劉成熙老師-核心品牌課程-組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

主講：劉成熙老師

課程背景

經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。

二十一世紀(jì)的全球化經(jīng)濟為市場帶來劇烈的變化，在持續(xù)追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標(biāo)的知識經(jīng)濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，愈來愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來創(chuàng)造優(yōu)勢。然而，企業(yè)持續(xù)對研發(fā)創(chuàng)新工作加碼，是否真能一如預(yù)期地產(chǎn)生應(yīng)有的效益，其關(guān)鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新，則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面，企業(yè)必須思考「價值主張、「供應(yīng)鏈管理」和「鎖定目標(biāo)顧客」這3個問題。

課程設(shè)置的目標(biāo)：

?學(xué)會突破組織慣性打造組織再成長之路-組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

?塑造團隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)組織創(chuàng)新的規(guī)則、方法和流程；

?保持和提升創(chuàng)新時期員工對組織的信任與合作，逐步轉(zhuǎn)變對創(chuàng)新的態(tài)度；

?為何要進行創(chuàng)新的原因，創(chuàng)新的五大定律；以及創(chuàng)新的工具與方法；

?尋找第二曲線增長，掌握創(chuàng)新的策略和方向以及創(chuàng)新策略的管理

?通過第二曲線創(chuàng)新增長，變革，突破，成長，提升組織創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

授課方式：

?啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

總裁班學(xué)員點評：

?兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

導(dǎo)師資歷及經(jīng)驗

?劉成熙老師曾是著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，8年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。在咨詢輔導(dǎo)方面對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動，人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。

?主要專長與經(jīng)驗：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及變革推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。

培訓(xùn)對象 中高層

課程時數(shù)  2天12小時/梯次（9：00-12:00 13:30-16:30）

授課方式

?透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

?講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

?授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

?針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

課程大綱與訓(xùn)練方法：

第一單元：突破組織慣性打造組織再成長之路-組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

一.因為成功所以失敗-優(yōu)秀是卓越之?dāng)?

二.慣性是組織成長的最大殺手

三.打破組織行動慣性四個核心

?戰(zhàn)略構(gòu)架

?關(guān)系網(wǎng)

?過程

?價值觀

四.優(yōu)秀的公司為什么失敗

?不能擺脫過去

?不能創(chuàng)造未來

五.企業(yè)成長典型的管理問題分析

?人員管理問題

?組織運行問題

?市場經(jīng)營問題

六.組織成長的2個必要條件

?組織的有效性-實現(xiàn)目標(biāo)的能力

?組織的能率-實現(xiàn)成長的能力

七.破除組織成長的智障

?局限思考

?歸罪于外

?缺乏整體思考的主動積極

?專注于個別事件

?煮青蛙的故事

?從經(jīng)驗學(xué)習(xí)的錯覺

?管理團隊的迷思

八.突破習(xí)慣領(lǐng)域

?實際領(lǐng)域

?可達(dá)領(lǐng)域

?潛在領(lǐng)域

?可發(fā)概率

九.組織再成長-破除各種思維定勢  

? 從眾定勢  

?權(quán)威定勢

? 經(jīng)驗定勢  

?書本定勢  

十.組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-四大領(lǐng)導(dǎo)力層級架構(gòu)

?吸引部屬追隨的能力（感召影響力）

?面對面領(lǐng)導(dǎo)力（情境領(lǐng)導(dǎo)）

?間接領(lǐng)導(dǎo)力（影響群體的能力）

?組織決策力（建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展組織的能力-創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力）

十一.國家對企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求

?國家對企業(yè)創(chuàng)新的要求

?國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要

?創(chuàng)新驅(qū)動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

十二.企業(yè)創(chuàng)新的7大領(lǐng)域

?發(fā)展戰(zhàn)略

?管理方法

?體制機制

?經(jīng)濟組織

?產(chǎn)業(yè)/業(yè)態(tài)

?產(chǎn)品/技術(shù)

?文化

十三.企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新雷達(dá)12類型

?產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

?技術(shù)平臺創(chuàng)新

?解決方案創(chuàng)新

?客戶需求創(chuàng)新（未滿足的需求或細(xì)分市場）

?客戶體驗創(chuàng)新

?價值獲取創(chuàng)新（重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤創(chuàng)造方式）

