 北京網尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.14

24 富士康科技集團 有效授權的藝術 2010-04-8到9號

25 裕同集團三河公司 分工授權與領導力 2010年4月24-25

26 貝迪(中國)有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升 2010.01.18-19

27 株洲南車時代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28

28 昆山龍騰光電有限公司 MTP綜合管理能力提升訓練 2010.09.04-5

29 福建移動公司 MTP管理才能訓練 2010.09.27-28

30 中國移動福建公司南平分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.11.22-23

31 廣西電網公司百色供電局 MTP-中高層管理干部提升 2010.11.30-12.1

32 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責 2010-12-04

33 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-目標管理與績效考核 2010-12-05

34 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-計劃與控制，有效分工與授權技巧，領導力-情景領導 2010.12.10晚上-11白天

35 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-高效團隊建設與溝通技巧，部屬培育與激勵技巧，問題分析與決策 2010.12.11晚上-12白天

36 成都世行投資有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.12.30-31

37 易居中國房地產學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-11-08

38 易居中國房地產學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2010-12-10

39 易居中國房地產學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-1-12

40 廣東展豐展匯房地產有限公司 MTP---贏在中層 2011年6月10-11號

41 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓班》 2011年6月13-14號

42 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓班》 2011年6月20-21號

43 嘉麗購物有限責任公司 MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓 2011年7月6-7日

44 三一車身有限公司 MTP管理才能發(fā)展訓練 2011年8月5-6日

45 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認知 2011年8月20-21日

46 廣發(fā)銀行總行 如何做好一名優(yōu)秀的管理者 2011年9月1-2日

47 深圳威豹金融押運有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日

48 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認知 2011年9月22-23日

49 深圳威豹金融押運股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月12-14

50 濟南捷康通訊器材有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月25-27號

51 深圳益策學習管理機構 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月2-3號

52 萬國思迅軟件 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月13

53 捷星顯示科技（福建）有限公司（LG與冠捷集團合資） MTP-管理才能發(fā)展培訓 2011年11月29-30日

54 天門城區(qū)信用聯(lián)社 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年12月9號

55 江蘇恒力化纖股份有限公司 授權與激勵技巧 2011年12月10-11號

56 中聯(lián)重科中旺公司 部屬培育與激勵 2012年2月24-25日

57 郵政儲蓄銀行沈陽分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日

58 深圳市銀寶山新科技股份有限公司 MTP-管理才能發(fā)展培訓 2012年5月26-27日

59 廣發(fā)銀行股份有限公司廣州分行 支行副行長管理技能提升 2012年6月19-20

60 歐普照明電器（中山）有限公司 工作計劃制定與執(zhí)行 2012年6月21日

61 深圳市康索特軟件有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日

62 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 管理者角色認知與職責 2012年7月9日

63 上海西文服飾有限公司 中層經理管理技能提升 2012年7月13-14日

64 北京振沖工程股份有限公司 MTP-中高層管理能力提升 2012年7月16日

65 深圳市路迪斯達供應鏈管理有限公司 MTP—中層管理技能提升訓練 2012年7月22

66 浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司 銀行中層管理干部管理能力提升 2012年7月23和25

67 廣東南方都市報經營有限公司 MTP-中層管理技能提升訓練 2012 年8月8日至9日

68 廣西鳳糖生化股份有限公司 中基層管理技能提升訓練 2012年9月4-5日

69 萊爾威通訊（深圳）有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日

70 廣發(fā)銀行北京分行 銀行中層管理技能提升 2012年11月11日

71 廣州市地下鐵道總公司運營事業(yè)總部維修中心 MTP系列-從技術到管理 2012年12月11日

72 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認知 2012年12月18日

73 上海金仕達衛(wèi)寧軟件股份有限公司 中高層管理技能提升 2013年02.22-23

74 珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司 MTP—中高層管理者技能提升訓練 2013年3月29－30日

