課程效益 1．了解執(zhí)行力的重要性？執(zhí)行力概念是什么？ 2．建立一支高效的中層干部隊(duì)伍，以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行力 3．職業(yè)化員工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展與完善的影響 4．使組織對(duì)執(zhí)行力的要求深化至部門 5．使上級(jí)的策略構(gòu)想及目標(biāo)要求能落實(shí)至部門及其成員 6．解析執(zhí)行力不彰的原因及執(zhí)行力產(chǎn)生的要件，并對(duì)應(yīng)主管應(yīng)采取的方法與技巧，使學(xué)員能掌握具體的決策方式與操作流程。 7．運(yùn)用具體可操作的手法，分析執(zhí)行力未達(dá)更高要求的原因。 人員管理的實(shí)務(wù)技巧，以及期前規(guī)劃，期中評(píng)估，期末檢核的流程與方法，透過(guò)案例呈現(xiàn)，使學(xué)員能輕易掌握。 課程大綱 項(xiàng)次 內(nèi)容 細(xì)項(xiàng) 時(shí)數(shù) (hrs) 授課方式 1 正本清源談執(zhí)行力 1. 組織發(fā)展與執(zhí)行力 2. 被忽略的課題——執(zhí)行 3. 策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問(wèn)題探討 4. 何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力 5. 何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。 6. 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 7. 執(zhí)行是一種紀(jì)律 8. 執(zhí)行是一組特定的行為與方法 Ø 企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行程序與流程 Ø 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力 Ø 中層干部隊(duì)伍與企業(yè)執(zhí)行力 Ø 員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力 Ø 有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與執(zhí)行力 Ø 激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)執(zhí)行力 Ø 企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力 1．5 & 講授法 & 案例研討 2 建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為 1. 企業(yè)的存在目的——績(jī)效 2. 主管為何需要執(zhí)行力 3. 部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端 4. 主管執(zhí)行力的四個(gè)構(gòu)面 5. 建構(gòu)組織信任的基礎(chǔ) 6. 了解你的企業(yè)與員工 7. 實(shí)是求是與論功行賞 8. 傳授經(jīng)驗(yàn)與培育部屬 9. 知人善任并適才適所 10. 構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則 Ø 以成果為導(dǎo)向，著眼于目標(biāo)的管理 Ø 數(shù)據(jù)管理，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) Ø 系統(tǒng)思考整體行動(dòng) Ø 排除障礙 積極參與 Ø 著眼于過(guò)程的管制調(diào)控 Ø 制造危機(jī) Ø 淘汰促進(jìn)行動(dòng)能力 Ø 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決定了的事 Ø 親自做出表率。 Ø 精心挑選關(guān)鍵人員 Ø 活躍的交流，目標(biāo)與知識(shí)的共享 1．5 & 講授法 & 案例研討 3 高效執(zhí)行的人員流程 1. 先找對(duì)的人上車 2. 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法 3. 如何讓忠誠(chéng), 團(tuán)結(jié), 激勵(lì)和改變的問(wèn)題都不再是問(wèn)題 4. 強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán) 5. 獎(jiǎng)罰機(jī)制：準(zhǔn)確激勵(lì)與適當(dāng)激勵(lì) 6. 嚴(yán)格人事政策的三種實(shí)際的做法 7. 適合的人，才是最重要的資產(chǎn) 8. 如何具備挑選人才的能力 9. 建立對(duì)人才的信任 10. 注重并開發(fā)員工的價(jià)值 11. 與策略、運(yùn)作流程的連結(jié) 12. 管理資源評(píng)估與運(yùn)作機(jī)制 1 & 講授法 & 案例研討 & 小組討論 & 小組發(fā)表 4 高效執(zhí)行的策略流程 1. 策略流程策略與績(jī)效管理鳥瞰 2. 與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo) 3. 策略性經(jīng)營(yíng)制度—企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及策略—高階主管的策略(方針)目標(biāo)—中階主管的具體行動(dòng)計(jì)劃—基層的日常工作計(jì)劃 4. 分析達(dá)成績(jī)效的正面因素及負(fù)面因素 5. 分析加速因子及摧毀因子 6. 從組織績(jī)效落實(shí)至個(gè)人績(jī)效 7. 獲得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與支持 1 5 高效執(zhí)行的運(yùn)作流程 1. 工作計(jì)劃 Ø 計(jì)劃的前瞻性，決策性與目標(biāo)導(dǎo)向性 Ø 計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù) Ø 計(jì)劃要成為部屬行動(dòng)的依據(jù) Ø 計(jì)劃要能評(píng)價(jià)部屬工作成果的基準(zhǔn) Ø 明確任務(wù)職掌分配 Ø 掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動(dòng)方案 Ø 明訂時(shí)程表與管制計(jì)劃 2. 合理的分權(quán)與有效的授權(quán) 3. 有效控制 Ø 檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。 Ø 控制的原則—掌握?qǐng)?zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。 4. 資源分配與有效協(xié)調(diào) 1 6 發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化 1. 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的凝聚與整合 Ø 塑造共同的愿景 Ø 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀的認(rèn)同 Ø 強(qiáng)化組織成員共識(shí) Ø 提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作共識(shí)、默契與習(xí)慣 Ø 提高個(gè)人及組織團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力 Ø 消除團(tuán)隊(duì)的殺手. 2. 團(tuán)隊(duì)的延展與擴(kuò)張——文化的力量 3. 強(qiáng)調(diào)有紀(jì)律的文化 1 & 講授法 & 案例研討 & 小組討論 & 小組發(fā)表 7 結(jié)語(yǔ) 1. 實(shí)務(wù)分享 2. Q&A & 講授法 雙贏合作，創(chuàng)造價(jià)值，構(gòu)筑信心，共創(chuàng)卓越。