劉成熙老師-精品課程-組織診斷：六個盒子的理論與實踐-六個盒子企業(yè)組織診斷方法與實踐

主講：劉成熙老師

課程背景

六盒模型由賓夕法尼亞大學組織動力學教授-韋斯伯德（Weisbord）于1976年基于組織發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)提煉而成。在“組織研究”雜志發(fā)表文章《組織診斷：在6個領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問題》，第一次提出了六盒模型。之后韋斯伯德在1978年出版書籍《組織診斷：理論與實踐工作手冊》，基于行動研究理論和開放系統(tǒng)視角對于六盒模型及其應(yīng)用進行詳細闡述，此后六盒模型在國外的服務(wù)型機構(gòu)中（如大學等）得到應(yīng)用。六盒模型2010年引入支付寶，2013年推廣到整個阿里集團。

六盒模型總結(jié)了組織發(fā)展和組織診斷的六個大類，包括：使命/目標、組織/架構(gòu)、關(guān)系/流程、領(lǐng)導(dǎo)力/管理、幫助機制、激勵機制。六盒模型從組織內(nèi)部視角對組織進行全面盤點、診斷與評估，持續(xù)檢視業(yè)務(wù)實現(xiàn)過程，從而幫助組織“盤點現(xiàn)狀”“打開未來”，搭建起組織現(xiàn)狀與未來發(fā)展的橋梁。

六盒模型就像是組織的雷達屏幕，能夠及時反映組織當下發(fā)生了什么，以及組織最需要調(diào)整和突破的是什么。我們使用這個雷達屏幕時，不僅要關(guān)注獨立閃爍的光點，還要關(guān)注整個屏幕的狀態(tài)。

本課程將結(jié)合實戰(zhàn)管理培訓準駕劉成熙多年的戰(zhàn)略，組織，管理，領(lǐng)導(dǎo)，激勵等工作經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握六個盒子企業(yè)組織診斷方法與實踐：核心思想、方法、流程、技巧。

課程模型

基于開放系統(tǒng)的六盒模型作用機理

六盒模型循環(huán)實踐框架

課程訓練目的：

掌握組織動力學教授-韋斯伯德-六個盒子的邏輯、理論基礎(chǔ)和應(yīng)用場景

掌握使命目標-組織結(jié)構(gòu)-關(guān)系流程-獎勵激勵-支持機制-管理領(lǐng)導(dǎo)的診斷方法，工具，流程和輸出要求

掌握應(yīng)用六個盒子的真實案例及落地實操經(jīng)驗

掌握六個盒子實操方法，能進行初步診斷和評估，做出相應(yīng)的輸出

掌握不同業(yè)務(wù)情境中每個盒子的影響和干預(yù)策略

講師風格：

講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

理論與實務(wù)兼具, 使學習輕松愉快。

透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

由實際演練中得到隨學即用的效果。

學員對象：中高層管理

課程大綱 （2天12小時） AM9:00-12:00,PM13:30-16:30

第一單元： 組織診斷-六個盒子的理論與實踐來源

一、 什么是組織

二、 組織行為的三個層次

組織中的個體，人格，能力，態(tài)度，行為，認知

組織中的群體，規(guī)模，一致性，壓力，溝通，領(lǐng)導(dǎo)

組織中的組織，團隊，結(jié)構(gòu)，流程，激勵，決策

三、 組織診斷的邏輯與循環(huán)框架

決策與計劃

收集信息

進行診斷

干預(yù)行動

復(fù)盤評估

四、 韋斯伯德的組織診斷“六盒模型”

Box1.使命目標—我們?yōu)檎l創(chuàng)造價值

Box 2.組織結(jié)構(gòu)—我們是如何分工的

Box 3.關(guān)系流程—誰應(yīng)該和誰一起工作，公司各單元協(xié)調(diào)的方式是怎么樣的？缺乏協(xié)調(diào)是否會引起矛盾？

Box 4.獎勵激勵—如何激發(fā)員工的動力，考察所有需要完成的任務(wù)是否都有相對應(yīng)的激勵措施。

Box 5.支持機制—支持組織工作的系統(tǒng)和流程是怎么樣的？有足夠的協(xié)調(diào)手段？

Box 6.管理領(lǐng)導(dǎo)—團隊領(lǐng)導(dǎo)能否保持盒子平衡，否確保其他五個盒子能處于均衡的狀態(tài)？若失衡時要采取怎么樣的行動及時修正？

五、 組織診斷-六個盒子在企業(yè)的應(yīng)用

理清使命

清晰組織

組織協(xié)調(diào)

團隊激勵

流程關(guān)系

團隊領(lǐng)導(dǎo)

六、 如何進行診斷-確定邊界

第1步-確定邊界-輸入/輸出系統(tǒng)

第2步-輸入/輸出概覽-正式和非正式系統(tǒng)

