文章導(dǎo)讀：成長(zhǎng)往往來(lái)自于組織與個(gè)人的體會(huì)，并非在主管身上，因?yàn)橹鞴墚吘怪皇锹殘?chǎng)學(xué)習(xí)的一小部分而已。所以即使你真的比主管強(qiáng)，也要認(rèn)清自己的目標(biāo)，離職永遠(yuǎn)是最后手段。 　　你真的比主管強(qiáng)嗎？ 　　很多工作人常常覺(jué)得自己比主管強(qiáng)。因此在管理學(xué)上出現(xiàn)了“彼得原理”的說(shuō)法，即主管都是升遷到一個(gè)自己不能勝任的職位。 事實(shí)上，你真的比主管強(qiáng)嗎？ 　　每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，現(xiàn)在職場(chǎng)上講求專(zhuān)業(yè)、強(qiáng)調(diào)個(gè)人特質(zhì)，每個(gè)人永遠(yuǎn)都有比主管強(qiáng)的地方，主管也永遠(yuǎn)有弱點(diǎn)。在專(zhuān)業(yè)分工的時(shí)代，企業(yè)依據(jù)各種不同部門(mén)、發(fā)展階段，對(duì)主管的需求也很多元，因此有技術(shù)型、專(zhuān)家型、威權(quán)型、講求團(tuán)隊(duì)合作的各種主管。即使是同一個(gè)部門(mén)，在開(kāi)創(chuàng)時(shí)期、變革時(shí)期、穩(wěn)定時(shí)期等各種階段，所需要的主管也各不相同。 此外，低階的主管在專(zhuān)業(yè)技術(shù)的能力比重越重，越高階的主管，越強(qiáng)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)的能力。主管百種，自各有人喜歡，主管既然會(huì)待在他的職位，也必然有他的長(zhǎng)處。一般人會(huì)覺(jué)得主管能力不足，其實(shí)通常是因?yàn)椴徽J(rèn)同主管的理念、對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、資源配置有不同的看法，或做事方法不同等因素，這些都是主管與部屬之間最常見(jiàn)的沖突，未必是主管能力上的問(wèn)題。 　回到原點(diǎn)，重新正視、看清自己的目標(biāo)，你的角度將有所不同。你知道自己不會(huì)永遠(yuǎn)待在這個(gè)部門(mén)、這個(gè)職位；如果你覺(jué)得公司還有學(xué)習(xí)價(jià)值，要好好考慮留下，而不是短視地在意主管的能力好不好、主管的表現(xiàn)符不符合自己的期望。不過(guò)這一點(diǎn)很難克服，大家總是容易先將原因歸咎到個(gè)人，很快地否定主管，覺(jué)得自己比主管強(qiáng)。雖然遇到彼此契合的主管，對(duì)于個(gè)人職涯上的發(fā)展幫助頗大，但是仍建議工作，應(yīng)該先試著調(diào)整自己，因?yàn)槿说某砷L(zhǎng)有99％得靠自己，因此該思考的是，如何積極地促使改變？如何喜歡自己的工作？如果有心要學(xué)習(xí)的話(huà)，主管的弱點(diǎn)，正好可以訓(xùn)練自己，考驗(yàn)自己如何運(yùn)用部門(mén)團(tuán)隊(duì)的力量，來(lái)彌補(bǔ)主管的不足，促成改變?！　〉菤w咎于個(gè)人的結(jié)果，很多人往往會(huì)覺(jué)得自己比主管強(qiáng)，一旦有這種想法，工作起來(lái)也格外痛苦。有這種質(zhì)疑主管能力的情形，專(zhuān)家建議這些人讓自己沉淀下來(lái)，回想當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)，對(duì)公司的期望、對(duì)自己的期望究竟是什么？ 　 　　雖然跟對(duì)主管，對(duì)自己的職業(yè)生涯幫助很大，但是主管幾百種，永遠(yuǎn)挑不完；而成長(zhǎng)往往來(lái)自于組織與個(gè)人的體會(huì)，并非在主管身上，因?yàn)橹鞴墚吘怪皇锹殘?chǎng)學(xué)習(xí)的一小部分而已。所以即使你真的比主管強(qiáng)，也要認(rèn)清自己的目標(biāo)，離職永遠(yuǎn)是最后手段。