臺灣劉成熙-總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力（2天） 主講：臺灣劉成熙 課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評價．并引導員工提升績效和職業(yè)能力的一套機制和方法。 如何從基于企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與階段性KPI設定出發(fā)，將反映戰(zhàn)略規(guī)劃的常規(guī)KPI與反映經(jīng)營檢討中發(fā)現(xiàn)的問題的改進KPI納入企業(yè)的計劃與考核之中，并對經(jīng)營檢討與績效管理各個環(huán)節(jié)的操作要點及操作難點進行了詳細描述和中肯分。 有了基于戰(zhàn)略的績效考核，更重要的如何執(zhí)行到位，執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標的能力，企業(yè)行為是組織行為，組織的每個成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織就具備強有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以遠遠的小于或大于個人執(zhí)行力的累加，其差別即在于究竟是產生內耗或是形成團隊，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調分工等特征。企業(yè)的執(zhí)行力必須從組織的觀點探討，才足以窺其全豹，執(zhí)行力的概念如果廣泛延伸，其范圍足以涵蓋管理學的大部分范疇，限于時間，僅就個人數(shù)十年企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，針對打造企業(yè)執(zhí)行力的幾個關鍵要點，形成本課程的內容結構。 課程目標： 學習績效考核與管理系統(tǒng)介紹，掌握績效管理的周期和操作 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行規(guī)劃，擬定公司目標，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具 掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標 掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法； 現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解； 掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結 執(zhí)行KPI與績效評估與改善 掌握績效管理的核心，訂定高效能的績效指標 識績效評估的過程和步驟及具體工具、以及操作技巧 掌握績效談話和輔導的方法，具體學習面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋 掌握績效考評的基本原則，掌握部屬業(yè)績分析和績效輔導的方法，進一步掌握績效改進的方法 掌握高效執(zhí)行力行為的構建及三大核心流程 課程特色： 針對公司績效管理實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。 以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。 學員對象：中高層管理 授課時數(shù)：2天12小時（9：00-12:00 14:00-17:00） 課程大綱 第一單元：績效管理與考核系統(tǒng)介紹 一. 績效考核管理的認識 績效管理的新思維與基本概念 認績效考核的意義、目的與用途 績效管理過程中的重點問題 基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng)發(fā)展 二. 為何需要進行績效考核？ 企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略的形成 為人事管理的基礎 進行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化 鼓勵人人全力以赴 以薪酬和贊美獎勵員工的成就 持續(xù)提高績效標準 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境 建立并奉行明確的企業(yè)價值 第二單元：基于戰(zhàn)略面的績效考核指標制定與規(guī)劃 一. 公司目標擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作 使命、理念、愿景、目標、策略的關系 總體戰(zhàn)略/事業(yè)部策略策略 各職能戰(zhàn)略與部門目標 戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務層、職能層 公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅 任務一－設定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力 任務二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略 任務三----從業(yè)務戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略 任務四----確定公司一級目標：年度、季 設計公司一級KPI（KPI項目、KPI值） 公司一級KPI評審 二. 基于績效考核的戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具 市場環(huán)境分析 競爭對手分析 SWOT整合分析與對策矩陣 業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析 策略議題與策略評估 基于價值鏈的業(yè)務模型 績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合 目標管理工具 平衡計分卡管理工具 三. 戰(zhàn)略面的績效考核-平衡計分卡管理 客戶面KPI 財務面KPI 內部流程面KPI 員工學習成長面KPI 四. 績效考核與管理的三大重點： Direction方向 Goal目標 Indicators指針 五. 主要績效指針(KPI)的兩大方向 結果指針 行為指針 第三單元：績效考核中部門考核與崗位考核相結合 一. 各門崗位職責的定位于公司KPI的關系 二. 公司目標如何分到各部門，各部門目標如何分到各職位 三. 部門業(yè)務重點。 四. 確定業(yè)務標準。 五. 確定關鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。 六. 指標設定 擬定細部目標達成之計劃 確認目標之績效評估標準 確認后續(xù)之行動方案 七. 各職位KPI的制定及操作 個人績效目標訂定的SMART原則 KPI設定五大步驟與程序 KPI設定具體化、定量化方法 KPI分類：業(yè)務（business）、能力（competency）、行為（behavior） 如何針對不同職位進行目標分解制定KPI 制定目標完成行動的計劃之步驟 工作重點、目標、工作計劃、權重（28原則的應用）、標桿設計（內部標桿、外部標桿） 計劃執(zhí)行之控管 執(zhí)行結果之評估 第四單元：績效考核評估與面談技巧 一. 績效評估過程-----觀察行為了解績效 業(yè)績評估方法介紹 360度 強制分布法 關鍵事件法 行為觀察 行為觀察的意義 認識行為 行為和判斷 行為觀察 行為/績效資料來源 行為/績效資料來源 如何進行行為觀察 二. 