課時(shí)：12小時(shí)（2天） 研發(fā)目標(biāo)管理 前 言 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。 我們?cè)谌粘Ｑ邪l(fā)管理中，經(jīng)常會(huì)收到很多不確定因素的影響。造成我們研發(fā)目標(biāo)得不到很好的落實(shí)。公司高層的很多想法在執(zhí)行中產(chǎn)生嚴(yán)重偏離。計(jì)劃目標(biāo)、過(guò)程控制、結(jié)果績(jī)效為什么不能三者做到有效統(tǒng)一。我們的困惑主要主要集中在以下方面： 1. 研發(fā)過(guò)程中缺少戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，產(chǎn)品創(chuàng)新度不夠 2. 產(chǎn)品的復(fù)用性低，確實(shí)產(chǎn)品平臺(tái)。公司系列產(chǎn)品差異大。 3. 產(chǎn)品生命周期管理中如何達(dá)到我們的目標(biāo) 4. 市場(chǎng)這么多？如果細(xì)分？如何選擇？ 5. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺少map指引，新產(chǎn)品上項(xiàng)目時(shí)非常無(wú)序?？吹絼e人做什么就做什么，老板要求做什么就做什么，甚至是做了什么算什么。 6. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)到底怎么確定項(xiàng)目目標(biāo) 7. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃如何更好的發(fā)揮在開(kāi)發(fā)中指引作用？ 8. 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)背離怎么辦？ 9. 產(chǎn)品不能滿足客戶的需求目標(biāo)？ 10. 研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程控制手段單一造成開(kāi)發(fā)過(guò)程與開(kāi)發(fā)計(jì)劃背離 11. 產(chǎn)品生命周期與版本更替控制手段缺少造成公司一直在吃老本，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也只是停留在產(chǎn)品升級(jí)改造的修修補(bǔ)補(bǔ)。 12. 如何通過(guò)項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？ 13. 如何把項(xiàng)目計(jì)劃作為研發(fā)人員的個(gè)人月度工作目標(biāo)？ 14. 如何把項(xiàng)目計(jì)劃作為研發(fā)人員的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)？ 15. 如何把產(chǎn)品生命周期目標(biāo)落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人？ 16. 如何保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)是公司所有部門(mén)的目標(biāo)而不是研發(fā)人的目標(biāo)？ 本著解決上述問(wèn)題的思路，老師設(shè)計(jì)本課程。旨在閉環(huán)控制研發(fā)所有目標(biāo)體系。從而確定目標(biāo)的達(dá)成。 課程特點(diǎn)  系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：目標(biāo)計(jì)劃、過(guò)程控制、績(jī)效結(jié)果三者從事前、事中、事后講述  閉環(huán)全面的課程體系：目標(biāo)的達(dá)成設(shè)計(jì)的16個(gè)方面都有講述  簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論  課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解  豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作  國(guó)內(nèi)唯一一門(mén)針對(duì)研發(fā)目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的體系化課程。老師是產(chǎn)品、研發(fā)、項(xiàng)目方面的專家 課程收獲 提升研發(fā)管理的目標(biāo)管理的能力，加強(qiáng)研發(fā)過(guò)程的可控性、可視性，最終保證研發(fā)目標(biāo)順利完成  學(xué)會(huì)從16個(gè)方面全面考慮研發(fā)目標(biāo)管理。有系統(tǒng)思考研發(fā)目標(biāo)達(dá)成的思維。  系統(tǒng)掌握研發(fā)目標(biāo)管理的思想、過(guò)程、方法和工具等 課程對(duì)象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。 講師資歷 江新安 著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家 中國(guó)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者 中國(guó)趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式導(dǎo)師 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD） 教育背景： 民商法學(xué)碩士 美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA 社會(huì)事務(wù)： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國(guó)產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)。 任職經(jīng)歷： 10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。 曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。 在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問(wèn)公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。 培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷： “研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。 超過(guò)5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。 從事培訓(xùn)5年來(lái)，為近七百家企業(yè)提供過(guò)上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為許多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評(píng)。 ●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域： 主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢 參與：企業(yè)營(yíng)銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。 ●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請(qǐng)聯(lián)系老師。 大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會(huì)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國(guó)賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)等。 醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國(guó)藥集團(tuán)、新開(kāi)河洋參、中國(guó)寶安集團(tuán)等。 通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī)：浙江移動(dòng)、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國(guó)電信廣東研究院、中國(guó)通信服務(wù)甘肅分公司、中國(guó)通信服務(wù)福建分公司、中國(guó)移動(dòng)研究院、珠海移動(dòng)、睿嘉科通信、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。 IT軟件：中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時(shí)）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬(wàn)維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文等。 電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長(zhǎng)電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂(lè)焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。 電源/光源/電氣/電力：金升陽(yáng)電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門(mén)子電氣、國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。 工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。 汽車/汽配/重工/機(jī)械：濰柴動(dòng)力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃?？蛙?、南車集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。 軍工：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍多家兵工廠、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所、中國(guó)北方車輛研究所、百慕航材、中國(guó)航空航天等。 精細(xì)化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。 快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。 服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)?、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。 銀行/證券：招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、廣發(fā)證券等。 交通/旅游/物流/石油：遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。 課程大綱 第一篇：目標(biāo)計(jì)劃篇 一、 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略 1． 