國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師（2天新版-new）

主講：劉成熙老師

課程前言

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署?！笆奈濉奔磳⑹展?，國(guó)有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)?！笆逦濉弊鳛槌猩蠁⑾玛P(guān)鍵時(shí)期,是響應(yīng)和承接國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)并牽引企業(yè)內(nèi)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措?在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與改革持續(xù)深化大背景下,增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素。黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)資國(guó)企改革作出重大部署，央企和地方國(guó)企正積極推進(jìn)新一輪改革，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進(jìn)重組整合、深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造成為改革重點(diǎn)。在“十四五”規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握國(guó)家宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架，使“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領(lǐng)性和編制工作成為國(guó)有企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前置任務(wù)。

為助力國(guó)有企業(yè)深刻理解并精準(zhǔn)落實(shí)國(guó)資委關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革戰(zhàn)略布署及“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)融合發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)編制與構(gòu)建清晰明確執(zhí)行路徑與高效協(xié)同的實(shí)施戰(zhàn)略，把握未來發(fā)展機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十五五”發(fā)展目標(biāo)。

本課程結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策，策略，結(jié)合國(guó)外內(nèi)情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。中高層用于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺(tái)。它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。本課程結(jié)合BLM，以及BEM等戰(zhàn)略規(guī)劃工具，形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論,一種業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型。戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團(tuán)戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)與執(zhí)行。

本課程將結(jié)合20年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握戰(zhàn)略規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。

課程目標(biāo)：

? 掌握國(guó)企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)，開展宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)、政策法規(guī)等方面的研究

? 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略布局與改革深化，深入剖析內(nèi)外部環(huán)境；編制公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并開展相關(guān)宣貫工作

? 國(guó)企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制流程與關(guān)注重點(diǎn)； 包括并不限于戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合和發(fā)展策略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力建設(shè)、戰(zhàn)略管控模式、戰(zhàn)略舉措、實(shí)施路徑、保障機(jī)制等方面

? 了解十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵與邏輯（戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系），理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)

? 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧

? 十五規(guī)劃市場(chǎng)洞察未來發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

? 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力

? 執(zhí)行目標(biāo)，明確職責(zé)分工，確保十五五戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行。

講師風(fēng)格：

? 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

? 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

? 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。

? 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

? 透過問卷分析及個(gè)案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

? 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

課程特色：

? 理論與案例結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)與練習(xí)結(jié)合

? 可針對(duì)學(xué)員公司，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與操作

? 授課教材新升級(jí)，配套練習(xí)及手冊(cè)

教學(xué)手法：講授法+案例研討+小組討論+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+小組發(fā)表

學(xué)員對(duì)象：中高層管理

課程大綱 （2天12小時(shí)，AM9:00-12:00;13:30-16:30）

本課程也安排安排2天一晚，15小時(shí)

第一部分單元：“十四五”規(guī)劃推進(jìn)與“十五五”發(fā)展謀劃

1) 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知

? 知覺：對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)

? 規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想

? 實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）。

? 回饋：關(guān)鍵差距與修正

2) 戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的邏輯

? 戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想

? 市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察

? 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措

? 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成

? 衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡

? 功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI

? 管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個(gè)人PBC

3) 國(guó)企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性與新要求

? 十五五戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)國(guó)企發(fā)展的重要意義

? 相關(guān)新政對(duì)國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃影響--國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、科技創(chuàng)新政策、綠色發(fā)展政策等

4) 國(guó)企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析及發(fā)展機(jī)遇

? 全球經(jīng)濟(jì)格局變化對(duì)國(guó)企國(guó)際化發(fā)展的影響及國(guó)企在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略定位

? 十五五期間宏觀經(jīng)濟(jì)分析與政策環(huán)境對(duì)深化國(guó)企發(fā)展機(jī)遇

5) 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略布局與改革深化

? 科技創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)投資

? 新基建與國(guó)企數(shù)字化產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型

? 國(guó)企戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

? 雙循環(huán)打通區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與城市更新

? 環(huán)境保護(hù)與新能源投資

第二單元：明確十五五戰(zhàn)略意圖

1) 清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來共識(shí)

? 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?