歡迎有需要的企業(yè)和同行顧問(wèn)咨詢公司合作，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)專家的課程和咨詢項(xiàng)目服務(wù)。財(cái)富熱線：0755-61336201 郵箱：info@szmccarthy.com 聯(lián)系人：深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限總經(jīng)理助理兼講師特別助理曾令華（老師） 網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”迅即聯(lián)絡(luò)總經(jīng)理助理兼講師特別助理曾令華（老師）為您提供優(yōu)質(zhì)專家的課程和咨詢項(xiàng)目服務(wù)。https://niche2008.chinaceot.com 講師：劉成熙 （臺(tái)灣） 講師特別助理：曾令華（老師） 學(xué)歷：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷與現(xiàn)職臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)歐亞法律事務(wù)所合伙律師雍華國(guó)際電子有限公司CEO春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO演講與授課專題企業(yè)策略規(guī)劃與管理年度策略規(guī)劃與執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售管理中高層主管MTP系列魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)授權(quán)與激勵(lì)情景領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力策略經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)塑造優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧非人力資源經(jīng)理人的人力資源招聘與面試技巧績(jī)效管理實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先大客戶銷售技巧銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理 優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)跨部門溝通技巧部屬培育與教練技巧目標(biāo)管理與績(jī)效考核沖突管理與組織行為演講與表達(dá)技巧問(wèn)題分析與解決方法時(shí)間管理情緒與壓力管理高效能創(chuàng)新思維高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)客戶服務(wù)與抱怨處理技采購(gòu)談判技巧與客戶溝通的N個(gè)技巧績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)估面談技巧創(chuàng)新思維能力提升領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新管理 授課方式：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開放式與您分享。 講師風(fēng)格；透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕鬆愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 客戶點(diǎn)評(píng)：兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí)，授課學(xué)員累計(jì)幾十萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、中國(guó)電信等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合企業(yè)危機(jī)公關(guān)談判策略擬定與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評(píng)。 服務(wù)客戶：富士康企業(yè)集團(tuán)（深圳、上海、北京、煙臺(tái)、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團(tuán)/中國(guó)電信/中國(guó)移動(dòng)中海石化中國(guó)銀行/郵政儲(chǔ)蓄/中國(guó)平安/招商銀行深圳/建設(shè)銀行/工商銀行招商證券、信安證券、天成學(xué)院漢達(dá)集團(tuán)/昆達(dá)集團(tuán)/順達(dá)/順達(dá)/光寶集團(tuán)華僑城企業(yè)集團(tuán)深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司佳口食品(中國(guó))有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司聚友實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司西部聯(lián)合物流有限公司深圳桑菲集團(tuán)有限公司深圳市太太藥業(yè)股份有限公司普誠(chéng)科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業(yè)集團(tuán)盛凌實(shí)業(yè)（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司招商房地產(chǎn)有限公司順達(dá)電腦廠有限公司漢達(dá)精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發(fā)展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團(tuán)股份有限公司四川綿陽(yáng)卷煙廠四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司 美的廚具 愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨?duì)柨萍脊煞萦邢薰?志高空調(diào)華為科技 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近期咨詢內(nèi)容：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃擬定戰(zhàn)略分析策略選擇2、企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)全面導(dǎo)入CIS構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體3、組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 各部門功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績(jī)效管理系統(tǒng)揭示年度經(jīng)營(yíng)方針建立績(jī)效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。5、薪資管理系統(tǒng)建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)6、培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度 雙贏合作，創(chuàng)造價(jià)值，構(gòu)筑信心，共創(chuàng)卓越。歡迎有需要的企業(yè)和同行顧問(wèn)咨詢公司合作，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)專家的課程和咨詢項(xiàng)目服務(wù)。財(cái)富熱線：0755-61336201 郵箱：info@szmccarthy.com 聯(lián)系人：深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限總經(jīng)理助理兼講師特別助理曾令華（老師）