通用項(xiàng)目管理 & 課程背景 當(dāng)今世界,社會(huì)變革方興未艾,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌,項(xiàng)目運(yùn)作異常活躍。如何高效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),如何在組織內(nèi)部營(yíng)造良好的管理環(huán)境,如何提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,成為諸多管理者思考的焦點(diǎn)。 項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提升。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索總結(jié),項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支,并廣泛應(yīng)用于IT,金融,服務(wù)以及工程等諸多行業(yè)。 & 課程特點(diǎn) o 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項(xiàng)目全過(guò)程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理等 o 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論 o 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解 o 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作 o 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹 & 課程收獲 本課程采用PMI經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）所倡導(dǎo)并越來(lái)越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 & 課程對(duì)象 各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師等。 & 課程時(shí)長(zhǎng) 12課時(shí) 2天 & 課程內(nèi)容 第一講現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理生命周期項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考 第二講項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求項(xiàng)目的范圍管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立范例展示： 項(xiàng)目需求分析的重要性需求分析案例： 第三講項(xiàng)目的范圍管理（續(xù)）項(xiàng)目需求收集的步驟項(xiàng)目需求管理的方法和技巧項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧項(xiàng)目范圍的定義及其意義WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石WBS模型建立的原則與技巧練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS 第四講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧人月神話(huà)的啟示經(jīng)典案例分析：跨國(guó)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路徑法（CPM）關(guān)鍵路徑的選擇與分析項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 第五講項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧項(xiàng)目成本的組成項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目成本的控制練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具質(zhì)量控制如何獲得有效的檢查結(jié)果團(tuán)隊(duì)討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項(xiàng)目中實(shí)踐 第六講 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡(jiǎn)單模型的優(yōu)缺點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)案例分析：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 第七講項(xiàng)目的人力資源與溝通管理如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何獲取想要的項(xiàng)目資源激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法有效的溝通的三個(gè)方面如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位練習(xí)：項(xiàng)目干系人分析 第八講項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估變更管理項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程團(tuán)隊(duì)討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任 & 講師簡(jiǎn)介 江新安：資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專(zhuān)家 ● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA ● 相關(guān)背景 ● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，東方在線(xiàn)高級(jí)顧問(wèn) ● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理； ● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 ● 現(xiàn)任某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢(xún)公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。 ● 服務(wù)客戶(hù) ● 中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車(chē)、一拖集團(tuán)、陜西重汽、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位