課時(shí)：12小時(shí)（2天） 

前 言：

       產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個(gè)發(fā)展在全世界范圍內(nèi)剛要到80年的職位在中國(guó)最多也就20幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內(nèi)最為迅速，目前設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)：華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等，小到一個(gè)幾十人的公司。行業(yè)也是多種多樣，目前江老師做過(guò)培訓(xùn)或者接觸過(guò)的代表企業(yè)（僅列一個(gè)企業(yè)）有：電信設(shè)備有華為，電信行業(yè)有中國(guó)移動(dòng)研究院，汽車(chē)有宇通客車(chē)，手機(jī)有LG，家具有圣奧，面包有曼可頓，互聯(lián)網(wǎng)有阿里巴巴，軟件有甲骨文，農(nóng)藥有中訊，不勝枚舉！產(chǎn)品管理在各行各業(yè)生根發(fā)芽。

       這樣的一個(gè)大好形勢(shì)，各大企業(yè)對(duì)產(chǎn)品管理人才的需求缺口很大，產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的培訓(xùn)也很火爆，但是市面上課程眾多，如何選擇一門(mén)實(shí)戰(zhàn)性課程成了各位培訓(xùn)組織者的心病，基于這樣的現(xiàn)狀，江老師歷時(shí)多月，潛心研發(fā)出本課程。

課程特點(diǎn)：

o 獨(dú)特性：國(guó)內(nèi)第一門(mén)全案例、全流程、全模板、全操練產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程

o 實(shí)戰(zhàn)型：將市面上所有產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理理論課程全部歸為實(shí)踐，停止空洞的理論講解 手把手教您產(chǎn)品管理。

o 專(zhuān)業(yè)性：國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品管理課程最全面的專(zhuān)家，多年產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)歷