? 我們對(duì)未來的愿景規(guī)劃-未來渴望成為的樣子

? 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期

2) 使命、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系

? 使命：界定范疇

? 愿景：塑造追求

? 價(jià)值觀：提供標(biāo)準(zhǔn)

第三單元：十五五戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)洞察分析

1) 市場(chǎng)洞察的三大核心分析

? 宏觀分析

? 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向

? 客戶分析

2) 市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用

? 宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法

? 行業(yè)分析-集中度分析法

? 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法

? 行業(yè)分析-五力分析模型

? 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法

? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法

? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

3) 新質(zhì)生產(chǎn)力融入規(guī)劃

? 加強(qiáng)加大科技創(chuàng)新投入從技術(shù)源頭發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

? 利用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(云計(jì)算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能)

? 通過智能化改造，降低人工成本，因地制宜發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)

? 健全完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，營(yíng)造有利于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新生態(tài)

? 推動(dòng)科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化

4) 綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)

? 推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳改造升級(jí)

? 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)

? 加快數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)賦能綠色轉(zhuǎn)型

5) 聚焦主業(yè)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈

? 國(guó)企“十五五”規(guī)劃必須思考如何完善主責(zé)主業(yè)管理

? 圍繞主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈資源，通過強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈

? 規(guī)范投資管理，規(guī)避脫離主業(yè)的盲目投資

? 合理規(guī)劃業(yè)務(wù)組合、區(qū)域布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

? 提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)避聚焦可能會(huì)帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，

6) 強(qiáng)化科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

? 強(qiáng)化圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)核心功能，做好科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

? 科學(xué)合理制定科技創(chuàng)新目標(biāo)，明確科技創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)、具體項(xiàng)目

? 推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，擁有更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

? 加快科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建能夠激發(fā)科技人才活力、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制

7) 完善風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)管理

? 風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)一體化建設(shè)納入頂層設(shè)計(jì)

? 完善風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)相關(guān)制度體系，健全一體化管理工作機(jī)制

? 圍繞日常經(jīng)營(yíng)管理工作，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

第四單元：十五五形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)（舉措）-戰(zhàn)略制定

1) 戰(zhàn)略焦點(diǎn)

1 未來業(yè)務(wù)組合

? 核心業(yè)務(wù)

? 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)

? 新興機(jī)會(huì)

2 創(chuàng)新模式

? 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新

? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

? 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

3 資源取得與利用

2) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1 客戶選擇

? 選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級(jí)

? 在該細(xì)分市場(chǎng)下，客戶有哪些特定的需求？

2 價(jià)值主張

? 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求

? 獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)

? 影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益

3 價(jià)值獲得

? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競(jìng)爭(zhēng)

? 如何獲利？

? 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤(rùn)？

4 活動(dòng)范圍

? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍

? 哪些外包、外購(gòu)？

5 持續(xù)價(jià)值

? 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

? 價(jià)值鏈中的地位

? 我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤(rùn)

6 風(fēng)險(xiǎn)管理

? 不確定性分析

? 潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)， 對(duì)手，技術(shù)

3) 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用

? 企業(yè)資源/能力分析矩陣

? 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析

? 波士頓（BCG)矩陣

? 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析

? SWOT整合分析與對(duì)策矩陣

? 利益相關(guān)者分析法

? 權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法

第五單元：十五五戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略目標(biāo)與分解

1) “十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定

? 企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀的內(nèi)涵與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

? 十五五戰(zhàn)略編制原則與方法(前瞻性、可行性、適應(yīng)性、協(xié)同性等)

? 戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)體系構(gòu)建(財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)等)

2) “十五五”戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化拓展

? 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面評(píng)估

? 基于強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)、培育新興業(yè)務(wù)、剝離低效業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)布局調(diào)整策略

? 產(chǎn)業(yè)鏈整合的思路與方式，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

? 運(yùn)用 SWOT 分析確定企業(yè)戰(zhàn)略方向與重點(diǎn)舉措,并進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討與優(yōu)化

3) 戰(zhàn)略目標(biāo)描述

? 戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個(gè)構(gòu)面與內(nèi)在邏輯

4) 戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標(biāo)的形成

1 發(fā)展策略性目標(biāo)

2 發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案

4 KPI 如何量化才可以有效衡量

5 領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用

6 「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)解析

? 財(cái)務(wù)面 ：企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略等

? 顧客面 ：主要目標(biāo)市場(chǎng)選定方式，營(yíng)銷 4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系等

? 流程面 ：創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等

? 員工面 ：人力開發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等

5) 戰(zhàn)略解碼-目標(biāo)的分解與展開

1 公司目標(biāo)如何分到各部門

2 各部門目標(biāo)如何分到各職位

3 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素

4 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。

5 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。

6 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解

7 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟

8 整體目標(biāo)體系化、徹底化

9 責(zé)任分解-個(gè)人PBC

? 業(yè)績(jī)目標(biāo)