75 廣東龍浩公路橋梁工程有限公司 高層管理者職業(yè)化訓練 2013年3月31日

76 博西家用電器（中國）有限公司駐浙江辦事處 《MTP中高層管理技能提升》 2013年6月18-19

77 廣州海格通信集團股份有限公司 卓越經理人管理法寶 2013年6月23日

78 中商網絡股份有限公司 MTP-中層管理技能提升培訓 2013年7月20-21日

79 廣東萬家樂燃氣具有限公司 從傳統(tǒng)管理者到職業(yè)經理人的角色認知 2013年9月24日

80 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-綜合管理技能提升 2013年9月28號

81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日

82 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-管理者角色認知（第一階段） 2013年10月12日

83 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-目標管理與績效考核（第一階段） 2013年10月13日

84 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 從技術走向管理 2013年10月16

85 深圳市澤寶網絡科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年10月24

86 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權與激勵技巧 2013年10月25

87 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權與激勵技巧 2013年11月1

88 深圳市地鐵集團有限公司運營分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日

89 深圳市地鐵集團有限公司運營分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日

90 深圳市澤寶網絡科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年11月17

91 江蘇銀行深圳分行 從專業(yè)走向管理 2013年11月30號

92 中庚地產集團公司 中高層管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日

93 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制 （第二階段） 2013年12月7日

94 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—分工與授權（第二階段） 2013年12月8日

95 湯淺蓄電池（順德）有限公司 綜合管理能力提升 2014年1月17日

96 深圳鼎匯商貿有限公司 《工作管理—分工與授權》《領導力提升—情景領導力》 2014年2月15-16日

97 棕櫚園林股份有限公司 從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓練 2014年3月2-3號

98 中海信科技開發(fā)（深圳）有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2014年3月15-16號

99 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-員工激勵與部屬培育（第四階段） 2014年4月12號

100 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-管理技能強化—問題分析與決策（第四階段） 2014年4月13號

101 深圳市世華房地產投資顧問有限公司 高級管理者的八把金鑰匙 2014年5月13-14日

102 上海企力企業(yè)管理咨詢有限公司（公開課） 中層經理管理能力提升 2014年5月18-19日

103 深圳地鐵開發(fā)公司 中高層管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日

104 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長管理能力提升訓練 2014年7月16日-17日

105 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日

106 浙江諾游動漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10號

107 鍵橋通訊技術股份有限公司 中高層管理干部管理能力提升訓練（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日

108 桂林銀行股份有限公司 《中高層管理者職業(yè)化訓練》 2014年11月1-2號

109 杭州市城市土地發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13號

110 松下萬寶美健生活電器(廣州)有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日

111 周大福珠寶武漢產業(yè)園（武漢）有限公司黃陂分公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日

112 云南白藥集團股份有限公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日

113 廣州松下空調器有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日

114 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015年4月19

115 龍大食品集團有限公司 中層領導力與管理技能提升 2015年6月12-13號

116 龍大食品集團有限公司 中層領導力與管理技能提升 2015年6月14-15號

117 龍大食品集團有限公司 中層領導力與管理技能提升 2015年6月26-27號

118 龍大食品集團有限公司 中層領導力與管理技能提升 2015年6月28-29號

119 中化興中石油轉運（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日

120 松下萬寶美健生活電器 ( 廣州)  有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）

121 中化興中石油轉運（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日

122 中化興中石油轉運（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升（第二期 ） 2015年7月28-29日

123 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長管理能力提升培訓 2015年9月15-16號

124 農銀人壽浙江分公司 MTP管理能力提升培訓 2015年9月19-20號

125 松下萬寶壓縮機廣州有限公司 MTP管理能力提升培訓 2015年9月22-23號

126 云南白藥集團股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月13-14號

127 云南白藥集團股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月17-18號

128 云南白藥集團股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年11月7-8號

129 金融街惠州置業(yè)有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2016年4月17號

130 惠州大北農生物科技有限公司 中高層管理者職業(yè)化訓練 2016年5月5號

131 杭州士蘭集成電路有限公司 MTP中高層干部管理技能提升訓練 2016年5月28號

132 達升物流股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年6月25-26號

133 中國外運福建有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年7月11-12號

134 桂林銀行股份有限公司 MTP-綜合管理技能提升 2016年7月24-25號

135 YKK-吉田拉鏈（深圳）有限公司公明工廠 中高層管理MTP 2016年7月27-28號

136 浙江運達風電股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年8月10-11號

137 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第一期-第一次-管理者角色定位與領導力提升 2016年9月3-4號

