劉成熙老師-核心品牌課程-組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
主講:劉成熙老師
課程背景
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言,創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織,可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即,富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。
二十一世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)為市場(chǎng)帶來劇烈的變化,在持續(xù)追求最低成本的競(jìng)賽之外,也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標(biāo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮。為了從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,愈來愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。然而,企業(yè)持續(xù)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新工作加碼,是否真能一如預(yù)期地產(chǎn)生應(yīng)有的效益,其關(guān)鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新,則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷售和傳遞顧客價(jià)值的方法。在這方面,企業(yè)必須思考「價(jià)值主張、「供應(yīng)鏈管理」和「鎖定目標(biāo)顧客」這3個(gè)問題。
課程設(shè)置的目標(biāo):
?學(xué)會(huì)突破組織慣性打造組織再成長(zhǎng)之路-組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
?塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式,掌握企業(yè)組織創(chuàng)新的規(guī)則、方法和流程;
?保持和提升創(chuàng)新時(shí)期員工對(duì)組織的信任與合作,逐步轉(zhuǎn)變對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度;
?為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因,創(chuàng)新的五大定律;以及創(chuàng)新的工具與方法;
?尋找第二曲線增長(zhǎng),掌握創(chuàng)新的策略和方向以及創(chuàng)新策略的管理
?通過第二曲線創(chuàng)新增長(zhǎng),變革,突破,成長(zhǎng),提升組織創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
授課方式:
?啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
總裁班學(xué)員點(diǎn)評(píng):
?兩岸三地知名培訓(xùn)專家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團(tuán)、中國(guó)電信等)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
導(dǎo)師資歷及經(jīng)驗(yàn)
?劉成熙老師曾是著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),8年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在咨詢輔導(dǎo)方面對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng),人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定,都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
?主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及變革推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推,企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
培訓(xùn)對(duì)象 中高層
課程時(shí)數(shù) 2天12小時(shí)/梯次(9:00-12:00 13:30-16:30)
授課方式
?透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
?講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
?授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
?針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
課程大綱與訓(xùn)練方法:
第一單元:突破組織慣性打造組織再成長(zhǎng)之路-組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
一.因?yàn)槌晒λ允?優(yōu)秀是卓越之?dāng)?
二.慣性是組織成長(zhǎng)的最大殺手
三.打破組織行動(dòng)慣性四個(gè)核心
?戰(zhàn)略構(gòu)架
?關(guān)系網(wǎng)
?過程
?價(jià)值觀
四.優(yōu)秀的公司為什么失敗
?不能擺脫過去
?不能創(chuàng)造未來
五.企業(yè)成長(zhǎng)典型的管理問題分析
?人員管理問題
?組織運(yùn)行問題
?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)問題
六.組織成長(zhǎng)的2個(gè)必要條件
?組織的有效性-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
?組織的能率-實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的能力
七.破除組織成長(zhǎng)的智障
?局限思考
?歸罪于外
?缺乏整體思考的主動(dòng)積極
?專注于個(gè)別事件
?煮青蛙的故事
?從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺
?管理團(tuán)隊(duì)的迷思
八.突破習(xí)慣領(lǐng)域
?實(shí)際領(lǐng)域
