項(xiàng)目范圍管理中項(xiàng)目經(jīng)理的七種武器

項(xiàng)目只所以成為項(xiàng)目，是因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都是在一定時(shí)間范圍內(nèi)為達(dá)成一個(gè)或者多個(gè)既定目標(biāo)的一次而進(jìn)行的一次投入或者努力。所以說項(xiàng)目是有嚴(yán)格的范圍的，沒有具體的范圍就不可能算作一個(gè)項(xiàng)目。因此我們可以推論，不懂項(xiàng)目范圍管理的項(xiàng)目經(jīng)理根本算不上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理：）好吧，我承認(rèn)我有點(diǎn)啰嗦，這是我犯得第一個(gè)錯(cuò)誤。
     
　　我犯得第二個(gè)錯(cuò)誤是我是一個(gè)標(biāo)題黨。項(xiàng)目經(jīng)理沒有所謂的七種武器。我在這里只是一個(gè)借喻（其實(shí)項(xiàng)目管理有九大知識(shí)領(lǐng)域，這在PMbook上有解釋，技能多得不計(jì)其數(shù)）?；蛟S您可以說是項(xiàng)目經(jīng)理的十八般武藝。 so, who care??？傊?，我的目的是說怎樣才能成長(zhǎng)為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理。 
     
　　范圍，時(shí)間，成本是項(xiàng)目成功的三要素，中間還有一個(gè)質(zhì)量。你也可以叫它項(xiàng)目管理三角。

實(shí)話實(shí)話，做好項(xiàng)目范圍管理是不要太多技能的，唯一需要的是去做，并且堅(jiān)持去做。就象做計(jì)劃一樣，雖然計(jì)劃永遠(yuǎn)都跟不上變化。但是您必須要做。艾森豪威爾如是說：雖然每次的戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃都被現(xiàn)實(shí)無(wú)情的改變，但為了勝利，我們必須做這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃。其實(shí)我這篇文章的最重要的目的是能夠說服大家去做這個(gè)項(xiàng)目范圍，如果您看了我這篇文章開始做項(xiàng)目范圍的管理，說明我成功了99%。下面我說說另外的1%，如何做項(xiàng)目范圍管理。
    
　　1：在非外包企業(yè)中，基本上所有的項(xiàng)目都是沒有項(xiàng)目合同和項(xiàng)目任務(wù)書的，項(xiàng)目范圍要起到這個(gè)作用，是您的團(tuán)隊(duì)跟您的老板簽訂的一份項(xiàng)目任務(wù)書。
    
　　2：項(xiàng)目范圍的作用之一是讓你的老板閉嘴，不要指手畫腳，今天要做這個(gè)，明天要做那個(gè)。你丫跟我看看合同，在這個(gè)時(shí)間內(nèi)我只能做這么多。我不是教您奸。很多項(xiàng)目不能很好完成，老板起到的作用是相當(dāng)?shù)娜妫海Ｋ皂?xiàng)目范圍不是擺在這里睡覺的，你要運(yùn)用她來(lái)和您的項(xiàng)目干系人周旋。
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　　3：形成文檔，并評(píng)審?fù)ㄟ^?？谡f無(wú)憑呀，哥們！并且您必須或者最好能召開一個(gè)項(xiàng)目范圍的討論會(huì)，讓這樣一個(gè)項(xiàng)目范圍得到您項(xiàng)目干系人的認(rèn)可。就做這么多，以后不要跟我YY。
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　　4：哥們可能會(huì)問，項(xiàng)目范圍什么時(shí)候做？是的，應(yīng)該是在項(xiàng)目開工會(huì)之前來(lái)完成。拿著您的項(xiàng)目范圍去開這個(gè)項(xiàng)目開工會(huì)。當(dāng)然這也取決于您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。如果您的團(tuán)隊(duì)中還有產(chǎn)品規(guī)劃這個(gè)職責(zé)，您需要讓他們先把要做什么搞清楚了再說。但對(duì)于大多數(shù)負(fù)責(zé)研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說，產(chǎn)品要做什么有產(chǎn)品部門和產(chǎn)品經(jīng)理決定，您需要跟他搞定的是，我把哪些產(chǎn)品特性放到這個(gè)項(xiàng)目中來(lái)做。
    
　　5：剛才我提到了產(chǎn)品經(jīng)理。對(duì)，是產(chǎn)品經(jīng)理。大家要搞清楚一點(diǎn)。產(chǎn)品的RoadMap不是項(xiàng)目范圍。有時(shí)候她們也可能是一致的，取決于是您把產(chǎn)品經(jīng)理搞定了或者產(chǎn)品經(jīng)理把您給搞定了。產(chǎn)品要做的東西很多，您的資源有限。training.mypm.net
    
　　6：范圍的變更。變更不需要搞CCB（變更評(píng)審委員會(huì)），如果您的公司人多得沒有事情干，就另當(dāng)別論。做變更的原因是出現(xiàn)了更重要的需求或者任務(wù)，也就是要加塞。不要聽到加塞您就皺眉頭。對(duì)于IT企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說，項(xiàng)目范圍的一成不變不代表企業(yè)成熟，大家都深謀遠(yuǎn)慮。您做做的是歡迎變更，但是需呀做好變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量，成本，時(shí)間的影響。你能夠做的是加班、提高工作效率、砍掉一些不重要的，延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間。什么，降低質(zhì)量？想都別想！
    
　　7：變更要周知到相關(guān)項(xiàng)目干系人。不需要開會(huì)了，這個(gè)時(shí)候，發(fā)個(gè)郵件就好了。