文章導讀：成長往往來自于組織與個人的體會，并非在主管身上，因為主管畢竟只是職場學習的一小部分而已。所以即使你真的比主管強，也要認清自己的目標，離職永遠是最后手段。 　　你真的比主管強嗎？ 　　很多工作人常常覺得自己比主管強。因此在管理學上出現(xiàn)了“彼得原理”的說法，即主管都是升遷到一個自己不能勝任的職位。 事實上，你真的比主管強嗎？ 　　每個人都有自己的優(yōu)缺點，現(xiàn)在職場上講求專業(yè)、強調個人特質，每個人永遠都有比主管強的地方，主管也永遠有弱點。在專業(yè)分工的時代，企業(yè)依據(jù)各種不同部門、發(fā)展階段，對主管的需求也很多元，因此有技術型、專家型、威權型、講求團隊合作的各種主管。即使是同一個部門，在開創(chuàng)時期、變革時期、穩(wěn)定時期等各種階段，所需要的主管也各不相同。 此外，低階的主管在專業(yè)技術的能力比重越重，越高階的主管，越強調管理領導的能力。主管百種，自各有人喜歡，主管既然會待在他的職位，也必然有他的長處。一般人會覺得主管能力不足，其實通常是因為不認同主管的理念、對經(jīng)營部門、資源配置有不同的看法，或做事方法不同等因素，這些都是主管與部屬之間最常見的沖突，未必是主管能力上的問題。 　回到原點，重新正視、看清自己的目標，你的角度將有所不同。你知道自己不會永遠待在這個部門、這個職位；如果你覺得公司還有學習價值，要好好考慮留下，而不是短視地在意主管的能力好不好、主管的表現(xiàn)符不符合自己的期望。不過這一點很難克服，大家總是容易先將原因歸咎到個人，很快地否定主管，覺得自己比主管強。雖然遇到彼此契合的主管，對于個人職涯上的發(fā)展幫助頗大，但是仍建議工作，應該先試著調整自己，因為人的成長有99％得靠自己，因此該思考的是，如何積極地促使改變？如何喜歡自己的工作？如果有心要學習的話，主管的弱點，正好可以訓練自己，考驗自己如何運用部門團隊的力量，來彌補主管的不足，促成改變?！　〉菤w咎于個人的結果，很多人往往會覺得自己比主管強，一旦有這種想法，工作起來也格外痛苦。有這種質疑主管能力的情形，專家建議這些人讓自己沉淀下來，回想當初進入公司時，對公司的期望、對自己的期望究竟是什么？ 　 　　雖然跟對主管，對自己的職業(yè)生涯幫助很大，但是主管幾百種，永遠挑不完；而成長往往來自于組織與個人的體會，并非在主管身上，因為主管畢竟只是職場學習的一小部分而已。所以即使你真的比主管強，也要認清自己的目標，離職永遠是最后手段。