138 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第二期第一次課-管理者角色定位與領導力提升 2016年9月24-25號

139 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第一期-第二次-目標管理-績效考核-工作管理－計劃與控制-分工與授權 2016年10月15-16號

140 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第二期-第二-目標管理-績效考核-工作管理－計劃與控制-分工與授權 2016年10月29-30號

141 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第一期-第三-問題分析與解決-部署培育與激勵-高效團隊與溝通 2016年11月12-13號

142 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第二期-第三-問題分析與解決-部署培育與激勵-高效團隊與溝通 2016年11月26-27號

143 杭州時代光華公開課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年4月14-15號

144 杭州時代光華公開課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年6月2-3號

145 深圳市朗恒電子有限公司 MTP-管理才能訓練-第一期-第一階段-管理者角色定位與職責+目標管理與績效考核 2017年6月24-25號

146 杭州上佰電子商務有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升-目標管理與績效考核 2017年6月30號

147 遠近旅游有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2017年7月16-17號

148 廣州中海達衛(wèi)星導航技術股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2017年7月24-25號

149 廣業(yè)培訓學院（公開課） MTP-中高層管理干部管理技能提升 2017年8月17-18號

150 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天項目第二次課程-工作管理（分工與授權+計劃與控制） 2017年8月25-26號

151 江蘇知原藥業(yè)有限公司 管理通識才能提升研修 2017年9月2-3號

152 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天項目-管理者角色認知與職責 2017年9月7號

153 浙江物產融資租賃有限公司 MTP中層管理干部管理技能提升 2017年9月14-15號

154 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天項目-卓越領導力提升 2017年9月22-23號

155 云南白藥集團股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日

156 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天項目-績效發(fā)展—員工激勵與部屬培育 2017年10月13日

157 云南白藥集團股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升（第二期） 2017年10月14-15號

158 云南白藥集團股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升（第三期） 2017年10月18-19號

159 江蘇知原藥業(yè)有限公司 管理通識才能提升研修 2017年11月1-2號

160 廣州中遠海運物流有限公司 中高層管理人員管理能力提升 2017年11月27-28號

161 廣東溫氏食品集團股份有限公司 MTP 中層管理干部能力提升訓練 2017年12月15號

162 廣東光大企業(yè)集團有限公司 MTP 2017年12月19-20號

163 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天項目-高效執(zhí)行力 2017年12月21號

164 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天項目-高效團隊建設與溝通技巧 2017年12月22-23號

165 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天項目-問題分析與決策 2018年1月19-20號

166 廣州卓藝工藝品有限公司 中高層MTP管理技能提升 2018年3月12-13號

167 深圳市德方納米科技股份有限公司 MTP中高層管理干部管理能力提升 2018年3月30-31號

168 浙江物產元通汽車集團有限公司 MTP--中高層管理干部管理能力提升 2018年4月16-17號

169 杭州公開課(杭州時代光華) 《MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年4月20-21號

170 廣州中海達衛(wèi)星導航技術股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2018年5月23-24號

171 北京京東方顯示技術有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2018年6月7-8號

172 黔東南煙草專賣局 管理者八大能力訓練 2018年6月12-13號

173 北京京東方顯示技術有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升（第二期） 2018年6月14-15號

174 海南鴻洲置業(yè)集團股份有限公司 《MTP-中層干部管理能力提升訓練》第一期 2018年6月23-24號

175 武漢楷博教育科技有限公司 MTP-中層干部管理能力提升訓練 2018年6月27-28號

176 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司 MTP-中層干部管理能力提升訓練-公開課 2018年6月29-30號

177 四川依科制藥有限公司 德魯克八項基本管理技能提升 2018年7月3-4號

178 杭州智聯(lián)房地產代理股份有限公司 MTP--中層管理干部管理能力提升 2018年7月5號

179 深圳市禾望電氣股份有限公司 MTP—中層管理者技能提升訓練 2018年7月14-15號

180 珠海潤都制藥股份有限公司 中高層管理人員管理技能提升 2018年7月20-21號

181 浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司 MTP綜合管理能力提升（第一期） 2018年8月8-9號

182 浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司 MTP綜合管理能力提升（第二期） 2018年8月14號