?可達(dá)領(lǐng)域
?潛在領(lǐng)域
?可發(fā)概率
九.組織再成長(zhǎng)-破除各種思維定勢(shì)
? 從眾定勢(shì)
?權(quán)威定勢(shì)
? 經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
?書本定勢(shì)
十.組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-四大領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)架構(gòu)
?吸引部屬追隨的能力(感召影響力)
?面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力(情境領(lǐng)導(dǎo))
?間接領(lǐng)導(dǎo)力(影響群體的能力)
?組織決策力(建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展組織的能力-創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力)
十一.國(guó)家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求
?國(guó)家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的要求
?國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要
?創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
十二.企業(yè)創(chuàng)新的7大領(lǐng)域
?發(fā)展戰(zhàn)略
?管理方法
?體制機(jī)制
?經(jīng)濟(jì)組織
?產(chǎn)業(yè)/業(yè)態(tài)
?產(chǎn)品/技術(shù)
?文化
十三.企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新雷達(dá)12類型
?產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
?技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新
?解決方案創(chuàng)新
?客戶需求創(chuàng)新(未滿足的需求或細(xì)分市場(chǎng))
?客戶體驗(yàn)創(chuàng)新
?價(jià)值獲取創(chuàng)新(重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤(rùn)創(chuàng)造方式)
?流程再造創(chuàng)新
?商業(yè)模式創(chuàng)新
?供應(yīng)鏈創(chuàng)新
?營(yíng)銷渠道創(chuàng)新
?網(wǎng)絡(luò)連接創(chuàng)新(通過網(wǎng)絡(luò)與顧客相連)
?品牌定位創(chuàng)新
第二單元:組織創(chuàng)新的前提-打開思維空間
一、創(chuàng)新的涵意
?創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新
?創(chuàng)新的核心精神
二、為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因
?外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境
?內(nèi)部主動(dòng)積極向上提升的企圖心
三、創(chuàng)新的五大定律
? 專注于新的思維組合
? 改變屬性的組合
?動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
?改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度
?在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒
四、創(chuàng)新的機(jī)會(huì)來源
?改變的征兆(如:意外的成功或失?。?
?矛盾(突然及應(yīng)然之間的矛盾)
?基于過程需要的創(chuàng)新
?不知不覺產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改變
?產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變(即人口結(jié)構(gòu)的改變)
?嗜好、理解及意義的改變
?科學(xué)或非科學(xué)方面的知識(shí)
五、企業(yè)創(chuàng)新的案例講述
第三單元:組織創(chuàng)新思維模式與方法
一、創(chuàng)意的源頭
?把握創(chuàng)意的三種源頭
?認(rèn)識(shí)自己的心智特征
?是什么推動(dòng)不斷創(chuàng)新
?創(chuàng)新遵循的原則
?如何達(dá)到不斷創(chuàng)新
二、創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點(diǎn)法/
三、團(tuán)隊(duì)參與式的KJ法精義以及范例演練
?創(chuàng)新的方法與激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
?創(chuàng)造力開發(fā)的技法
?案例:幾種技法的運(yùn)用試驗(yàn)
四、平行思維的創(chuàng)新技巧
?平行思維的放松大腦訓(xùn)練
?直覺能力提升
?平行思維的創(chuàng)新技巧
五、創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
?組織創(chuàng)新系統(tǒng)
?創(chuàng)新方案評(píng)估
?優(yōu)化排列法
六、 破除孤立思維系統(tǒng)思考
?系統(tǒng)思維的8則
?系統(tǒng)思維工具的應(yīng)用
七、創(chuàng)新思維常用的方法
?發(fā)散思維
?聚合思維(收斂思維)
?逆向思維
?橫向思維
?轉(zhuǎn)換思維(變通思維)
?想象和聯(lián)想
?形象思維
?超前思維
?辨證思維
八、組織創(chuàng)新點(diǎn)子收集-創(chuàng)新的方法
?頭腦風(fēng)暴法
?思維導(dǎo)圖法
?激發(fā)創(chuàng)意的方法-跨界創(chuàng)新技巧
?平行思維的工具-六頂思考帽思考方法
?親和圖法 (KJ法)-案例演練
?焦點(diǎn)法-強(qiáng)制聯(lián)想法
?核檢表法(奧斯本設(shè)問技法)
?列舉法
?和田十二法
?SCAMPER(羅伯特?艾伯爾)法
九、創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法
第四單元:組織創(chuàng)新策略與方向-第二曲線創(chuàng)新增長(zhǎng)戰(zhàn)略
一、企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在哪里?