課程大綱：

1、 產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的概念實(shí)戰(zhàn)篇

《產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)》

《產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)書(shū)》

《產(chǎn)品經(jīng)理任職資格手冊(cè)》

2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)篇

《XXX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程>

《市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告》

《產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告》

《公司愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

《區(qū)域產(chǎn)品策略》

《營(yíng)銷(xiāo)建議書(shū)》

3、 產(chǎn)品需求管理實(shí)戰(zhàn)篇

《需求管理流程》

《市場(chǎng)需求采集表》

《可制造性需求表》

《可測(cè)試性需求表》

《可服務(wù)性需求表》

《可開(kāi)發(fā)性需求表》

《財(cái)務(wù)可行需求認(rèn)定表》

《產(chǎn)品包需求開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)》

《產(chǎn)品包設(shè)計(jì)需求開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)》

《需求矩陣》

《需求分配表》

《需求變更單》

《需求驗(yàn)證表》

4、 產(chǎn)品市場(chǎng)管理及規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)篇

《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程》

《市場(chǎng)情報(bào)信息搜集》

《市場(chǎng)地圖模版》

《業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估工作表》

《市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告》

《市場(chǎng)細(xì)分分析表》

《細(xì)分市場(chǎng)驗(yàn)證表》

《客戶需求搜集表》

《細(xì)分市場(chǎng)分析表》

《細(xì)分市場(chǎng)吸引力評(píng)估表》

《細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析》

《細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)評(píng)估表》

《細(xì)分市場(chǎng)組合評(píng)估表》

《細(xì)分市場(chǎng)差距分析》

《Ansoff分析匯總表》

《細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃》

《初步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人力資源需求分析》

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)健技術(shù)分析》

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)評(píng)估表》

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源需求匯總表》

《產(chǎn)品線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)評(píng)估表》

《公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源供需對(duì)照表》、

《公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)評(píng)估表》

《產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》

5、 產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)篇

《pocket card0.5版(硬件)》

《pocket card1.5版(軟件)》

《WBS模板（硬件）》

《WBS模板（軟件）》

《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》

《技術(shù)需求模板》

《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理模板》

《概念階段流程圖》

《計(jì)劃階段流程圖》

《開(kāi)發(fā)階段流程圖》

《驗(yàn)證階段詳細(xì)操作流程》

《發(fā)布階段詳細(xì)操作流程》

《TR1評(píng)審要素表》

《TR2評(píng)審要素表》

《TR3評(píng)審要素表》

《TR4評(píng)審要素表》

《TR4A評(píng)審要素表》

《TR5評(píng)審要素表》

《TR6評(píng)審要素表》

《市場(chǎng)需求模板》

《知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃概要模板》

《智力資產(chǎn)計(jì)劃概要-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)模板》

《可制造性需求模板》

《可服務(wù)性需求模板》

《產(chǎn)品包需求模板》

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求模板》

《產(chǎn)品備選概念模板》

《外部認(rèn)證計(jì)劃》

《市場(chǎng)環(huán)境模板》

《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模板》

《目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分模板》

《產(chǎn)品概述和產(chǎn)品定位模板》

《定價(jià)策略模板》

《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模板》

《渠道計(jì)劃模板》

《行銷(xiāo)策略和膜表模板》

《財(cái)務(wù)評(píng)估模板》

《制造策略模板》

《初始供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃模板》

《客戶服務(wù)與支持策略模板》

《Bata測(cè)試和早期客戶支持模板》

《業(yè)務(wù)計(jì)劃模板》

《需求分析和分配模板》

《系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)模板》

《概要設(shè)計(jì)模版》

《制定系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃及方案模板》

《裝備總體方案模板》

《工藝總體方案》

《客戶服務(wù)和支持計(jì)劃模板》

《訂單履行模板》

《產(chǎn)品物料需求計(jì)劃》

《供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃模板》

《提前采購(gòu)決策模板》

《制造計(jì)劃模板》

《財(cái)務(wù)評(píng)估主模板》

《合同書(shū)》

《開(kāi)發(fā)階段制造工藝設(shè)計(jì)模板》

《開(kāi)發(fā)階段設(shè)計(jì)檢查對(duì)照檢查表》

《開(kāi)發(fā)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)照檢查表》

《可安裝性及可服務(wù)性測(cè)試對(duì)照檢查表模板》

《beta用戶驗(yàn)證測(cè)試客戶選擇對(duì)照檢查表》

《系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試模板》

《制造系統(tǒng)驗(yàn)證（試制驗(yàn)證）報(bào)告模板》

《資料準(zhǔn)備評(píng)估對(duì)照檢查表》

《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)模板》

《結(jié)束文檔對(duì)照檢查表》

《市場(chǎng)正式發(fā)布確認(rèn)通知》

6、 產(chǎn)品上市管理實(shí)戰(zhàn)篇

《競(jìng)爭(zhēng)品上市調(diào)查分析表》

《新產(chǎn)品上市工作檢查表》

《上市目標(biāo)達(dá)成分析表》

《產(chǎn)品上市主管的崗位職責(zé)》

《產(chǎn)品上市專(zhuān)員的崗位職責(zé)》

《新產(chǎn)品上市工作計(jì)劃表》

《新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表》

《產(chǎn)品上市測(cè)試點(diǎn)選擇表》

《新產(chǎn)品試銷(xiāo)工作檢查表》

《新產(chǎn)品試用意見(jiàn)反饋表》

《新產(chǎn)品上市決策參考表》

《產(chǎn)品廣告實(shí)施控制表》

《新產(chǎn)品廣告實(shí)施報(bào)告表》

《上市工作問(wèn)題反饋表》

《產(chǎn)品上市計(jì)劃制定流程》

《新產(chǎn)品上市管理流程》

《新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)流程》

《新產(chǎn)品推廣管理流程》

《新產(chǎn)品促銷(xiāo)宣傳流程》

《新產(chǎn)品公關(guān)管理流程》

《產(chǎn)品包裝決策流程》

《包裝設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)流程》

7、 產(chǎn)品生命周期管理實(shí)戰(zhàn)篇

《產(chǎn)品生命周期操作指導(dǎo)書(shū)》

《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析及對(duì)策》

《產(chǎn)品定價(jià)流程及規(guī)范》

《產(chǎn)品品牌管理操作規(guī)范》

《產(chǎn)品退市操作規(guī)范》

師資力量：

江新安

中國(guó)研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家，全球產(chǎn)品管理學(xué)者

產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父

GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理

教育背景：

民商法學(xué)碩士 美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA

社會(huì)事務(wù)：

亞太新零售論壇演講嘉賓、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會(huì)主講嘉賓、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、量子大學(xué)咨詢委員會(huì)副主任、浙江邏輯學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學(xué)特聘顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)導(dǎo)師、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員、中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國(guó)產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)。

任職經(jīng)歷：

10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問(wèn)公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國(guó)、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合度高。

培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：

“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過(guò)10年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)10余年的工作經(jīng)歷，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)。

從事培訓(xùn)10年來(lái)，為近千家家企業(yè)提供過(guò)一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為許多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評(píng)。

● 主講課程：

產(chǎn)品管理類(lèi)：

《1成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《2卓有成效的產(chǎn)品管理》《3產(chǎn)品管理流程管理》《4產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《5產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《6產(chǎn)品需求管理》《7產(chǎn)品研發(fā)管理》《8產(chǎn)品上市管理》《9產(chǎn)品績(jī)效管理》《10產(chǎn)品生命周期管理》《11產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《12產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《13產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《14新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》《15產(chǎn)品品牌管理》《16蘋(píng)果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示-談?wù)剢滩妓?、說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新》