第3步-從哪里開始-接下來做什么

第4步-掃描“其他事物”

第二單元：BOX1-目的&目標

一、 診斷內(nèi)容

我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值

使命、目標、基本理念

理解遠景與使命的區(qū)別

遠景：組織將來要發(fā)展成為什么樣？

使命：組織在做什么？

世界百年優(yōu)秀企業(yè)的愿景與使命表述

演練與練習再造公司的遠景與使命。

二、 診斷依據(jù)

明確性：我們的使命/目標是確定的嗎？

一致性：我們組織中每個人都支持這個使命/目標嗎？

驅(qū)動性：每個人都對使命/目標感到興奮嗎？

三、 診斷工具

宏觀趨勢分析-PEST分析法

行業(yè)分析-集中度分析法

行業(yè)分析-價值鏈分析法

行業(yè)分析-五力分析模型

需求與市場環(huán)境分析法

競爭態(tài)勢分析法

行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

四、 輸出要求

使命和目標的問題設(shè)計

使命制作工作表（含使命的構(gòu)成要素）

組織愿景制作工作底稿（含邏輯圖）

核心價值觀討論手冊

第三單元：BOX2-組織&結(jié)構(gòu)

一、 診斷內(nèi)容-分工、權(quán)責、邊界

使命和目標是所有診斷的起點，接下來是組織架構(gòu)、關(guān)系和流程，這兩個盒子同時發(fā)生

組織架構(gòu)表達了我們想用什么樣的陣型實現(xiàn)業(yè) 務(wù)目標

沒有完美的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)不能代替我們完成所有的過程管理

對業(yè)務(wù)組織過程有意識管理才能真正發(fā)揮組織架構(gòu)的作用

二、 診斷依據(jù)

我們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)（組織架構(gòu)與組織過程）能夠支撐使命/目標的達成嗎？

每個人的職責是不是清晰和明確的，職責分工是怎么樣的？有沒有重疊的部分？

三、 診斷工具

組織設(shè)計

組織效能

策略構(gòu)想的形成

流程設(shè)計的形成

決定組織的因素分析

組織運作的五大方式

四、 輸出要求

組織和結(jié)構(gòu)問題設(shè)計-畫出來

職能型組織，事業(yè)部型組織，矩陣型組織

公司組織設(shè)計的考量范圍

第四單元：BOX3:關(guān)系&流程

一、 診斷內(nèi)容

關(guān)系、流程、氛圍

在組織中人與人的關(guān)系完全是基于大家要一起干一件事建立的

在內(nèi)部管理中，有些關(guān)系是天然相互制約的，這樣的制約性對組織來說是有益的，但對工作中的個人是有挑戰(zhàn)的

關(guān)系分為三類：部門之間、個人之間、個人與工作性質(zhì)和需求之間

二、 診斷依據(jù)

是什么：是否清晰和明確

怎么樣：合作是否順暢

三、 診斷工具

業(yè)務(wù)設(shè)計

客戶選擇

價值主張

價值獲得

活動范圍

持續(xù)價值

風險管理

關(guān)鍵任務(wù)

沖突解決模式-五種

合作性建立

五、 輸出要求

客戶是誰，客戶的需求是什么？滿足客戶的業(yè)務(wù)流是怎樣的？

（舉例：業(yè)務(wù)流程圖）

關(guān)鍵業(yè)務(wù)是什么？誰在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上？

基于關(guān)鍵任務(wù)，需要與那些內(nèi)、外關(guān)系協(xié)作？

如何對每一個內(nèi)外關(guān)系進行評估？

關(guān)鍵業(yè)務(wù)實行的過程中經(jīng)常會產(chǎn)生什么樣的沖突？

這些沖突平常是怎么被解決的？怎么樣被管理的？

沖突解決模式-五種

合作性建立-組織一致性

第五單元：BOX4：匯報&激勵

一、 診斷內(nèi)容

如何激發(fā)員工努力工作

激勵的內(nèi)容、形式、效果如何

二、 診斷依據(jù)

是什么：是否清晰和明確

怎么樣：是否激發(fā)了正向行為

貴司一般采用的激勵方式有哪些？

三、 診斷工具

激勵方案設(shè)計的程序

組織激勵要點

工作激勵要點

管理的機能性激勵

四、 輸出要求

激勵—問題設(shè)計

激勵方案

第六單元：BOX5: 支持機制&幫助

一、 診斷內(nèi)容

幫助機制是否有效幫助業(yè)務(wù)成功

軟性支持、硬性支持

將組織黏合在一起的介質(zhì)，讓組織成為一個帶有不同需求的個體的集合

幫助機制就像組織中的有效媒介，它使組織中的各個部分成為了一個有機的整體

幫助機制是我們在組織中能否有足夠的協(xié)調(diào)手段

仔細觀察組織，就會發(fā)現(xiàn)幫助機制都是無意識中建立起來的，缺一個就會建一個

隨著組織發(fā)展，幫助機制就像打補丁逐步被打上

幫助機制建立的目的是讓主業(yè)務(wù)流運作得更加順暢，并且讓組織中的人員更舒服，體驗更好

幫助機制是每個組織想要存活必須關(guān)注的過程：計劃、控制、預(yù)算，以及幫助組織成員完成各自工作并達成組織目標的其它信息系統(tǒng)