二、第二曲線增長(zhǎng)戰(zhàn)略
?第一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先
?新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
?新一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
三、第二曲線增長(zhǎng)的邏輯:與能自我刷新者同行
?創(chuàng)新
?變革
?突破
?成長(zhǎng)
四、商業(yè)模式創(chuàng)新
?獲利環(huán)節(jié)
?經(jīng)營(yíng)策略
?生產(chǎn)格局
?擴(kuò)張路線
五、規(guī)劃組織未來情景
?規(guī)劃未來情景
?關(guān)注全景
?放眼替代性行業(yè)
?放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
?放眼客戶的功能性或情感性訴求
?放眼未來
?未來課題
?建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
?建立一個(gè)創(chuàng)新組織
?避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)
六、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略分析模式(戰(zhàn)略創(chuàng)新分析)
?分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)/市場(chǎng)機(jī)會(huì)
?分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值
?分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
?分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
?分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
七、制定出我們的企業(yè)創(chuàng)新策略和目標(biāo)(各組選一個(gè)方向)
?流程創(chuàng)新
?組織創(chuàng)新文化
?顧客價(jià)值策略
?科技與創(chuàng)新
八、以評(píng)量促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新
?創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
?組織創(chuàng)新系統(tǒng)
?創(chuàng)新方案評(píng)估
?優(yōu)化排列法
九、鎖定創(chuàng)新目標(biāo)
十、仿真新模式-創(chuàng)新商業(yè)模式畫布
第五單元:創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力
一、創(chuàng)新策略管理的目的
二、創(chuàng)新管理活動(dòng)的階段/程序
1.創(chuàng)新規(guī)劃階段
?分析創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源
?分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
?設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
?找出創(chuàng)意、好點(diǎn)子
2.創(chuàng)新實(shí)作階段
?實(shí)際動(dòng)手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性
?發(fā)明、申請(qǐng)專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)
3.創(chuàng)新評(píng)估控制階段
三、企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動(dòng)的層級(jí)
1.創(chuàng)新策略管理活動(dòng)
?規(guī)劃創(chuàng)新策略
?實(shí)作創(chuàng)新策略 (實(shí)施創(chuàng)新功能管理活動(dòng))
?評(píng)估創(chuàng)新策略
2.創(chuàng)新功能管理活動(dòng)
?生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動(dòng)
?市場(chǎng)部門創(chuàng)新管理活動(dòng)
?財(cái)務(wù)部門創(chuàng)新管理活動(dòng)
?研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動(dòng)
?人力資源部門創(chuàng)新管理活動(dòng)
四、創(chuàng)新管理中—對(duì)人性的掌握
1.組織信任的基礎(chǔ)
?可預(yù)測(cè)性
?職務(wù)能力的定義
2.改變行為的過程
?分析—思考—改變
?目睹—感受—改變
精彩見證-劉成熙創(chuàng)新思維與組織創(chuàng)新課程授課企業(yè)(部分選錄)
序號(hào) 公司名稱課程名稱上課時(shí)間
1富士康科技集團(tuán)從2006年累計(jì)幾十梯次創(chuàng)新思維2006-2009
2 帝斯曼(中國(guó))創(chuàng)新思維2008.12.29-30日
3 DSM(中國(guó))公司 創(chuàng)新思維2009.05.25-26日
4 DSM(中國(guó))公司 創(chuàng)新思維2009.09.24-25日
5富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維2009.11.23-25日
6富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維2009.12.01-02日
7深圳市共青團(tuán)團(tuán)委創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2009.12.17日
8中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)中央創(chuàng)新思維與理性決策2010.01.17日
9兄弟工業(yè)(深圳)有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.25日
10兄弟工業(yè)(深圳)有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.26日
11兄弟工業(yè)(深圳)有限公司創(chuàng)新思維2010.03.3日
12兄弟工業(yè)(深圳)有限公司創(chuàng)新思維2010.03.4日
13兄弟工業(yè)(深圳)有限公司創(chuàng)新思維2010.03.9日
14兄弟工業(yè)(深圳)有限公司創(chuàng)新思維2010.03.10日
15兄弟工業(yè)(深圳)有限公司創(chuàng)新思維2010.03.11日
16兄弟工業(yè)(深圳)有限公司創(chuàng)新思維2010.03.12日
17富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維2010.04.01-02日
18深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員創(chuàng)新思維
19富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維2010.04.19-21日
20德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子創(chuàng)新思維2010.05.08-09日