研發(fā)管理類(lèi)：

《1研發(fā)項(xiàng)目管理》《2研發(fā)多項(xiàng)目管理》《3研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術(shù)走向管理》《6新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《7研發(fā)質(zhì)量管理》《8集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《9產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長(zhǎng)》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績(jī)效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練》《16研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》

項(xiàng)目管理類(lèi)：

《1PMP備考培訓(xùn)》《2高績(jī)效（通用）項(xiàng)目管理》《3企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理》《4項(xiàng)目成本管理》《5項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制》《6項(xiàng)目溝通管理與投標(biāo)談判》《7項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)》《8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》《9組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》《10project2007軟件與項(xiàng)目管理工具》《11制造企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理》

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請(qǐng)聯(lián)系老師。

大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、北京大學(xué)管理學(xué)院、交大昂立、江西省水利廳、張江高科管委會(huì)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國(guó)賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、海峽投資、深圳交通規(guī)劃中心、上海證券交易所等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國(guó)藥集團(tuán)、新開(kāi)河洋參、中國(guó)寶安集團(tuán)華海制藥、圣雪大成制藥、博瑞生物、藍(lán)怡生物、華海制藥、京新藥業(yè)等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī)：浙江移動(dòng)、浙江電信、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國(guó)電信廣東研究院、中國(guó)通信服務(wù)甘肅分公司、中國(guó)通信服務(wù)福建分公司、中國(guó)移動(dòng)研究院、銳嘉科通信、珠海移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊、東信和平、中國(guó)普天、浪潮集團(tuán)、浪潮金融、愛(ài)立信、上海銳佳科、天翼創(chuàng)投等。

IT軟件：中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時(shí)）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬(wàn)維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文、新東網(wǎng)、邁創(chuàng)供應(yīng)鏈、天陽(yáng)宏業(yè)、梅安森、蘇州旭創(chuàng)、研祥智能、萬(wàn)集科技等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長(zhǎng)電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂(lè)焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技、嘉彰、新界泵業(yè)、捷普電子、申議電子、龍旗、美的、無(wú)線綠洲、三星半導(dǎo)體、激智科技、蘇州博創(chuàng)、聚辰半導(dǎo)體ITW、盈趣科技、航盛電子、吳江華豐等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽(yáng)電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門(mén)子電氣、國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電、科大智能、東方威思頓、賽格微、天津力神、道明光學(xué)、樂(lè)葉光學(xué)、天和光能、亞明光學(xué)、南都電源、中廣核檢測(cè)公司、申昊科技、漢能集團(tuán)、雷士照明、東磁集團(tuán)等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局、金鳳環(huán)保、海南天和、山西亞新科、山東高速集團(tuán)等。

汽車(chē)/汽配/重工/機(jī)械：濰柴動(dòng)力、宇通客車(chē)、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、上汽集團(tuán)、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、漢德車(chē)橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控、新日電動(dòng)車(chē)、喬治費(fèi)歇爾、中集集團(tuán)、三電集團(tuán)、福州造船、福耀玻璃、貴州特車(chē)、上海匯眾、上汽依維柯、上汽紅巖、長(zhǎng)安汽車(chē)、株洲電力機(jī)車(chē)、株洲電機(jī)、蘇州捷安特、昆明機(jī)床、云南機(jī)床、科世達(dá)、?？耸?lè)、比亞迪汽車(chē)、福田雷沃、蓋爾瑞孚一氣富奧、一汽富晟、常州蓋茨、貝卡爾特、寶鋼集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、深圳特爾佳、科森科技、中瑞汽車(chē)、通用重工、格爾翰、亞特工具、上柴動(dòng)力等。

軍工：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍多家兵工廠、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所、中國(guó)電子科技集團(tuán)58所、中國(guó)兵器自動(dòng)化研究所、中國(guó)北方車(chē)輛研究所、百慕航材、中國(guó)航空航天、長(zhǎng)安工業(yè)等。

精細(xì)化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化、京博化工、虔東稀土、上海煙草、旭日化學(xué)等。

快消品/文具/食品：加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)、菊樂(lè)牛奶、九三集團(tuán)、冷酸靈、青島啤酒、天味食品、益客食品等。

服裝家紡/衛(wèi)浴/建材: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)枴⑦~亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)、九牧衛(wèi)浴、諾貝爾、英仕衛(wèi)浴、寧波威霖、經(jīng)緯紡機(jī)等。

銀行/證券：招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、廣發(fā)證券、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行等。

交通/旅游/物流/石油：遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。

其他：秉信包裝、小楊生煎、揚(yáng)盛印務(wù)、紐威閥門(mén)、錦江旅游等。