劉成熙老師-精品課程-新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

主講：劉成熙老師

課程前言

新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保公司戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)與執(zhí)行。

本課程項(xiàng)目為中高層用于戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行提升而規(guī)劃。引入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，華為也曾引進(jìn)。它從戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化，戰(zhàn)略執(zhí)行，工作計(jì)劃，績(jī)效管理OKR，績(jī)效面談等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。構(gòu)成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學(xué)員迅速提升戰(zhàn)略定力，真抓實(shí)干，提升績(jī)效。

本課程將結(jié)合講師臺(tái)灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力

課程目標(biāo)：

1. 掌握戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行的內(nèi)涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)

2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧

3. 洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

4. 掌握戰(zhàn)略解碼的分解與展開(kāi)、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力

5. 執(zhí)行目標(biāo)，制定計(jì)劃，明確職責(zé)分工，落實(shí)流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。

講師風(fēng)格：

1 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

2 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

3 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。

4 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

5 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。

6 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

課程特色：

1 理論與案例結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)與練習(xí)結(jié)合

2 可針對(duì)學(xué)員公司，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與操作

3 授課教材新升級(jí)，配套練習(xí)及手冊(cè)

教學(xué)手法：講授法+案例研討+小組討論+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+小組發(fā)表

學(xué)員對(duì)象：中高層管理

課程實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與輸出

序號(hào) 練習(xí)內(nèi)容 輸出內(nèi)容

1 練習(xí)（1）-差距分析

1) 陳述的是可衡量的差距。

2) 形成差距的主要原因分析。

2 練習(xí)（2）-市場(chǎng)洞察（外部）

1) SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣-外部。

3 練習(xí)（3）-公司資源與能力分析（內(nèi)部）

1) SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣-內(nèi)部。

4 練習(xí)（4）-形成戰(zhàn)略舉措

1) 誰(shuí)是你的目標(biāo)客戶？

2) 怎樣實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（差異）？

3) 怎樣獲利？有其他贏利模式嗎？

4) 業(yè)務(wù)優(yōu)先性的選擇

5) 價(jià)值鏈焦點(diǎn)的選擇

6) 核心業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、新興機(jī)會(huì)的具體描述。

7) 模式的選擇與描述。

8) 關(guān)鍵資源的闡明，獲取關(guān)鍵資源的方式，利用關(guān)鍵資源的方法。

5 練習(xí)（5）-當(dāng)前與期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) ?

1) 當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

2) 期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

3) 可能的挑戰(zhàn)

6 練習(xí)（6）-繪制戰(zhàn)略地圖

1) BSC-戰(zhàn)略地圖繪制

7 練習(xí)（7)-明確目標(biāo)（企業(yè)級(jí)）

1) 戰(zhàn)略目標(biāo)（舉措）

2) 衡量指標(biāo)+衡量公式+目標(biāo)值+數(shù)據(jù)來(lái)源

8 練習(xí) （8）- 形成部門KPI

1) 用戰(zhàn)略目標(biāo)牽引部門目標(biāo)

2) 部門目標(biāo)說(shuō)明

3) 衡量指標(biāo)+衡量公式+權(quán)重分配

9 練習(xí)（9）-明確管理重點(diǎn)

1) 部門目標(biāo)

2) 管理重點(diǎn)

3) 行動(dòng)計(jì)劃

4) 資源要求

5) 輸出-OKR計(jì)劃執(zhí)行表

練習(xí)（10）-基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，討論為達(dá)成目標(biāo)和支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力

6) 一致性的分析。

7) 解決方案與可能障礙。

課程大綱 （2天12小時(shí)） AM9:00-12:00;13:30-16:30

單元模塊 內(nèi)容 教學(xué)手法

(一) 新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總覽

1) 戰(zhàn)略的四大循環(huán)作用

1 推動(dòng)-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

2 指導(dǎo)-資源投入

3 界定-生存利基

4 建立-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2) 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知

1 知覺(jué)：對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)

2 規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想

3 實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）。

4 回饋：關(guān)鍵差距與修正

3) 新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1 外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競(jìng)爭(zhēng)力

2 傳統(tǒng)管理的模式開(kāi)始變遷

4) 新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯及框架

1 戰(zhàn)略規(guī)劃

2 戰(zhàn)略解碼

3 戰(zhàn)略執(zhí)行

5) 戰(zhàn)略解碼的邏輯

1 戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想

2 市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察

3 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措

4 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成

5 衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡

6 功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI

7 管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個(gè)人PBC

6) 如何精進(jìn)戰(zhàn)略-找到真正的差距

講授法

案例研討

小組討論

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

小組發(fā)表

(二) 戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程與工具

1) 清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來(lái)共識(shí)

1 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?

2 我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-未來(lái)渴望成為的樣子

3 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期

2) 市場(chǎng)洞察的三大核心分析

1 宏觀分析

2 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向

3 客戶分析

3) 市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用

1 宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法

2 行業(yè)分析-集中度分析法

3 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法

4 行業(yè)分析-五力分析模型

5 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法

6 三四規(guī)則矩陣分析

7 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法

8 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

9 分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。

4) 企業(yè)能力分析

1 優(yōu)劣界定—資源/能力分析矩陣

2 戰(zhàn)略思維模式-不同戰(zhàn)略構(gòu)面的重點(diǎn)

a) 營(yíng)運(yùn)范疇界定與調(diào)整

b) 核心資源創(chuàng)造與積累

c) 事業(yè)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與強(qiáng)化

3 不同戰(zhàn)略類型說(shuō)明

a) 市場(chǎng)滲透

b) 市場(chǎng)發(fā)展

c) 產(chǎn)品發(fā)展

d) 垂直整合

e) 水平整合

f) 多元化

g) 合作聯(lián)盟

h) 全球化

i) 差異化

j) 低成本

講授法

案例研討

小組討論

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

小組發(fā)表

(四) 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)（舉措）

1) 戰(zhàn)略焦點(diǎn)

