客戶(hù)：航天科工深圳（集團(tuán)）有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/8/19 0:00:00 企業(yè)組織運(yùn)作 課程大綱 一、組織的定義 1、為了共同的目標(biāo)而成立的團(tuán)體 2、有目的、有系統(tǒng)、有秩序的結(jié)合成一個(gè)整體 二、組織運(yùn)作的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 1、組織系統(tǒng) 2、人員訓(xùn)練 三、企業(yè)的盲點(diǎn) 1、組織系統(tǒng)不健全，效率差就想要增加人手2、人員訓(xùn)練，并非為了建立組織系統(tǒng)而做訓(xùn)練 四、組織像什么？ 五、組織系統(tǒng)未建立造成的影響 1、運(yùn)作不順 2、行事猶豫3、效率滯延 六、人員訓(xùn)練： 1、人員訓(xùn)練目標(biāo) 2、人員訓(xùn)練要點(diǎn) 七、企業(yè)的兩個(gè)通病 1、未建立工作規(guī)范，各部門(mén)有分工沒(méi)合作 2、主管沒(méi)有想到建立組織系統(tǒng)。 八、如何打造企業(yè)的組織 1、寫(xiě)出職位名稱(chēng) 2、標(biāo)明職位的正確定義3、檢查近期工作事項(xiàng)4、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作嚴(yán)格要求 九、組織有效運(yùn)作的重點(diǎn) 航天科工深圳（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）是一家由中國(guó)航天科工集團(tuán)公司、中國(guó)航天科工飛航技術(shù)研究院、貴州航天工業(yè)有限責(zé)任公司、中國(guó)航天科工防御技術(shù)研究院、天通計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中心共同出資設(shè)立的大型集團(tuán)公司，集團(tuán)集團(tuán)公司由核心層（集團(tuán)總部）和緊密層（控股公司）、非緊密層(參股公司)構(gòu)組成，公司主要主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)。集團(tuán)公司以先進(jìn)制造業(yè)為基礎(chǔ)打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)培育和發(fā)展智能電網(wǎng)、商用空調(diào)、精密刀具、衛(wèi)星接收機(jī)等產(chǎn)品，培養(yǎng)先進(jìn)制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)；公司以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展，建立公司發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)外貿(mào)、地產(chǎn)、旅游業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，為公司后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。集團(tuán)公司重視價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的統(tǒng)一，努力提高企業(yè)價(jià)值滿(mǎn)足股東價(jià)值與個(gè)人價(jià)值要求的同時(shí)，要增加社會(huì)價(jià)值。發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)做大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，發(fā)展房地產(chǎn)物業(yè)和旅游服務(wù)業(yè)務(wù)增強(qiáng)公司盈利能力。集團(tuán)公司將通過(guò)高效率地整合社會(huì)資源，樹(shù)立知名服務(wù)品牌，能為有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和贏利能力的、持續(xù)發(fā)展的大型公司。公司希望成為以自有技術(shù)為立身之本、以專(zhuān)業(yè)化制造為主導(dǎo)、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為輔助，技工貿(mào)相結(jié)合、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力的集團(tuán)公司。