績效評估過程-----反饋 績效反饋的八步模擬實戰(zhàn)演練 向部屬說明績效回饋的目的、 正面肯定及感謝部屬『好』的表現(xiàn)、 向部屬說明需要改善的績效指標或行為、 與部屬共同討論績效落差的原因、 共同討論所需要的支持與資源、 共同討論績效改善與個人發(fā)展計劃、 共同承諾 感謝與激勵 反饋/輔導對話流程 反饋/輔導的誤區(qū)和事實 三. 訂定部屬發(fā)展計劃 四. 績效評估的盲點與因應對策 五. 績效面談技巧 績效面談的原則 績效面談的步驟 面談的注意事項 掌握STAR的技巧 六. 績效面談的注意事項 在言語性溝通上之注意事項 評價結果應具體 對評價結果之處理 通過問題解決方式建立未來績效目標 了解員工防衛(wèi)行為 七. 績效與潛力評鑒(Skill Inventory) 界定必須提升之績效 兼具過程（行為）與結果的評估 分析績效落差之原因 選擇提升之優(yōu)先次序 分析動機、技能、與意愿的欠缺 員工改善計劃 第五單元：基于績效考核的高效執(zhí)行力 一. 建構執(zhí)行力的重要行為 企業(yè)的存在目的——績效 主管為何需要執(zhí)行力 部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端 主管執(zhí)行力的四個構面 建構組織信任的基礎 實是求是與論功行賞 傳授經(jīng)驗與培育部屬 知人善任并適才適所 構建執(zhí)行力體系的行為準則 二. 高效執(zhí)行的三大核心流程 高效執(zhí)行的人員流程 先找對的人上車 人員流程的目標與關鍵作法 如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題 強力領導與有效授權 獎罰機制：準確激勵與適當激勵 嚴格人事政策的三種實際的做法 適合的人，才是最重要的資產 如何具備挑選人才的能力 建立對人才的信任 注重并開發(fā)員工的價值 與策略、運作流程的連結 高效執(zhí)行的策略流程 策略流程策略與績效管理鳥瞰 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標 分析達成績效的正面因素及負面因素 分析加速因子及摧毀因子 從組織績效落實至個人績效 獲得團隊的共識與支持 高效執(zhí)行的運作流程 工作計劃 合理的分權與有效的授權 有效控制 檢視計劃和其實行的過程之偏差。 控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。 資源分配與有效協(xié)調 第六單元：發(fā)展團隊塑造文化 團隊共識的凝聚與整合 塑造共同的愿景 提高個人及組織團隊的行動力 消除團隊的殺手. 團隊的延展與擴張——文化的力量 強調有紀律的文化 精彩見證-本課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄） 序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間 1 貴州煙草、電力行業(yè) 領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12 2 裕同集團 領導力 2009.06.21 3 廣州建設銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12 4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08 5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地產經(jīng)紀有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領導力 2009.11.4 7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17 8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23 9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18 10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統(tǒng)御 2010.08.30 11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31 12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創(chuàng)新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25 14 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11 15 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08 16 國家新媒體產業(yè)基地 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27 17 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 年度經(jīng)營目標與績效管理 2009/7/27 18 凱德置地（中國）投資有限北京公司 年度經(jīng)營目標與績效管理 2009/10/21 19 凱德置地（中國）投資有限上海公司 年度經(jīng)營目標與績效管理 2009/11/2 20 凱德置地（中國）投資有限成都公司 年度經(jīng)營目標與績效管理 2009/11/5 21 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 年度經(jīng)營目標與績效管理 2009/11/6 22 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實務 2009/12/23 23 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實務 2010/3/16 24 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21 25 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 26 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 27 凱德置地（中國）投資有限公司 績效管理 2010-11-17 28 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績導向的績效管理與執(zhí)行力 2010.12.16-17 29 中檢集團福建公司 績效管理與績效面談技巧 2011.11.4 30 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號 31 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領導力提升 2011-7月13-14 32 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17 33 寧波方太營銷有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績效 2011.7月21-22 34 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24 35 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011-7月25 37 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31 