《高績效銷售團隊管理》 第一篇 銷售團隊的人事管理 第一章 銷售組織的設計 銷售組織的設計概述 銷售組織模式 確定銷售組織的規(guī)模 第二章 銷售人員的招聘與選拔 招聘是銷售經理的必修課 銷售人員的招聘途
第1部分 經銷商管理概論 第1章 經銷商概述 1.1 經銷商的定義 1.2 經銷的形式 1.3 終端型與批發(fā)型經銷商 1.4 經銷商與代理商 1.5 經銷商在渠道中的作用 1.6 實戰(zhàn)演練 第2章 廠
王廣偉主講課程三：《產品線戰(zhàn)略規(guī)劃》 第1章 產品經理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架 1.1 產品線與產品經理 1.2 規(guī)劃的架構 1.3 產品經理的戰(zhàn)略愿景 第2章 趨勢預測、研究與客戶細分 2.1 趨勢預測與客戶
課程二：《領導創(chuàng)新性思維與企業(yè)管理》 第一部分領導創(chuàng)新思維 緒論 一 社會發(fā)展需要不斷提升領導力 二 領導力的內涵和特征 三 領導力培養(yǎng)與提升 第一章 優(yōu)化領導素，奠定領導力基礎 一 領導素質的內涵和
課程一：《快速引爆營銷締造強勢品牌》 第一章 以一當十，引爆營銷 第1節(jié)引爆營銷——受毛澤東軍事思想的啟發(fā) 第2節(jié)四兩撥千斤的效果 利潤是根本尋找空白點 誰是最大的笨蛋差異化營銷的局限 第3節(jié) 將五指
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