王廣偉:跟柳傳志學(xué)公司治理的六大法則 在中國(guó)，柳傳志可以算是位可以?huà)煸趬ι系娜宋锪?。?lián)想公司在柳傳志的帶領(lǐng)下，由20萬(wàn)元起家，發(fā)展成為今天有上百億資產(chǎn)的大型集團(tuán)公司，成為了中國(guó)電子工業(yè)的龍頭企業(yè)。那柳傳志在公司治理方面到底是有什么樣的訣竅呢？引爆營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家王廣偉從短淺的幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行剖析下柳傳志公司治理的絕招. 公司治理法則一：學(xué)會(huì)放棄自己的觀(guān)點(diǎn)。 柳傳志說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我沒(méi)高報(bào)酬，我吸引誰(shuí)？就憑著我多干，能力強(qiáng)，拿得少，來(lái)吸引住更多的志同道合的老同志?！薄耙肯滦拍?，還要有具體辦法，通過(guò)實(shí)踐證明你的辦法是對(duì)的。我跟下級(jí)交往，事情怎么決定有三個(gè)原則：同事提出的想法，我自己想不清楚，在這種情況下，肯定按照人家的想法做；當(dāng)我和同事都有看法，分不清誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，我采取的辦法是，按你說(shuō)的做，但是，我要把我的忠告告訴你，最后要找后賬，成與否要有個(gè)總結(jié)。你做對(duì)了，表?yè)P(yáng)你，承認(rèn)你對(duì)，我再反思我當(dāng)初為什么要那么做。你做錯(cuò)了，你得給我說(shuō)明白，當(dāng)初為什么不按我說(shuō)的做，我的話(huà)，你為什么不認(rèn)真考慮；第三種情況是，當(dāng)我把事想清楚了，我就堅(jiān)決地按照我想的做?！? 公司治理法則二、有了制度一定要執(zhí)行。 聯(lián)想有一條規(guī)則，開(kāi)20人以上的會(huì)遲到要罰站一分鐘。這是一項(xiàng)很?chē)?yán)肅的規(guī)定，這一分鐘是很?chē)?yán)肅的一分鐘，任何人必須執(zhí)行。事情很巧，第一個(gè)被罰的人正是柳傳志原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)，柳傳志和他都感到很尷尬，罰站的時(shí)候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志坐著也一身是汗。柳傳志悄聲跟老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“您先在這兒站一分鐘，今天晚上我到您家里給您站一分鐘。”而柳傳志本人也被罰過(guò)三次，其中有一次是他被困在電梯里，咚咚地敲門(mén)希望有個(gè)人聽(tīng)到幫他請(qǐng)個(gè)假，敲了半天也找不到人，后來(lái)出來(lái)了沒(méi)作任何解釋還是自覺(jué)地被罰了站。 公司治理法則三、一定要有奉獻(xiàn)精神。 90年代以前，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)和外國(guó)的創(chuàng)業(yè)有很大不同，早期在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)實(shí)際很難實(shí)現(xiàn)。如果我比別人多一點(diǎn)什么的話(huà)，就多了點(diǎn)這種精神。柳傳志的奉獻(xiàn)精神來(lái)自于他對(duì)自己境況的清醒認(rèn)識(shí)?！跋裎?，如果完全沒(méi)有計(jì)算所的背景，沒(méi)有計(jì)算所賦予的各種營(yíng)養(yǎng)，聯(lián)想的發(fā)展會(huì)有很多困難。聯(lián)想是國(guó)有的，這一條其實(shí)起到了很大作用。 公司治理法則四、背靠大樹(shù)好乘涼。 柳傳志說(shuō)我們貸款靠信譽(yù)，但如果我們不是國(guó)有的，光靠信譽(yù)行嗎？1988年，我們能到香港發(fā)展，金海王工程為什么去不了？就因?yàn)樗撬綘I(yíng)的，而我們有科學(xué)院出來(lái)‘這是我們的公司’。年青同志不能忘了這個(gè)，心里要弄清楚，你做出的成績(jī)主要部分應(yīng)該歸國(guó)家。心里想不透這一點(diǎn)，做著做著，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?！? 公司治理法則五、公司發(fā)展不能有過(guò)多裙帶關(guān)系。 在聯(lián)想的規(guī)章制度里，就有一條是“不能有親有疏”，領(lǐng)導(dǎo)的子女不能進(jìn)公司，柳傳志的兒子是北京郵電學(xué)院計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，但是柳傳志說(shuō)沒(méi)有任何考慮的余地，不讓他到公司來(lái)。這是他自已定的天條，一旦開(kāi)了頭，員工的子女們都進(jìn)了公司，再互相結(jié)婚，互相聯(lián)起來(lái)，越扯越多，就理不清，管不了了。也正是柳傳志的這種以身作則，聯(lián)想的其他領(lǐng)導(dǎo)人都以他為榜樣，自覺(jué)地遵守著各種有益于公司發(fā)展的定規(guī)，才使得聯(lián)想的事業(yè)得以蒸蒸日上。 公司治理法則六、要明確何時(shí)露面何時(shí)隱身。 柳傳志認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，或者剛開(kāi)始做一件全新的事的時(shí)候，一定要身先士卒，那個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)是演員，要上竄下跳自己去演。但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來(lái)。 聯(lián)想在柳傳志的帶領(lǐng)下，由一個(gè)只有20萬(wàn)元的企業(yè)發(fā)展為今天有上百個(gè)億的大企業(yè)，成為了中國(guó)電子工業(yè)的龍頭老大，而柳傳志也被人們看做民族精英，成為一個(gè)具有崇高威望的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。這一切與柳傳志的人格魅力和高尚的品格是分不開(kāi)的，但柳傳志在言傳身教中告訴我們的公司治理法則則是眾多中小企業(yè)所必須要學(xué)習(xí)的。