183 中波輪船股份公司 MTP綜合管理能力提升 2018年8月15-16號

184 吉田拉鏈（深圳）有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2018年8月17號185

185 海南鴻洲置業(yè)集團股份有限公司 《MTP-中層干部管理能力提升訓練》第二期 2018年8月23-24號

186 東莞長安今宇高爾夫球場俱樂部有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2018年9月6號

187 廣州中海達衛(wèi)星導航技術股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2018年10月10-11號

188 京東方福州 MTP中高層管理干部管理技能提升 2018年10月19-20號

189 中興智能汽車有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升-第一期 2018年10月21號

190 中國國航股份有限公司浙江分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年11月20-21號

191 茂名市天源商貿發(fā)展有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年11月23-24號

192 中興智能汽車有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升-第二期 2018年11月25號

193 廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升-第一期 2018年12月14-15號

194 中興智能汽車有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升-第三期 2018年12月16號

195 廣州松下空調器有限公司 MTP-新晉管理干部管理技能提升 2018年12月18-19號

196 珠海正圓控股有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2019年1月26號

197 廣東博意建筑設計院有限公司（碧桂園旗下設計公司） MTP中層管理干部技能提升 2019年1月27-28號

198 寧夏東部熱電股份有限公司 MTP中高層管理管理技能提升 2019年2月14-15號

199 珠海正圓控股有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2019年2月24號

200 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 MTP8天項目-第一期-管理者的定位與職責+目標管理與績效考核 2019年4月13-14號

201 廣州中海達衛(wèi)星導航技術股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升-第四期 2019年5月14-15號

202 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 MTP8天項目-第二期-工作管理－計劃與控制+分工與授權 2019年5月18-19號

203 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 MTP8天項目-第三期-人員管理－領導力提升-情境領導+績效發(fā)展—員工激勵與部屬培育 2019年6月22-23號

204 深圳華強實業(yè)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升（第一期） 2019年6月30號

205 深圳華強實業(yè)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升（第二期） 2019年7月14號

206 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 MTP8天項目-第四期-團隊管理－高效團隊建設與溝通技巧+問題分析與決策 2019年7月20-21號

207 深圳市騰輝電子商務有限公司 MTP8天項目-第一期-管理者的定位與職責+目標管理與績效考核 2019年7月27-28號

208 廣東優(yōu)普道建筑工程咨詢服務有限公司 中高層管理干部管理能力提升 2019年8月4-5號

209 深圳華強實業(yè)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2019年8月11號

210 浙江艾卡資產管理有限公司 MTP中高層管理技能能力提升 2019年8月17-18號

211 深圳市騰輝電子商務有限公司 MTP8天項目-第二期-工作管理－計劃與控制+分工與授權 2019年8月23-24號

212 深圳華強實業(yè)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升（第二期） 2019年9月1號

213 深圳市騰輝電子商務有限公司 MTP8天項目-第三期-人員管理－領導力提升-情境領導+績效發(fā)展—員工激勵與部屬培育 2019年9月18-19號

214 上海伯俊軟件科技有限公司 MTP中高層管理技能能力提升 2019年9月28-29號

215 中地土地房地產評估與規(guī)劃設計有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項目（第一階段）-管理者角色認知+高效溝通 2019年10月15號

216 深圳市騰輝電子商務有限公司 MTP8天項目-第四期-團隊管理－高效團隊建設與溝通技巧 2019年10月25號

217 深圳市騰輝電子商務有限公司 MTP8天項目-第四期-團隊管理－問題分析與決策 2019年10月26號

218 中地土地房地產評估與規(guī)劃設計有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項目（第二階段）-目標管理+部屬培育與啟發(fā) 2019年10月27號

219 深圳市雷迪奧視覺技術有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2019年10月29-30號

220 瀚藍綠電固廢處理(佛山)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2019年11月4-5號

221 中地土地房地產評估與規(guī)劃設計有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項目（第三階段）-員工激勵技巧+授權的藝術 2019年11月10號

222 中地土地房地產評估與規(guī)劃設計有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項目（第四階段）高效團隊建設+卓越領導力+高效執(zhí)行力 2019年11月17號