1 未來(lái)業(yè)務(wù)組合

a) 核心業(yè)務(wù)

b) 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)

c) 新興機(jī)會(huì)

2 創(chuàng)新模式

a) 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新

b) 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

c) 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

3 資源取得與利用

2) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1 客戶選擇

a) 選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級(jí)

b) 在該細(xì)分市場(chǎng)下，客戶有哪些特定的需求？

2 價(jià)值主張

a) 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求

b) 獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)

c) 影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益

3 價(jià)值獲得

a) 價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競(jìng)爭(zhēng)

b) 如何獲利？

c) 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤(rùn)？

4 活動(dòng)范圍

a) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍

b) 哪些外包、外購(gòu)？

5 持續(xù)價(jià)值

a) 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

b) 價(jià)值鏈中的地位

c) 我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤(rùn)

6 風(fēng)險(xiǎn)管理

a) 不確定性分析

b) 潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)， 對(duì)手，技術(shù)

3) 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用

1 企業(yè)資源/能力分析矩陣

2 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析

3 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析一GE矩陣

4 波士頓（BCG)矩陣

5 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析

6 SWOT整合分析與對(duì)策矩陣

7 利益相關(guān)者分析法

8 權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法

講授法

案例研討

小組討論

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

小組發(fā)表

(五) 戰(zhàn)略解碼的技巧-戰(zhàn)略目標(biāo)與分解

1) 戰(zhàn)略目標(biāo)描述

1 戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個(gè)構(gòu)面與內(nèi)在邏輯

2) 戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標(biāo)的形成

1 發(fā)展策略性目標(biāo)

2 發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案

4 KPI 如何量化才可以有效衡量

5 領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用

6 「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)解析

a) 財(cái)務(wù)面 ：企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略等

b) 顧客面 ：主要目標(biāo)市場(chǎng)選定方式，營(yíng)銷 4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系等

c) 流程面 ：創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等

d) 員工面 ：人力開(kāi)發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等

3) 戰(zhàn)略解碼-目標(biāo)的分解與展開(kāi)

1 公司目標(biāo)如何分到各部門

2 各部門目標(biāo)如何分到各職位

3 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素

4 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。

5 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。

6 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解

7 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟

8 整體目標(biāo)體系化、徹底化

9 責(zé)任分解-個(gè)人PBC

a) 業(yè)績(jī)目標(biāo)

b) 執(zhí)行過(guò)程

c) 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展

d) 合作與協(xié)同

10 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解

11 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟

12 整體目標(biāo)體系化、徹底化

4) 戰(zhàn)略解碼輸出

1 組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖

2 BSC-策略因果關(guān)系圖

3 BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣

4 組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)

5 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解

6 OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣

講授法

案例研討

小組討論

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

小組發(fā)表

(六) 戰(zhàn)略執(zhí)行力與協(xié)同

1) 執(zhí)行－關(guān)鍵任務(wù)

1 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)

2 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)舉措和能力建設(shè)舉措并舉

3 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系

4 戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，必須銜接到接行動(dòng)計(jì)劃。

5 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)分解為季度、月度乃至于每周的計(jì)劃，逐層規(guī)劃。

6 建立OKR計(jì)劃落地跟蹤機(jī)制

7 對(duì)于所有執(zhí)行偏差與計(jì)劃偏差，建立迅速解決問(wèn)題的群策群力機(jī)制。

2) 執(zhí)行－正式組織

1 組織架構(gòu)，管理體系和流程

2 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求

3 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)

4 組織體系對(duì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐

3) 執(zhí)行－人才

1 關(guān)鍵崗位和人才布局

2 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力

3 獲得-內(nèi)部獲取，及時(shí)培養(yǎng)，外部獲取

4 激勵(lì)與保留

5 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別

4) 執(zhí)行－文化與組織氛圍

1 文化 - 社會(huì)管制系統(tǒng)， 規(guī)范

2 組織氛圍 - 對(duì)工作環(huán)境的感知

3 管理者如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍

5) 戰(zhàn)略協(xié)同

1 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素

2 分析一致性：我們的一致性如何?

3 解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣

講授法

案例研討

小組討論

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

小組發(fā)表

精彩見(jiàn)證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)150天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)

14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無(wú)錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日

26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普（中國(guó)）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2014年3月28

28 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 上海虹日國(guó)際電子有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日

31 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日

33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日

34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日

35 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號(hào)

38 長(zhǎng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號(hào)

39 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)

40 浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)

41 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號(hào)

42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號(hào)

43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號(hào)

44 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號(hào)

45 佳能中國(guó)有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號(hào)

46 廣東筠誠(chéng)投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號(hào)

47 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號(hào)

48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)

49 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號(hào)

50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)

51 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號(hào)

52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號(hào)

54 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

55 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號(hào)

56 中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)

57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)

58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開(kāi)課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 2019年3月1-2號(hào)

59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開(kāi)課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)

60 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2019年5月16-17號(hào)

61 廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號(hào)

62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2019年5月23-24號(hào)

63 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 2019年12月12號(hào)

64 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)思維技巧 2020年5月23號(hào)

65 湖南長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科股份有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號(hào)

66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日

67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號(hào)

68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號(hào)

69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號(hào)

70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2020年12月5號(hào)

72 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日

73 深圳公開(kāi)課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號(hào)

74 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年5月29號(hào)

75 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號(hào)

76 北京公開(kāi)課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號(hào)

77 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年10月16-17號(hào)

78 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長(zhǎng)之道 2021年11月20號(hào)

79 廣西和聲電子有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號(hào)