21群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司企業(yè)創(chuàng)新與變革管理2010年05月12-13日
22興業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新2010/9/7-8號(hào)
23旺旺集團(tuán)突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維2010-8-26;
24旺旺集團(tuán)(突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維)突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維2010-9-10
25旺旺集團(tuán)(突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維)突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維2010-9-21
26廈門TDK有限公司創(chuàng)新與變革管理2010-11-4
27嘉旺餐飲連鎖自主創(chuàng)新技巧2010-11-27
28富士康科技集團(tuán)創(chuàng)新思維(2梯次)2011年3月21-24
29富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū)創(chuàng)新思維(1梯次)2011年5月7號(hào)
30東莞虎彩集團(tuán)創(chuàng)新思維2011年7月28和29
33云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年10月24
34云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年10月28
35云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年11月5
36中國(guó)移動(dòng)廣西南寧分公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2011/11/15-16
37交通銀行蘇州分行創(chuàng)新思維2012/5/19
38信達(dá)奧銀基金創(chuàng)新思維2012/6/3
39廣西鳳糖生化股份有限公司創(chuàng)新思維2012/6/4
40中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)(佛山)中心創(chuàng)新思維2012/7/3-4
41太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新2012年7月17-18
42廣州環(huán)亞制衣有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2012年8月12
38信達(dá)奧銀基金創(chuàng)新思維2012/6/3
39廣西鳳糖生化股份有限公司創(chuàng)新思維2012/6/4
40中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)(佛山)中心創(chuàng)新思維2012/7/3-4
41太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新2012年7月17-18
42深圳鈺浚集團(tuán)創(chuàng)新思維訓(xùn)練2012年8月16
42中原地產(chǎn)代理(深圳)有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2012年8月23
43太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新2012年11月28-29
44中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)(佛山)中心創(chuàng)新思維2012年12月12-13日
45愛德萬測(cè)試(蘇州)有限公司變革管理(變革中的領(lǐng)導(dǎo)力)2012年9月13-14日
46微密科技(宜興)有限公司打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)2013年1月25-26日
47國(guó)信證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽2013年3月27-28日
48美的中央空調(diào)創(chuàng)新思維2013年4月26日
49群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)2013年5月15-16號(hào)
50北京振沖工程股份有限公司打造組織再成長(zhǎng)動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域2013年6月27日—28日
51廣發(fā)證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽2013年6月30日
52威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2013年7月23-24日
53百樂嘉利寶(蘇州)可可有限公司領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理2013年8月19-20日
54廣東電網(wǎng)公司組織變革管理(處級(jí)干部)2013年9月22日
55廣東電網(wǎng)公司組織變革管理(科級(jí)干部)2013年10月31日
56福建華冠光電有限公司企業(yè)的危機(jī)管理與創(chuàng)新變革2014年1月9-10
57安徽佳通輪胎有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年7月12-13日
58深圳市泰海科技有限公司系統(tǒng)思維與創(chuàng)新2014年8月27和28
59艾銳勢(shì)科技(深圳)有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年9月12-13日
60中國(guó)銀聯(lián)客服中心創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年9月17日
61珠海供電局領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維2014年9月29日
62中國(guó)南方航空股份有限公司新常態(tài)下的變革管理2014年10月10-11日
63珠海供電局領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維2014年10月16日
64威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年10月21-22日
65美的暖通設(shè)備制造有限公司
創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年10月21-23日
66深圳清龍高速公路有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2014年12月18日
67英格索蘭(常州)工具有限公司創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理2015年1月7-8日
68中國(guó)電信股份有限公司廣西分公司系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練2015年1月21-22號(hào)
69云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品事業(yè)部管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道2015年4月17-18日