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響 戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐之一 2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素 確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域 產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃 3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法 如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo) 如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域 如何選擇進(jìn)攻策略 如何確定進(jìn)入策略 二、 產(chǎn)品與技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略  不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式  產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系  平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策  對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值  產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃  產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素  推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處  幾種平臺(tái)戰(zhàn)略  特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略  平行影響戰(zhàn)略  垂直規(guī)劃  平行影響加垂直規(guī)劃  回歸市場(chǎng)低端 三、 產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略 全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊 1. 產(chǎn)品需求管理 2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 3. 產(chǎn)品市場(chǎng)管理 4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理 5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 6. 產(chǎn)品上市管理 7. 產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理 四、 市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略 各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付 i. 市場(chǎng)掃描階段 ii. 市場(chǎng)細(xì)分階段 iii. 組合分析階段 iv. 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段 v. 融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段 vi. 管理計(jì)劃階段 五、 產(chǎn)品規(guī)劃計(jì)劃 產(chǎn)品線發(fā)展路標(biāo) 如果根據(jù)產(chǎn)品線路標(biāo)確定技術(shù)發(fā)展路標(biāo) 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（產(chǎn)品線商業(yè)計(jì)劃書(shū)） 六、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)定義項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)確定 項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則 新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源 新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審組織及節(jié)點(diǎn) 演練：項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書(shū)的編寫(xiě) 七、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的作用 項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素 WBS介紹（作用、示例） 任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算 對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算 PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例） 完整計(jì)劃制定舉例 演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫(huà)出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑） 第二篇：過(guò)程控制篇 八、 新產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略一致性的控制手段 新產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)細(xì)分選擇、未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展方向的一致性 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線圖與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一致性 新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的作用 新產(chǎn)品發(fā)展思路的偏離對(duì)公司的影響 九、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶需求一致性控制的手段 為什么我們的產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 需求是確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的強(qiáng)力保證 市場(chǎng)需求的采集與挖掘 市場(chǎng)需求如何轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求及備選概念 產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)需求、功能參數(shù) 市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、功能參數(shù)的一致性 十、 研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程控制的方法與手段 研發(fā)工作追蹤的步驟 研發(fā)工作控制方法之一：會(huì)議（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之二：報(bào)告機(jī)制（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之三：審計(jì)（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之四：合同書(shū)與任務(wù)書(shū)（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之七：測(cè)評(píng)（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之八：績(jī)效管理（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之九：非正規(guī)控制（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制最有效的方法：工作日志（波音、華為日志實(shí)際案例） 研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB） 關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾） 十一、產(chǎn)品生命周期與版本更替控制手段 產(chǎn)品生命周期管理決定產(chǎn)品的退市與上市 關(guān)注市場(chǎng)的反應(yīng)做好產(chǎn)品版本的更替 新老產(chǎn)品更替的注意點(diǎn) 第三篇：結(jié)果績(jī)效篇 十二、目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目收尾的績(jī)效評(píng)價(jià) 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)與項(xiàng)目整體評(píng)估 項(xiàng)目收尾階段的7個(gè)方面的評(píng)估 項(xiàng)目度量及考核的KPI體系 如何設(shè)置項(xiàng)目整體評(píng)估的KPI 十三、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的員工月度考核模式 為什么員工考核與項(xiàng)目計(jì)劃脫離？ 為什么要加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的員工的月度考核？ 月度考核是KPI優(yōu)先還是MBO優(yōu)先？ 高層員工適合BSC么？ 如果拿項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)考核開(kāi)發(fā)人員保證項(xiàng)目進(jìn)度 十四、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的員工成長(zhǎng)考核 任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與 成長(zhǎng)、職涯發(fā)展） 研發(fā)任職資格建設(shè)的6大步驟 如何把項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行成果定義決定員工的職級(jí) 基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓(xùn)實(shí)習(xí)體系 專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)管理人才（系統(tǒng)工程師、QA、項(xiàng)目經(jīng)理等）的正式培養(yǎng)機(jī)制——資源池 十五、基于產(chǎn)品生命周期目標(biāo)的產(chǎn)品線考核 如何保證產(chǎn)品線良性發(fā)展 產(chǎn)品生命周期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)KPI的設(shè)置 產(chǎn)品生命周期運(yùn)營(yíng)考核對(duì)象 產(chǎn)品生命周期運(yùn)營(yíng)考核的流程 產(chǎn)品生命周期運(yùn)營(yíng)考核的運(yùn)用 十六、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的跨部門(mén)考核 跨部門(mén)合作不得力影響項(xiàng)目目標(biāo)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 跨部門(mén)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式 為什么要執(zhí)行跨部門(mén)考核模式 跨部門(mén)考核如何考 跨部門(mén)考核的流程 跨部門(mén)考核的運(yùn)用