? 執(zhí)行過程

? 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展

? 合作與協(xié)同

6) 國(guó)企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行路徑

? 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解與任務(wù)分工、崗位權(quán)責(zé)、執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要素

? 資源配置的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制與戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系

? 建立戰(zhàn)略績(jī)效監(jiān)控指標(biāo)與反饋機(jī)制，調(diào)整執(zhí)行策略和資源配置

4) 戰(zhàn)略解碼輸出

? 組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖

? BSC-策略因果關(guān)系圖

? BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣

? 組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)

? 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解

? OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣

第六單元：國(guó)企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的核心要素與保障支撐

1) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革

1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的核心地位與實(shí)施路徑

? 創(chuàng)新在國(guó)企應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用

? 從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等維度創(chuàng)新實(shí)施要點(diǎn)

? 國(guó)企創(chuàng)新實(shí)踐成功案例分享與汲取經(jīng)驗(yàn)啟示

2 國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、趨勢(shì)及對(duì)國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理的全方位影響

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理與分析體系構(gòu)建、數(shù)字化人才培養(yǎng)與引進(jìn)等

3 組織架構(gòu)適應(yīng)性變革方向

? 傳統(tǒng)組織架構(gòu)在“十五五”戰(zhàn)略背景下的局限與挑戰(zhàn)

? 扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化組織架構(gòu)構(gòu)建的思路與方法

2) 十五五規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行－關(guān)鍵任務(wù)

? 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)

? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)舉措和能力建設(shè)舉措并舉

? 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系

3) 十五五規(guī)劃執(zhí)行－正式組織

? 組織架構(gòu)，管理體系和流程

? 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求

? 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)

? 組織體系對(duì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐

4) 十五五規(guī)劃執(zhí)行－人才

? 關(guān)鍵崗位和人才布局

? 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力

? 獲得-內(nèi)部獲取，及時(shí)培養(yǎng)，外部獲取

? 激勵(lì)與保留

? 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別

5) 十五五規(guī)劃執(zhí)行－文化與組織氛圍

? 文化 - 社會(huì)管制系統(tǒng)， 規(guī)范

? 組織氛圍 - 對(duì)工作環(huán)境的感知

? 管理者如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍

6) 戰(zhàn)略協(xié)同

? 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素

? 分析一致性：我們的一致性如何?

? 解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)180天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)

14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日

26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普（中國(guó)）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2014年3月28

28 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 上海虹日國(guó)際電子有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日

31 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日

33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日

34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日

35 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號(hào)

38 長(zhǎng)春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號(hào)

39 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)

40 浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)

41 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號(hào)

42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號(hào)

43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號(hào)

44 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號(hào)

45 佳能中國(guó)有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號(hào)

46 廣東筠誠(chéng)投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號(hào)

47 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號(hào)

48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)

49 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號(hào)

50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)

51 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號(hào)

52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號(hào)

54 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

55 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號(hào)

56 中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)

57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)

58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 2019年3月1-2號(hào)

59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)

60 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2019年5月16-17號(hào)

61 廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號(hào)

62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第一期 2019年5月23-24號(hào)

63 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 2019年12月12號(hào)

64 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)思維技巧 2020年5月23號(hào)

65 湖南長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科股份有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號(hào)

66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日

67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號(hào)

68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號(hào)

69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號(hào)

70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第二期 2020年12月5號(hào)

71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日

72 深圳公開課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號(hào)

73 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼第三期 2021年5月29號(hào)

74 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號(hào)

75 北京公開課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號(hào)

76 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼第四期 2021年10月16-17號(hào)

77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長(zhǎng)之道 2021年11月20號(hào)

78 廣西和聲電子有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號(hào)

79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26

80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號(hào)

81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第三期 2023年4月16號(hào)

82 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第五期 2023年5月13-14號(hào)

83 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號(hào)

84 先導(dǎo)科技集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號(hào)

85 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行落地-第一期 2023年9月14號(hào)

86 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行落地-第二期 2023年9月22號(hào)

87 某國(guó)際物流集團(tuán) 營(yíng)銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才 2023年10月19-20號(hào)

88 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第七期 2023年10月28-29號(hào)

89 極海微電子股份有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2023年11月24號(hào)

90 深圳市斯遠(yuǎn)電子技術(shù)有限公司 BEM 戰(zhàn)略解碼-工作坊 2023年12月2-3號(hào)

91 廣東恒興集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略解碼工作坊 2023年12月14-15號(hào)

92 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-一階段 2023年12月25號(hào)

93 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-二階段 2024年1月3號(hào)

94 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-三階段 2024年1月16號(hào)