二、 診斷依據(jù)

明確哪些機制或機制的哪些方面幫助成員完成組織目標？

哪些起了反作用？這些機制是怎么破壞的？

五、 診斷工具

組織干預(yù)

團隊干預(yù)（群策群力，行動學習）

流程干預(yù)（持續(xù)改進，流程再造）

行動學習

六、 輸出要求

戰(zhàn)略規(guī)劃

未來探索

開放空間

行動學習

第七單元：BOX6：領(lǐng)導(dǎo)&管理

一、 診斷內(nèi)容

是否維持各盒子平衡

領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、團隊整體

二、 診斷依據(jù)

領(lǐng)導(dǎo)力、管理水平如何

如何獲取其他盒子狀態(tài)反饋

權(quán)利平衡

業(yè)務(wù)團隊的領(lǐng)導(dǎo)團隊是怎么樣的？

核心的領(lǐng)導(dǎo)在做什么？他們關(guān)注了什么，忽略了什么？

領(lǐng)導(dǎo)之間有什么樣的互動？

三、 診斷工具

吸引部屬追隨的能力（感召影響力）

面對面領(lǐng)導(dǎo)力（情境領(lǐng)導(dǎo)）

間接領(lǐng)導(dǎo)力（影響群體的能力）

組織決策力（建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展組織的能力-變革領(lǐng)導(dǎo)）

四、 輸出要求

建立領(lǐng)導(dǎo)力模型-行為要求

多種領(lǐng)導(dǎo)者風格應(yīng)用（指令型-愿景型-親和型-民主型-領(lǐng)跑型-輔導(dǎo)型-賦能型）

第八單元：六個盒子組織診斷實踐

一、 六大模塊差距分析-表

二、 六大模塊行動計劃-表

精彩見證-劉成熙老師領(lǐng)導(dǎo)力課程授課企業(yè)（累計280天以上）

序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12

2 裕同集團 領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21

3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導(dǎo)力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2009.11.4

7 中國鐵道部鐵道團委 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2010.08.30

11 中國建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2010.08.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領(lǐng)導(dǎo)能力 2010.09.25

14 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

16 新世界百貨集團-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2011.03月30-31

17 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓 2011.04月21

18 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月21

19 廣東鴻森集團 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月23

20 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓 2011.06月23

21 廈門長塑實業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.06月26

22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-07月14-15

23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17

24 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓 2011.07月18

25 寧波方太營銷有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績效 2011.7月21-22

26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24

27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25

28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31

29 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 2011-08-07

30 成都正基置業(yè) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織執(zhí)行力提升訓練 2011年9月16-17日

31 珠海市世紀錦程經(jīng)理人才培訓中心 全國高級職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價繼續(xù)教育-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011年11月26、27日

32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2011年12月22  

33 廣東鴻高建設(shè)集團有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2012年4月14-15日

34 深圳市水務(wù)（集團）有限公司客戶服務(wù)分公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2012-04-20

35 貴定卷煙廠 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2012年5月28-30

36 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月12-13號

37 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月26-27號

38 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 2012年9月13-14日

39 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日

40 中新機場管理學院 機場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（公開課） 2013年4月12號

41 中新機場管理學院 機場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013年4月23-24號

42 深圳供電局 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號

43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2013年6月7~8日

44 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力（第一期） 2013年7月2日

45 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導(dǎo)影響力提升訓練 2013年7月25日

46 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19號

47 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月8號

48 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月13號

49 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月26號

50 東風本田發(fā)動機有限公司 高效領(lǐng)導(dǎo)力 2013年11月20-21日

51 中交南沙投資 高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013.12.22（白天+晚上）

52 深圳市鼎匯商貿(mào)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升—情景領(lǐng)導(dǎo)力 2014年2月16日

53 貴陽煙草局 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（LTP領(lǐng)導(dǎo)力） 2014年4月28-29日

54 浙商財產(chǎn)保險股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力》全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號

55 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

56 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（總經(jīng)理級別） 2014年6月6-7日

57 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力內(nèi)訓 2014年8月25-26日

58 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2014年10月31日

59 廣東電網(wǎng)公司 團隊領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù) 2014年11月3號

60 廣東電網(wǎng)公司 高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年11月6號

61 北京冠城新泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2014年11月12-13日

62 周大福珠寶文化產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年1月30-31日

63 中新機場管理培訓學院 機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班 2015年3月30-31日