?流程再造創(chuàng)新

?商業(yè)模式創(chuàng)新

?供應(yīng)鏈創(chuàng)新

?營銷渠道創(chuàng)新

?網(wǎng)絡(luò)連接創(chuàng)新（通過網(wǎng)絡(luò)與顧客相連）

?品牌定位創(chuàng)新

第二單元：組織創(chuàng)新的前提-打開思維空間

一、創(chuàng)新的涵意

?創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新

?創(chuàng)新的核心精神

二、為何要進行創(chuàng)新的原因

?外部劇烈變動的環(huán)境

?內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心

三、創(chuàng)新的五大定律

? 專注于新的思維組合  

? 改變屬性的組合

?動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段

?改變原有思考的廣度、幅度和深度  

?在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒

四、創(chuàng)新的機會來源

?改變的征兆（如：意外的成功或失?。?

?矛盾（突然及應(yīng)然之間的矛盾）

?基于過程需要的創(chuàng)新

?不知不覺產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)改變

?產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變（即人口結(jié)構(gòu)的改變）

?嗜好、理解及意義的改變

?科學(xué)或非科學(xué)方面的知識

五、企業(yè)創(chuàng)新的案例講述

第三單元：組織創(chuàng)新思維模式與方法

一、創(chuàng)意的源頭  

?把握創(chuàng)意的三種源頭

?認(rèn)識自己的心智特征

?是什么推動不斷創(chuàng)新

?創(chuàng)新遵循的原則

?如何達(dá)到不斷創(chuàng)新

二、創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/

三、團隊參與式的KJ法精義以及范例演練

?創(chuàng)新的方法與激發(fā)團隊創(chuàng)造力

?創(chuàng)造力開發(fā)的技法

?案例：幾種技法的運用試驗

四、平行思維的創(chuàng)新技巧

?平行思維的放松大腦訓(xùn)練

?直覺能力提升

?平行思維的創(chuàng)新技巧

五、創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用

?組織創(chuàng)新系統(tǒng)

?創(chuàng)新方案評估

?優(yōu)化排列法

六、  破除孤立思維系統(tǒng)思考

?系統(tǒng)思維的8則

?系統(tǒng)思維工具的應(yīng)用

七、創(chuàng)新思維常用的方法

?發(fā)散思維

?聚合思維（收斂思維）

?逆向思維

?橫向思維

?轉(zhuǎn)換思維（變通思維）

?想象和聯(lián)想

?形象思維

?超前思維

?辨證思維

八、組織創(chuàng)新點子收集-創(chuàng)新的方法

?頭腦風(fēng)暴法

?思維導(dǎo)圖法

?激發(fā)創(chuàng)意的方法-跨界創(chuàng)新技巧

?平行思維的工具-六頂思考帽思考方法

?親和圖法 (KJ法)-案例演練

?焦點法-強制聯(lián)想法

?核檢表法（奧斯本設(shè)問技法）

?列舉法

?和田十二法

?SCAMPER（羅伯特?艾伯爾）法

九、創(chuàng)新評價方法

第四單元：組織創(chuàng)新策略與方向-第二曲線創(chuàng)新增長戰(zhàn)略

一、企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？

二、第二曲線增長戰(zhàn)略

?第一個行業(yè)領(lǐng)先

?新業(yè)務(wù)增長點

?新一個新的業(yè)務(wù)增長點

三、第二曲線增長的邏輯：與能自我刷新者同行

?創(chuàng)新

?變革

?突破

?成長

四、商業(yè)模式創(chuàng)新

?獲利環(huán)節(jié)

?經(jīng)營策略

?生產(chǎn)格局

?擴張路線

五、規(guī)劃組織未來情景

?規(guī)劃未來情景

?關(guān)注全景

?放眼替代性行業(yè)

?放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型

?放眼客戶的功能性或情感性訴求

?放眼未來

?未來課題

?建構(gòu)創(chuàng)新的機制

?建立一個創(chuàng)新組織

?避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點

六、創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式（戰(zhàn)略創(chuàng)新分析）

?分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會

?分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價值

?分析本企業(yè)的價值鏈

?分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點

?分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

七、制定出我們的企業(yè)創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個方向）

?流程創(chuàng)新

?組織創(chuàng)新文化

?顧客價值策略

?科技與創(chuàng)新

八、以評量促進企業(yè)創(chuàng)新

?創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用

?組織創(chuàng)新系統(tǒng)