223 中國東方航空浙江分公司 MTP -中層管理干部管理技能提升培訓 2019年11月27-28號

224 浙江召香品牌管理有限公司 管理干部MTP綜合管理技能特訓 2019年12月3-4號

225 深圳市雷迪奧視覺技術有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2019年10月29-30號  

226 瀚藍綠電固廢處理(佛山)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2019年11月4-5號

227 中地土地房地產評估與規(guī)劃設計有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項目（第三階段）-員工激勵技巧+授權的藝術 2019年11月10號

228 杭州縵圖攝影有限公司 管理者的角色認知與職責 2019年12月1-2號

229 廣州中海達衛(wèi)星導航技術股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2020年6月17-18號(線上)

230 南方電網有限公司調峰調頻發(fā)電有限公司 成為卓有成效的管理者 2020年8月5號

231 廣東交通實業(yè)投資有限公司西部沿海分公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2020年11月17-18號

232 深圳中外運物流有限公司（中國外運集拼事業(yè)部） 干部管理技能提升 2020年12月18-19號

233 廣東省機場管理集團翼通商務航空服務有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2020年12月23號

234 中國聯(lián)合網絡通信有限公司廣東省分公司 管理者角色認知 2020年12月24號

235 廣州松下空調器有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2021年1月14-15號

236 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項目（第一階段）-管理者的定位與職責-目標管理與績效考核 2021年1月23-24號

237 湛江國聯(lián)股份有限公司 MTP中高層管理能力提升 2021年2月18-19日

238 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項目（第二階段）-工作管理-計劃與控制 2021年2月27號

239 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項目（第二階段）-工作管理-分工與授權 2021年2月28號

240 佛山市陶瓷研究所集團股份有限公司管理學—原理與方法 2021年3月5-6號

241 中國聯(lián)合網絡通信有限公司廣東省分公司 管理者角色認知(第二期) 2021年3月25號

242 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項目（第三階段）-員工激勵與部屬培育 2021年5月8號

243 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項目（第三階段）-高效團隊建設與溝通技巧 2021年5月9號

244 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第一期）-管理者的定位與職責 2021年5月22號

245 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第一階段）-目標管理與績效考核 2021年5月23號

246 東莞銘普光磁股份有限公司 管理干部能力提升 2021年5月30號

247 紹興蘇泊爾公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2021年6.30-7.2號(3天)

248 杭州廣穗電子商務有限公司 《MTP第一期《管理者的定位與職責／目標管理與績效考核》 2021年7月8-9號

249 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目-第二期-工作管理 2021年7月10-11號

250 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項目（第二期-第一階段）-管理者的定位與職責-目標管理與績效考核》 2021年7月24-25號

251 廣州中海達衛(wèi)星導航技術股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升（第六期） 2021年8月3-4號

252 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目-第三階段-問題分析與解決 2021年8月14號

253 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第三階段）-領導力提升與情境領導 2021年8月15號

254 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項目（第二期-第二階段）-工作管理計劃與控制 2021年8月21號

255 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項目（第二期-第二階段）-工作管理--分工與授權 2021年8月22號

256 日立安斯泰莫汽車動力科技（東莞）有限公司 MTP——管理者管理能力提升 2021年8月30號

257 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項目（第二期-第三階段）-問題分析與解決 2021年9月11號

258 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項目（第二期-第三階段）-領導力提升與情境領導 2021年9月12號

259 廣東重工建設監(jiān)理有限公司 中高層管理干部管理技能提升 2021年9月18號

260 云南白藥集團股份有限公司 MTP--中高層管理干部管理能力提升 2021年9月25-26號

261 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項目（第二期-第四階段）-績效發(fā)展－員工激勵與部屬培育 2021年10月30號

262 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項目（第二期-第四階段）-高效團隊建設與溝通技巧 2021年10月31號

263 中國聯(lián)合網絡通信有限公司廣東省分公司 廣東聯(lián)通中青班（六期） 2021年11月1號

264 佛山市創(chuàng)越商業(yè)管理有限公司 德魯克：管理者管理技能提升 2021年11月12號

265 陜西鼓風機（集團）有限公司 中基層管理者管理能力提升 2021年12月2-3號

266 貴州中煙工業(yè)有限責任公司原料供應中心 德魯克八項基本管理技能 2021年12月15-16號

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