剛剛公布的2009年世界500強榜單中排名第10位的豐田在成立之初，豐田喜一郎就深信“成功的關鍵在于對員工的投資”。這樣的理念從豐田成立伊始就不斷發(fā)展，并成為公司的核心競爭力；尊重員工與持續(xù)改善這兩大支柱，就是為什么通用汽車走向破產重組而豐田取代其全球老大地位的奧秘。 幾乎每個公司的領導者都聲稱員工是其最重要的資源，但他們真是這么認為的嗎？特別是我們的一些企業(yè)，既然通過招聘和選拔程序，付出了巨大努力來吸引和挑選能夠在未來有可能取得成功的人，那么我們對這些人是如何做的呢？當然我們也可以把他們放在缺乏培訓和支持的工作崗位上，然后期望中間有一些精英能夠浮現(xiàn)出來，但這是人力資源的巨大浪費！ 新進員工是每個企業(yè)的新鮮血液，他們?yōu)槠髽I(yè)注入了新的活力。如何讓新進員工更快融入企業(yè)環(huán)境，進入工作角色，適應組織工作，快速擁有分析問題解決問題的能力，能形成高效能的團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值，已經成為企業(yè)人力資源工作的重中之重了。 大部分新進員工特別是基層員工多是從校園直接走上工作崗位的大專院校的學生，有點培訓意識的企業(yè)一般會做企業(yè)文化和人力資源制度的培訓，但我們會發(fā)現(xiàn)這些新進員工很難快速展開工作，在工作中總是容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，因為他們缺乏必要的職業(yè)化訓練。雖然走過的不少彎路能夠讓他們獲得寶貴的經驗和教訓，這也是職業(yè)成長必經的過程，但對一些基礎性、常識性及被無數(shù)理論和實踐證明了的職業(yè)要求的掌握，則完全可以通過培訓有效的讓員工了解并運用于實際工作中，這樣就避免了不必要的錯誤造成的企業(yè)和員工的損失。 良好的開端是成功的一半，因此入職培訓對于員工和公司都非常重要，對于剛進公司的新員工，即便具備了公司所需要的各種個人品質，也不可能馬上了解如何做好工作和適應企業(yè)文化，需要對他們進行系統(tǒng)的入職培訓，特別是職業(yè)化訓練，才能具備工作崗位必需的基本技能，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。他們在實際工作中必須扮演好合格隊員的角色，以正確的方式高質量地按時完成工作。如何縮短這一過程，使員工盡快轉化為企業(yè)需要的人才正是我們人力資源部門所要解決的問題。 歡迎參加王老師的《新進員工職業(yè)化訓練營》， 原創(chuàng)文章，王哲光wzheguang@163.com來函交流！