70順豐科技有限公司系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練2015年4月27-28號(hào)
71廣東粵海飼料集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2015年5月11日
72貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠創(chuàng)新管理與變革之道2015年7月22-23號(hào)
73深圳艾銳勢(shì)科技創(chuàng)新思維之六頂思考帽2015年9月1-2日
74美的中央空調(diào)創(chuàng)新思維管理2015年11月20號(hào)
75順豐速運(yùn)有限公司創(chuàng)新思維2015年12月1號(hào)
76威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司創(chuàng)造性思維2015年12月10-11號(hào)
77廣東省公路建設(shè)有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2015年12月25日
78順豐速運(yùn)有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2016年1月14-15日
79清華長(zhǎng)三角研究院總裁班企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2016年3月26-27日
80蘭州銀行創(chuàng)新思維與問題解決2016年5月14-15日
81聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司創(chuàng)新思維2016年7月29-30號(hào)
82中信銀行總行信用卡中心(營(yíng)運(yùn)部)創(chuàng)新思維能力提升2016年8月7號(hào)
83華帝股份有限公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2016年8月26號(hào)
84中工國(guó)際工程股份有限公司創(chuàng)新思維2016年9月23號(hào)
85美的集團(tuán)金融中心全腦創(chuàng)新與問題解決2016年10月8號(hào)
86中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江分行創(chuàng)新思維訓(xùn)練2016年10月28號(hào)
87威立雅(中國(guó))環(huán)境服務(wù)有限公司創(chuàng)造性思維2016年12月5-6號(hào)
88澳洋集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革2017年3月31-4.1號(hào)
89浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部麗水總裁班創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展2017年4月8-9號(hào)
90國(guó)家電網(wǎng)重慶電力公司領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理2017年6月5-6-7號(hào)
91中機(jī)國(guó)際(國(guó)機(jī)集團(tuán)下子公司,主要業(yè)務(wù)是展覽和成套設(shè)備進(jìn)出口)創(chuàng)新思維2017年7月29-30號(hào)
92廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2017年11月12號(hào)
93福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略2017年11月23日
94中國(guó)機(jī)械國(guó)際合作有限公司創(chuàng)新思維2018年3月22-23號(hào)
95中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2018年8月28號(hào)
96南通通海港口有限公司基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行2019年2月16號(hào)
97廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課創(chuàng)新的力量:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)2019年3月1-2號(hào)
98杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃2019年3月15-16號(hào)
99創(chuàng)維液晶器件(深圳)有限公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練2019年3月30號(hào)
100鄭州宇通客車股份有限公司創(chuàng)新思維工作方法-課程內(nèi)化授權(quán)認(rèn)證講師項(xiàng)目2019年5月22號(hào)
101浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處創(chuàng)新思維訓(xùn)練(第一期)2019年6月14號(hào)
102廣州松下空調(diào)器有限公司創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理2019年8月27-28號(hào)
103浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處創(chuàng)新思維訓(xùn)練(第二期)2019年9月10號(hào)
104貴定卷煙廠創(chuàng)新思維與解決問題2019年11月21-22號(hào)
105深圳四季優(yōu)美實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)新思維與理性決策2019年12月16-17號(hào)
106湯淺蓄電池(順德)有限公司創(chuàng)新思維與理性決策2020年9月4號(hào)
107廣州松下空調(diào)器有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革2022年1月13-14號(hào)
108中國(guó)工商銀行廣東省分行無邊界管理2022年9月1號(hào)
109湯淺蓄電池(順德)有限公司領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理2022年10月13號(hào)
110浙江沁園水處理科技有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革2022年12月2號(hào)
111湯淺蓄電池(順德)有限公司《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道》2023年9月7號(hào)
112深圳市億和精密科技集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)——迎接轉(zhuǎn)型,擁抱變化2023年9月15日
113東莞布魯克斯跑奇貿(mào)易有限公司變革管理2023年12月4號(hào)
114利萊森瑪電機(jī)科技(福州)有限公司深圳光明分公司打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-轉(zhuǎn)型升級(jí)、擁抱改變2023年12月7號(hào)
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