鳥(niǎo)槍換大炮

 作者：周家兵

【商兵布陣】只有那些不斷更新設(shè)備，保持“大炮”的企業(yè)，才會(huì)越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力。

今年的制造業(yè)主們實(shí)實(shí)在在感到壓力山大。企業(yè)主們期待明年會(huì)好點(diǎn)，這差不多是幻想。想起2008年的金融危機(jī)，來(lái)得快走得也快。這次會(huì)有所不同，會(huì)是“慢性病”。需要治療加食療。治療可以理解為外在因素，食療可以理解為自身調(diào)理。自救是首當(dāng)其沖。首先看看自己企業(yè)的硬件如何，如果還是一些老舊的機(jī)器設(shè)備，每天啃哧啃哧老牛破車(chē)樣運(yùn)轉(zhuǎn)，根本沒(méi)法拉到市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的人口紅利早就沒(méi)了，人力資源在企業(yè)內(nèi)部搞不好成了成本和壓力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是世界一流的生產(chǎn)設(shè)備。你還是上個(gè)世紀(jì)七八十年代的生產(chǎn)設(shè)備，自認(rèn)為還行。人家機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的速度是你的2倍甚至還多，品質(zhì)更穩(wěn)定，你怎么和人家比，這就是人家對(duì)客戶(hù)的報(bào)價(jià)比你的成本還低，而且還有錢(qián)賺的秘密。這就是人家工廠車(chē)間門(mén)口掛著“生產(chǎn)車(chē)間，謝絕參觀”的理由，有的工廠甚至采取自我保護(hù)措施，將最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備上銀白色的金屬“廠家標(biāo)識(shí)牌”都卸掉。

人家用“大炮”，你還抱住“鳥(niǎo)槍”不撒手，你不倒掉哪個(gè)倒掉？

制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型震蕩，這幾年將越來(lái)越劇烈。轉(zhuǎn)型不僅僅是商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)等，作為制造型企業(yè)而言，人力資源、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)物料、作業(yè)方法、工作環(huán)境等，均需要考慮。基礎(chǔ)的東西必須過(guò)硬，要想攬瓷器活，就得有金剛鉆。

生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性，往往決定了很多東西。兩年前富士康就開(kāi)始進(jìn)行機(jī)械手改造，在改造的過(guò)程中，使用人員規(guī)模在逐年下降，以此來(lái)解決大陸的用工荒問(wèn)題，無(wú)疑是英明的決策、正確的做法。還有諸多好處是，機(jī)械化了之后，沒(méi)有疲勞降低效率的問(wèn)題，大大減少工傷事故，品質(zhì)更穩(wěn)定，人員操作技能要求變得更低等。

對(duì)于接受我咨詢(xún)的企業(yè)，我建議他們分步驟進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代。購(gòu)買(mǎi)新技術(shù)設(shè)備，淘汰老舊設(shè)備——是指技術(shù)方面。其中有一家印刷企業(yè)投資兩千多萬(wàn)，花兩年時(shí)間，逐漸鳥(niǎo)槍換大炮。員工從1200人左右，逐漸減少到700人左右，年產(chǎn)值反倒上升了20%?，F(xiàn)在車(chē)間里都是本行業(yè)里最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，客戶(hù)訂單源源不斷，也不用太擔(dān)心生產(chǎn)不出來(lái)，因?yàn)橛捎谌司a(chǎn)值較高，本廠員工工資較同行業(yè)要高5%-10%，這是一個(gè)良性循環(huán)。對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這位企業(yè)主說(shuō)，無(wú)論行業(yè)如何重新洗牌，只要這個(gè)行業(yè)不消失，自己有信心和同行展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

設(shè)備的更新，不僅僅是機(jī)器本身，還包括和設(shè)備相關(guān)配套的治具，這樣，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備才能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的能效。

企業(yè)搞好基礎(chǔ)設(shè)施——生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，生產(chǎn)技術(shù)也會(huì)水到渠成得到優(yōu)化。人員的產(chǎn)能水漲船高，利潤(rùn)空間加大，強(qiáng)化內(nèi)部管理，企業(yè)“強(qiáng)身健體”的自身問(wèn)題就會(huì)逐漸得到相應(yīng)的解決。

與其抱怨大環(huán)境的變化，不如靜下心來(lái)考慮如何突破的問(wèn)題。生產(chǎn)設(shè)備的更新應(yīng)該是首當(dāng)其沖。目前，中國(guó)有很多創(chuàng)業(yè)激情四射的創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)诖蠊咀鲞^(guò)業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)管理或者技術(shù)人員。他們建立好客戶(hù)關(guān)系，自己購(gòu)買(mǎi)二手生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)業(yè)，老舊設(shè)備只能滿(mǎn)足中低端的市場(chǎng)需求，或者是幫著做你轉(zhuǎn)手給他們的加工生意。因?yàn)樗麄儙缀鯖](méi)什么管理成本，很多成本也就不存在。這種店鋪式的小微企業(yè)，會(huì)越來(lái)越多。他們大部分生存現(xiàn)狀是“忽然一夜銷(xiāo)聲斂跡，忽然一夜雨后春筍。”其競(jìng)爭(zhēng)力和生存力可想而知。他們更多的只能當(dāng)有著“大炮”的“大哥”手下的馬仔。

只有那些不斷更新設(shè)備，保持“大炮”的企業(yè)，不斷創(chuàng)新，才會(huì)越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際。這樣的制造型企業(yè)，中國(guó)目前來(lái)說(shuō)，不是多，更不是過(guò)剩，而是太少，甚至是稀缺。

周家兵老師為《證券時(shí)報(bào)》撰寫(xiě)的專(zhuān)欄，刊發(fā)2014-11-26星期三，電子版鏈接：https://epaper.stcn.com/paper/zqsb/html/epaper/index/content_632782.htm

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