?創(chuàng)新方案評估

?優(yōu)化排列法

九、鎖定創(chuàng)新目標(biāo)

十、仿真新模式-創(chuàng)新商業(yè)模式畫布

第五單元：創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力

一、創(chuàng)新策略管理的目的

二、創(chuàng)新管理活動的階段/程序

1.創(chuàng)新規(guī)劃階段

?分析創(chuàng)新機會的來源

?分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

?設(shè)計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

?找出創(chuàng)意、好點子

2.創(chuàng)新實作階段

?實際動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性

?發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)

3.創(chuàng)新評估控制階段

三、企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級

1.創(chuàng)新策略管理活動

?規(guī)劃創(chuàng)新策略

?實作創(chuàng)新策略 (實施創(chuàng)新功能管理活動)

?評估創(chuàng)新策略

2.創(chuàng)新功能管理活動

?生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動

?市場部門創(chuàng)新管理活動

?財務(wù)部門創(chuàng)新管理活動

?研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動

?人力資源部門創(chuàng)新管理活動

四、創(chuàng)新管理中—對人性的掌握

1.組織信任的基礎(chǔ)

?可預(yù)測性

?職務(wù)能力的定義

2.改變行為的過程

?分析—思考—改變

?目睹—感受—改變

精彩見證-劉成熙創(chuàng)新思維與組織創(chuàng)新課程授課企業(yè)（部分選錄）

序號 公司名稱課程名稱上課時間

1富士康科技集團從2006年累計幾十梯次創(chuàng)新思維2006-2009

2 帝斯曼（中國）創(chuàng)新思維2008.12.29-30日

3  DSM（中國）公司  創(chuàng)新思維2009.05.25-26日

4  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維2009.09.24-25日

5富士康科技集團創(chuàng)新思維2009.11.23-25日

6富士康科技集團創(chuàng)新思維2009.12.01-02日

7深圳市共青團團委創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2009.12.17日

8中國鐵道部鐵道團中央創(chuàng)新思維與理性決策2010.01.17日

9兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.25日

10兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.26日

11兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.3日

12兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.4日

13兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.9日

14兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.10日

15兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.11日

16兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.12日

17富士康科技集團創(chuàng)新思維2010.04.01-02日

18深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員創(chuàng)新思維

19富士康科技集團創(chuàng)新思維2010.04.19-21日

20德賽集團-藍(lán)微電子創(chuàng)新思維2010.05.08-09日

21群光實業(yè)（武漢）有限公司企業(yè)創(chuàng)新與變革管理2010年05月12-13日

22興業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新2010/9/7-8號

23旺旺集團突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維2010-8-26；

24旺旺集團（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維）突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維2010-9-10

25旺旺集團（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維）突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維2010-9-21

26廈門TDK有限公司創(chuàng)新與變革管理2010-11-4

27嘉旺餐飲連鎖自主創(chuàng)新技巧2010-11-27

28富士康科技集團創(chuàng)新思維（2梯次）2011年3月21-24

29富士康科技集團晉城園區(qū)創(chuàng)新思維（1梯次）2011年5月7號

30東莞虎彩集團創(chuàng)新思維2011年7月28和29

33云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年10月24

34云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年10月28

35云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年11月5

36中國移動廣西南寧分公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2011/11/15-16

37交通銀行蘇州分行創(chuàng)新思維2012/5/19

38信達(dá)奧銀基金創(chuàng)新思維2012/6/3

39廣西鳳糖生化股份有限公司創(chuàng)新思維2012/6/4

40中國移動 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心創(chuàng)新思維2012/7/3-4

41太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新2012年7月17-18

42廣州環(huán)亞制衣有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2012年8月12

38信達(dá)奧銀基金創(chuàng)新思維2012/6/3

39廣西鳳糖生化股份有限公司創(chuàng)新思維2012/6/4

40中國移動 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心創(chuàng)新思維2012/7/3-4

41太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新2012年7月17-18

42深圳鈺浚集團創(chuàng)新思維訓(xùn)練2012年8月16

42中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2012年8月23

43太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新2012年11月28-29

44中國移動 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心創(chuàng)新思維2012年12月12-13日

45愛德萬測試（蘇州）有限公司變革管理（變革中的領(lǐng)導(dǎo)力）2012年9月13-14日

46微密科技（宜興）有限公司打造組織再成長的動力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)2013年1月25－26日

