研發(fā)項目生命周期和關鍵里程碑定義

必須在項目的整個生命周期內實施計劃管理，定義并跟蹤各項項目活動在什么時間、由何人執(zhí)行。為方便管理，根據(jù)研發(fā)項目生命周期內主要活動的關系，以產(chǎn)品型項目為例，歸納了圖1所示三種項目生命周期模型，作為項目計劃制訂和跟蹤的參考。所有的研發(fā)項目，均應該根據(jù)項目的實際情況，選擇圖中某一種項目生命周期模型。

瀑布模型是一個五階段的線性模型（參見圖2），由需求開發(fā)階段、設計階段、實現(xiàn)階段、測試階段和發(fā)布階段組成，各階段的主要工作是：
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　　·需求開發(fā)階段：在產(chǎn)品生命周期的計劃階段已經(jīng)明確了項目的劃分并將產(chǎn)品需求分配到各項目上，在項目的需求開發(fā)階段，項目組則對產(chǎn)品分配給項目的需求進行細化，必要時進一步分配到各子部件，形成子部件的需求。由于產(chǎn)品分配到項目的需求比較粗略且往往不夠全面，因此往往還需要進行項目范圍內的需求收集和補充開發(fā)工作。
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　　·設計階段：根據(jù)分配到各部件、子部件的需求制訂實現(xiàn)方案。
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　　·實現(xiàn)階段：根據(jù)設計階段制訂的實現(xiàn)方案實現(xiàn)部件、子部件，并進行單元或單板測試，完成項目內的集成測試。
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　　·測試階段：對于產(chǎn)品型項目，這個階段對應產(chǎn)品生命周期中的“驗證”階段，主要完成系統(tǒng)測試、試生產(chǎn)、試驗局測試、入網(wǎng)測試；對于組件和平臺型的項目，項目在這個階段參與產(chǎn)品集成，即將項目產(chǎn)出的部件與其它項目產(chǎn)出的部件集成在一起并完成集成測試，后繼的系統(tǒng)測試、試生產(chǎn)等工作，由相關的產(chǎn)品型項目進行管理。轉自項目管理者聯(lián)盟
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　　·發(fā)布階段：對于產(chǎn)品型項目，本階段完成產(chǎn)品批量生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣、生產(chǎn)和售后支援體系啟動。對于組件型和平臺型項目，此階段被裁剪掉。

增量和迭代模型都是多次交付模型，在一個項目生命周期中，可能對內或者對外發(fā)布多個版本的產(chǎn)品或者組件。增量模型適用于項目需求較為明確，市場需求緊迫，需要快速向客戶提供部分功能的項目。在增量模型中，需要對需求進行分類，明確各版本實現(xiàn)的需求，然后先后完成各版本的設計開發(fā)。迭代模型適用于需求還不是很明確，市場需求又較為緊迫的情況，通過多次迭代來不斷完善需求與項目產(chǎn)出，每次迭代對已明確的一部分需求進行設計開發(fā)。

增量和迭代模型中，不能像瀑布模型那樣簡單地劃分階段，而要同時關注各次迭代（版本）和每次迭代中的主要階段。

　　為更好地控制工作產(chǎn)品的質量，項目在劃分階段的同時還應設立里程碑，以控制中間工作產(chǎn)品的質量及總體進展。里程碑的作用主要是判斷項目是否沿著正確的路線前進、是否完成了各階段的預定工作。在產(chǎn)品研發(fā)項目中，至少必須設立以下里程碑：

　　·需求里程碑：指需求開發(fā)完成并達到了既定的質量目標。通常以需求評審通過為標志。

　　·設計里程碑：指所有的子系統(tǒng)設計完成并達到了既定的質量目標。通常以所有子系統(tǒng)設計均評審通過為標志。
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　　·實現(xiàn)里程碑：指項目的產(chǎn)出已集成結束。

　　·測試里程碑：指項目測試結束，項目產(chǎn)出滿足了既定的功能、性能等要求，并達到了既定的產(chǎn)品質量目標。
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　　項目在選擇增量模型時，應對首次迭代設立需求、設計、實現(xiàn)、測試等里程碑，對后繼各次迭代設立設計、實現(xiàn)、測試等里程碑；在選用迭代模型時，需要注意對于每一次迭代，都設立需求、設計、實現(xiàn)、測試等里程碑。
項目管理論壇
　　在里程碑處，應進行里程碑評審，對前一階段工作進行總結和評價，對項目計劃進行必要的修訂。