客戶：餐飲老板、職業(yè)經理人、廚師長 地點：陜西省 - 西安 時間：2013/5/24 0:00:00 高度決定影響力，角度決定匯聚點，寬度決定關系網，深度決定品質層，在這樣的一個復雜關系中，把握度將是你人生的一個轉折點！在這個多雨的時刻，又開始了我們小金魚的《運營戰(zhàn)略研討會》，一場以80位餐飲老板、職業(yè)經理人、廚師長為核心的智慧課程于5.24日下午1:30—5:30在西安市鐘樓南大街城市酒店三樓會議室如期舉行，讓我們所有人對學習重新定義，對于責任重新劃分，對于金錢重新衡量，對于員工重新歸位。也就是這樣的簡單，讓我們重新調整，建立新的機制！ 對于一個領導，只需辦好兩件事：怎么樣去干？怎么樣去分？這兩個問題，做好總策略的決策者，目標任務的分配者，把握全局，掌控分支！這也將是新思路的一個挑戰(zhàn)，將分配放在首位，分錢、分名、分權、分責，將是必須考慮的問題，而這個核心又在于權力的分配問題，授予員工的財權、打折權、人事權、應酬權、活動權、投資權等等，充分的權力才是一個員工展示自己的平臺，也是自己歸屬感的獲得之處！另一方面，分責，包括一對一、事對事、人對人、物對物這四種類型，責任到人，責任到事，一切以核心為目的，得到結果為依據！ 凡事講求一個態(tài)度，對于領導，首先是肯定、贊美、批評、鼓勵、相信，這樣的一個過程，預示著一個美好的結果，也是領導考核的關鍵時刻，對員工就是自己的機會，堅持才能成功！ 今天的學習，是您日后工作的一個指導，因為今天的學習就是實踐，實踐中出真知，學習就是時適，適當的時間運用適當的方法，祝您走向成功之路！