47國信證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽2013年3月27-28日

48美的中央空調(diào)創(chuàng)新思維2013年4月26日

49群光實業(yè)（武漢）有限公司打造組織再成長的動力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)2013年5月15-16號

50北京振沖工程股份有限公司打造組織再成長動力—突破習(xí)慣領(lǐng)域2013年6月27日—28日

51廣發(fā)證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽2013年6月30日

52威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2013年7月23-24日

53百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理2013年8月19-20日

54廣東電網(wǎng)公司組織變革管理（處級干部）2013年9月22日

55廣東電網(wǎng)公司組織變革管理（科級干部）2013年10月31日

56福建華冠光電有限公司企業(yè)的危機管理與創(chuàng)新變革2014年1月9-10

57安徽佳通輪胎有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年7月12-13日

58深圳市泰?？萍加邢薰鞠到y(tǒng)思維與創(chuàng)新2014年8月27和28

59艾銳勢科技（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年9月12-13日

60中國銀聯(lián)客服中心創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年9月17日

61珠海供電局領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維2014年9月29日

62中國南方航空股份有限公司新常態(tài)下的變革管理2014年10月10-11日

63珠海供電局領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維2014年10月16日

64威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年10月21-22日

65美的暖通設(shè)備制造有限公司

創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年10月21-23日

66深圳清龍高速公路有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年12月18日

67英格索蘭(常州)工具有限公司創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理2015年1月7-8日

68中國電信股份有限公司廣西分公司系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練2015年1月21-22號

69云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道2015年4月17-18日

70順豐科技有限公司系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練2015年4月27-28號

71廣東粵海飼料集團企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2015年5月11日

72貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠創(chuàng)新管理與變革之道2015年7月22-23號

73深圳艾銳勢科技創(chuàng)新思維之六頂思考帽2015年9月1-2日

74美的中央空調(diào)創(chuàng)新思維管理2015年11月20號

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77廣東省公路建設(shè)有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2015年12月25日

78順豐速運有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2016年1月14-15日

79清華長三角研究院總裁班企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2016年3月26-27日

80蘭州銀行創(chuàng)新思維與問題解決2016年5月14-15日

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82中信銀行總行信用卡中心（營運部）創(chuàng)新思維能力提升2016年8月7號

83華帝股份有限公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2016年8月26號

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85美的集團金融中心全腦創(chuàng)新與問題解決2016年10月8號

86中國農(nóng)業(yè)銀行江分行創(chuàng)新思維訓(xùn)練2016年10月28號

87威立雅（中國）環(huán)境服務(wù)有限公司創(chuàng)造性思維2016年12月5-6號

88澳洋集團有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革2017年3月31-4.1號

89浙江清華長三角研究院人才培訓(xùn)部麗水總裁班創(chuàng)新的力量驅(qū)動企業(yè)發(fā)展2017年4月8-9號

90國家電網(wǎng)重慶電力公司領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理2017年6月5-6-7號

91中機國際（國機集團下子公司，主要業(yè)務(wù)是展覽和成套設(shè)備進出口）創(chuàng)新思維2017年7月29-30號

92廣東偉經(jīng)集團有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2017年11月12號

93福建省經(jīng)濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓(xùn)班企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略2017年11月23日

94中國機械國際合作有限公司創(chuàng)新思維2018年3月22-23號

95中國郵政集團公司吉林省分公司創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2018年8月28號

96南通通海港口有限公司基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行2019年2月16號

97廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長2019年3月1-2號

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99創(chuàng)維液晶器件（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2019年3月30號

100鄭州宇通客車股份有限公司創(chuàng)新思維工作方法-課程內(nèi)化授權(quán)認(rèn)證講師項目2019年5月22號

101浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第一期）2019年6月14號

102廣州松下空調(diào)器有限公司創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理2019年8月27-28號

103浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第二期）2019年9月10號

104貴定卷煙廠創(chuàng)新思維與解決問題2019年11月21-22號

105深圳四季優(yōu)美實業(yè)有限公司創(chuàng)新思維與理性決策2019年12月16-17號

106湯淺蓄電池（順德）有限公司創(chuàng)新思維與理性決策2020年9月4號

107廣州松下空調(diào)器有限公司企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革2022年1月13-14號

108中國工商銀行廣東省分行無邊界管理2022年9月1號

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111湯淺蓄電池（順德）有限公司《企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道》2023年9月7號

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