客戶：沃爾瑪有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/8/8 0:00:00 一、團隊解密： 攜程四君子 二、團隊必須形成的五種意識 1、積極入世的意識 2、職業(yè)操守的意識 3、不怕吃虧的意識 4、笑對困境的意識 5、知恩圖報的意識 三、團隊管理必備四項絕技 1、如何讓團隊緊緊圍繞一個目標瘋狂沖刺的技巧。 2、如何鼓舞團隊的斗志，形成勝不驕、敗不餒、勇往直前不恐懼的氣場 3、如何形成團隊協(xié)作的氛圍，實現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗人人傳承的技巧 4、管理成員學(xué)習(xí)內(nèi)容，使學(xué)習(xí)方法成為一項技能。 四、 不同角色定位所展現(xiàn)的三種部門文化（行業(yè)不同，部門不同，要求的文化也不同） 1、強勢推動的狼文化2、優(yōu)雅恭讓的馬文化 3、專家稱雄的鷹文化 五、兩種有效的工具 1、保證團隊意識形態(tài)不偏離的的常用工具 2、循環(huán)提升團隊專業(yè)能力的常用工具 六、 團隊經(jīng)營的一個核心：愛 沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球500強企業(yè)中居首。