研發(fā)項(xiàng)目生命周期和關(guān)鍵里程碑定義

必須在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)實(shí)施計(jì)劃管理，定義并跟蹤各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)在什么時(shí)間、由何人執(zhí)行。為方便管理，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目生命周期內(nèi)主要活動(dòng)的關(guān)系，以產(chǎn)品型項(xiàng)目為例，歸納了圖1所示三種項(xiàng)目生命周期模型，作為項(xiàng)目計(jì)劃制訂和跟蹤的參考。所有的研發(fā)項(xiàng)目，均應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇圖中某一種項(xiàng)目生命周期模型。

瀑布模型是一個(gè)五階段的線(xiàn)性模型（參見(jiàn)圖2），由需求開(kāi)發(fā)階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)現(xiàn)階段、測(cè)試階段和發(fā)布階段組成，各階段的主要工作是：
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　　·需求開(kāi)發(fā)階段：在產(chǎn)品生命周期的計(jì)劃階段已經(jīng)明確了項(xiàng)目的劃分并將產(chǎn)品需求分配到各項(xiàng)目上，在項(xiàng)目的需求開(kāi)發(fā)階段，項(xiàng)目組則對(duì)產(chǎn)品分配給項(xiàng)目的需求進(jìn)行細(xì)化，必要時(shí)進(jìn)一步分配到各子部件，形成子部件的需求。由于產(chǎn)品分配到項(xiàng)目的需求比較粗略且往往不夠全面，因此往往還需要進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求收集和補(bǔ)充開(kāi)發(fā)工作。
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　　·設(shè)計(jì)階段：根據(jù)分配到各部件、子部件的需求制訂實(shí)現(xiàn)方案。
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　　·實(shí)現(xiàn)階段：根據(jù)設(shè)計(jì)階段制訂的實(shí)現(xiàn)方案實(shí)現(xiàn)部件、子部件，并進(jìn)行單元或單板測(cè)試，完成項(xiàng)目?jī)?nèi)的集成測(cè)試。
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　　·測(cè)試階段：對(duì)于產(chǎn)品型項(xiàng)目，這個(gè)階段對(duì)應(yīng)產(chǎn)品生命周期中的“驗(yàn)證”階段，主要完成系統(tǒng)測(cè)試、試生產(chǎn)、試驗(yàn)局測(cè)試、入網(wǎng)測(cè)試；對(duì)于組件和平臺(tái)型的項(xiàng)目，項(xiàng)目在這個(gè)階段參與產(chǎn)品集成，即將項(xiàng)目產(chǎn)出的部件與其它項(xiàng)目產(chǎn)出的部件集成在一起并完成集成測(cè)試，后繼的系統(tǒng)測(cè)試、試生產(chǎn)等工作，由相關(guān)的產(chǎn)品型項(xiàng)目進(jìn)行管理。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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　　·發(fā)布階段：對(duì)于產(chǎn)品型項(xiàng)目，本階段完成產(chǎn)品批量生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣、生產(chǎn)和售后支援體系啟動(dòng)。對(duì)于組件型和平臺(tái)型項(xiàng)目，此階段被裁剪掉。

增量和迭代模型都是多次交付模型，在一個(gè)項(xiàng)目生命周期中，可能對(duì)內(nèi)或者對(duì)外發(fā)布多個(gè)版本的產(chǎn)品或者組件。增量模型適用于項(xiàng)目需求較為明確，市場(chǎng)需求緊迫，需要快速向客戶(hù)提供部分功能的項(xiàng)目。在增量模型中，需要對(duì)需求進(jìn)行分類(lèi)，明確各版本實(shí)現(xiàn)的需求，然后先后完成各版本的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。迭代模型適用于需求還不是很明確，市場(chǎng)需求又較為緊迫的情況，通過(guò)多次迭代來(lái)不斷完善需求與項(xiàng)目產(chǎn)出，每次迭代對(duì)已明確的一部分需求進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。

增量和迭代模型中，不能像瀑布模型那樣簡(jiǎn)單地劃分階段，而要同時(shí)關(guān)注各次迭代（版本）和每次迭代中的主要階段。

　　為更好地控制工作產(chǎn)品的質(zhì)量，項(xiàng)目在劃分階段的同時(shí)還應(yīng)設(shè)立里程碑，以控制中間工作產(chǎn)品的質(zhì)量及總體進(jìn)展。里程碑的作用主要是判斷項(xiàng)目是否沿著正確的路線(xiàn)前進(jìn)、是否完成了各階段的預(yù)定工作。在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，至少必須設(shè)立以下里程碑：

　　·需求里程碑：指需求開(kāi)發(fā)完成并達(dá)到了既定的質(zhì)量目標(biāo)。通常以需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)為標(biāo)志。

　　·設(shè)計(jì)里程碑：指所有的子系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成并達(dá)到了既定的質(zhì)量目標(biāo)。通常以所有子系統(tǒng)設(shè)計(jì)均評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)為標(biāo)志。
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　　·實(shí)現(xiàn)里程碑：指項(xiàng)目的產(chǎn)出已集成結(jié)束。

　　·測(cè)試?yán)锍瘫褐疙?xiàng)目測(cè)試結(jié)束，項(xiàng)目產(chǎn)出滿(mǎn)足了既定的功能、性能等要求，并達(dá)到了既定的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理圈子
　　項(xiàng)目在選擇增量模型時(shí)，應(yīng)對(duì)首次迭代設(shè)立需求、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試等里程碑，對(duì)后繼各次迭代設(shè)立設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試等里程碑；在選用迭代模型時(shí)，需要注意對(duì)于每一次迭代，都設(shè)立需求、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試等里程碑。
項(xiàng)目管理論壇
　　在里程碑處，應(yīng)進(jìn)行里程碑評(píng)審，對(duì)前一階段工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行必要的修訂。