64 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓班 2015-4-19

65 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓班 2015-4-25

66 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓班 2015-4-26

67 中新機場管理培訓學院 機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日

68 龍大食品集團有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月12-13號

69 龍大食品集團有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15號

70 龍大食品集團有限公司  

中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27號

71 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年8月27-28日

72 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2015年8月29-30日

73 金輪針布（江蘇）有限公司 LTP 領(lǐng)導(dǎo)力 2015年10月8-9號

74 和記黃埔臥龍北地產(chǎn)（大連）有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2015年12月18-19號

75 中新機場管理培訓學院 機場優(yōu)化管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓班 2016年4月15日-16日

76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2016年5月24-25號

77 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年7月2-3號

78 Q房珠海公司 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年8月24-25號

77 中信銀行昆明分行 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年8月27-28號

78 上海Q房網(wǎng) 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年11月15-16號

79 藍城農(nóng)業(yè)科技有限公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù) 2016年11月18-19 號

80 三安光電股份有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年9月11號

81 廈門三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月3號

82 廈門市三安集成電路有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月4號

83 安徽三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2017年1月13號

84 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓練營 2017年2月5-6號

85 廣東電網(wǎng)有限責任公司 高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年4月24號

86 美的廚房電器 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年7月6號

87 特發(fā)集團有限公司龍華地產(chǎn)分公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月5號

88 杭州交投船閘管理有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月8號

89 一汽大眾銷售有限責任公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月12號

90 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月21號

91 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP系列第六次課程卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月22-23號

92 廣東瀚藍環(huán)保工程技術(shù)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年10月27-28號

93 廣東省廣業(yè)培訓學院有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年11月17號

94 廣州中遠海運物流有限公司 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年5月18-19號

95 佳能（中國）有限公司 教練型經(jīng)理人 2018年5月16號

96 廣州公開課-華南理工大學 組織行為學之領(lǐng)導(dǎo)力 2018年8月4-5號

97 廣州市白云聯(lián)佳精細化工廠（丹姿） LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月21號

98 廣東糊涂酒業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月12-13號

99 佳兆業(yè)商業(yè)集團有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2018年9月27號

100 梅耶博格光電設(shè)備（上海）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與變革管理 2018年12月8-9號

101 深圳市澳華集團股份有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年12月25-26號

102 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第二期 2019年1月4號

103 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓計劃第四期之高階領(lǐng)導(dǎo)力 2019年1月10號

104 麗楓酒店 區(qū)域管理與賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年1月16-17號

105 珠海潤都藥業(yè)股份有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月17號（1天8小時）

106 珠海市民彤醫(yī)藥有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月23號

107 廣州卓立工藝品有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年2月25-26號

108 深圳市萬生堂實業(yè)有限公司 團隊賦能 2019年3月8號

109 杭州縵圖攝影公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2019年3月17號

110 寧波美諾華藥業(yè)股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行 2019年3月9-10號

111 廣州公開課-深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年4月21號

112 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2019年5月10號

113 晉美學院-中層班 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月25-26號

114 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月28號

115 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實踐的智慧 2019年7月16號

116 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實踐的智慧 2019年7月17號

117 統(tǒng)一超商（上海）便利有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2019年8月14-15號

118 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓 2019年8月16日

119 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)深圳分公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力 2019年8月19-20號

120 廣州松下空調(diào)器有限公司 創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理 2019年8月27-28號

121 佳能廣州 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實踐的智慧 2019年9月4號

123 杭州凱藍品牌管理有限公司 督導(dǎo)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年9月24-25號

124 東莞市民盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 中高層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年11月15-16號

125 寧夏東部熱電股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月19-20號

126 萬和證券股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月23-24號

127 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月9號

128 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月12號

129 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2020年7月17號

130 中交第四航務(wù)工程局有限公司 敏銳學習力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者 2020年8月26-27號

131 深圳市特力集團股份有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2020年9月25-26號

132 合肥泰禾光電科技股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2020年11月28-29號

133 碧桂園廣清區(qū)域一部 Ltp-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年1月28-29號

134 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP（8天項目）- LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月14號

135 深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月23-24號

136 華僑城集團深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升-第二期 2021年4月7-8號

137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第三階段）-領(lǐng)導(dǎo)力提升與情境領(lǐng)導(dǎo) 2021年8月15號

138 貴州中煙有限責任公司市場營銷中心 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年9月27-28號

139 世紀東寶 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月6號

140 廣東佛山市陶瓷研究所控股集團股份有限公司組織行為學與領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月19-20號

141 愛德克斯廣州汽車零部件有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2022年6月23號

142 深圳麥克韋爾科技有限公司 領(lǐng)導(dǎo)團隊四關(guān)鍵 2022年7月16號

143 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2022年10月13號