38 美的電熱電器制造有限公司 高效執(zhí)行力 2011年9月14 39 成都正基置業(yè) 卓越領導力與組織執(zhí)行力提升訓練 2011年9月16-17日 40 廣發(fā)證劵佛山分公司 高效執(zhí)行力 2011年9月26-27 41 珠海華發(fā)房地產營銷顧問有限公司 高效執(zhí)行力 2011年10月20-21 42 珠海華發(fā)水郡 高效執(zhí)行力 2011年10月22-23 43 廣發(fā)銀行 中高層執(zhí)行力 2012/1/9 44 深圳華晨峰集團 高效執(zhí)行力 20121月14-15日 45 廣發(fā)銀行 中高層執(zhí)行力 2012/2/29 46 廣發(fā)銀行江蘇省總行 行長執(zhí)行力 2012/3/28 47 四川電力設計咨詢有限責任公司 高效執(zhí)行力專題培訓 2012年4月18日、19日 48 廣發(fā)銀行河南省分行 行長執(zhí)行力 2012/4/25-26 49 廣發(fā)銀行珠海分行 行長執(zhí)行力 2012/5/25 50 維拉百德利手袋設計(東莞)有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè) 2013年1月10-11日 51 中國銀行上海分行 管理與執(zhí)行力 2013年4月15日 52 中國銀行上海分行 管理與執(zhí)行力 2013年4月15日 53 深圳供電局 卓越領導與高效執(zhí)行 2013年5月27-28號 54 浙江飄蕾服飾有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè) 2013年5月29-30 臺灣劉成熙老師-最新簡介（總裁班） 講師介紹：劉成熙老師 姓名：劉成熙 學歷：政治大學法律系畢業(yè)，MBA 出生：1966年5月5日 臺灣 經(jīng)歷與現(xiàn)職：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。 資歷： 臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，10年管理咨詢與培訓經(jīng)驗，（9年深入了解兩岸三地，中資，外資企業(yè)的全部營運，以國際化的理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，突破習慣領域，讓學員成功突破心智模式，讓學員帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績）。 品牌知名度： 中華講師網(wǎng)管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內, 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達到280天以上。 總裁班授課專題：（管理班+營銷班） 戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與策略管理 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行 企業(yè)變革管理與創(chuàng)新之道 卓越領導藝術與經(jīng)營創(chuàng)新 魅力領導與統(tǒng)御藝術 卓越總裁領導力 高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè) 總裁思維：創(chuàng)新思維與理性決策 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 總裁雙贏商務談判技巧 總裁管理溝通技巧 總裁慧眼選人（總裁招聘技巧） 營銷總監(jiān)班：營銷渠道建立與管理 高效能人士的7個習慣 領導者之劍-問題分析與決策 授課方式 啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享 講師風格 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 客戶點評 兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學員的認可和好評。 主要專長與經(jīng)驗： 談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；市場營銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執(zhí)行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 在咨詢輔導方面：對各類企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。 在企業(yè)培訓方面：MTP、領導力、執(zhí)行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。 部分培訓現(xiàn)場 臺灣劉成熙老師總裁班學員來自以下企業(yè)： 特大國企及事業(yè)單位： 中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業(yè)基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫(yī)院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監(jiān)班/中科院知識產權投資有限公司/深圳市水務（集團）有限公司客戶服務分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州市地下鐵道總公司運營事業(yè)總部通號中心 銀行金融系統(tǒng)： 中國建設銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行/廣州分行/昆明分行）；中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行)；深圳發(fā)展銀行總行及各地分行（深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等；中信銀行深圳信用卡中心；興業(yè)銀行總行以及（呼和浩特分行/西安分行/興業(yè)銀行太原分行/武漢分行/總行會計部/興業(yè)銀行總行各分行業(yè)務部總裁）/廣發(fā)銀行總行以及（北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發(fā)河南分行/廣州分行）；/中國郵政儲蓄銀行（九江分行/深圳分行/中國郵政儲蓄銀行沈陽分行）；/廣州農村商業(yè)銀行/農業(yè)銀行股份有限公司佛山分行/深圳威豹金融/中國光大銀行?？诜中?武漢天門城區(qū)信用聯(lián)社/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司/中國平安銀行（深圳/上海信用卡中心）/招商銀行深圳/晨星資訊（深圳）有限公司 證券基金保險行業(yè)： 安信證券/世紀證券深圳總部（南昌等營業(yè)部）/廣發(fā)證券總部（西安/中山/廣州/等營業(yè)部）天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產保險股份公司 汽車行業(yè)（汽車制造，汽車營銷）等： 東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司/東風日產乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司 房地產業(yè)及家裝工程建筑行業(yè)： 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