第一節(jié)       總     則

第1條         為加強(qiáng)和規(guī)范公司設(shè)備、動(dòng)力的管理，提高設(shè)備、動(dòng)力的使用效率，延長設(shè)備、動(dòng)力的使用壽命，特制定本管理制度。特種設(shè)備（升降機(jī)、鍋爐等）按特種設(shè)備要求進(jìn)行管理。

第二節(jié)        適用范圍

第2條         本制度適用于公司所有設(shè)備、動(dòng)力的管理。

第三節(jié)        職    責(zé)

第3條         各相關(guān)部門、科室及車間職責(zé)如下：

1、設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理；負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力的統(tǒng)一建檔及對設(shè)備使用、維護(hù)、維修；負(fù)責(zé)專用設(shè)備的改造工作；負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)程的制定。

2、計(jì)劃物料科負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力科用于對設(shè)備及其備品備件、維修零部件的采購。

3、研發(fā)部向制造部設(shè)備動(dòng)力科下達(dá)自制專用設(shè)備（主要包括自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備）設(shè)計(jì)任務(wù)書（包括設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期等內(nèi)容）。

4、研發(fā)部開發(fā)科根據(jù)專用設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書，提出開發(fā)設(shè)計(jì)方案并參與對設(shè)備動(dòng)力的驗(yàn)收工作。

5、研發(fā)部品管科負(fù)責(zé)對設(shè)備上自帶的計(jì)量或測試系統(tǒng)的歸口管理；負(fù)責(zé)參與對設(shè)備進(jìn)廠或維修后的驗(yàn)收工作等。

6、各使用部門/車間/科室參與設(shè)備的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行使用、日常維護(hù)和管理工作，并對本部門/車間/科室設(shè)備動(dòng)力資產(chǎn)的完整性負(fù)責(zé)。

7、各設(shè)備操作者負(fù)責(zé)對設(shè)備的正確使用、例行保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作。

第四節(jié)         管理內(nèi)容與要求

第4條         設(shè)備、動(dòng)力的配置分析和改造/購置申請

1、各使用部門應(yīng)配合設(shè)備動(dòng)力科對現(xiàn)有設(shè)備、動(dòng)力的使用情況進(jìn)行季/月度評估，并提高其利用率；

2、對長時(shí)間閑置的設(shè)備、動(dòng)力，使用部門應(yīng)會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行協(xié)商，提出解決方案；

3、如需購置或更換新型設(shè)備、動(dòng)力，設(shè)備動(dòng)力科須結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，應(yīng)與生產(chǎn)部、研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)能分析后提出《設(shè)備購置/更換計(jì)劃》；

設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)書面提出《設(shè)備購置/更換計(jì)劃》，并經(jīng)生產(chǎn)部部長審核和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（按采購管理制度“物資采購審批權(quán)限劃分表”執(zhí)行）后實(shí)施；

第1條         設(shè)備的選擇和改造原則 

設(shè)備的選擇應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則，具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

1、技術(shù)先進(jìn)性，   2、設(shè)備的生產(chǎn)效率，  3、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量， 4、耗能水平，

1、全與環(huán)保性，   6、設(shè)備的適用性，    7、滿足生產(chǎn)工藝程度，

8、設(shè)備的可靠性， 9、設(shè)備的維修性，   10、人機(jī)匹配操作方便等。

第2條         專用設(shè)備的改造

設(shè)備動(dòng)力科設(shè)備改造工程師根據(jù)研發(fā)部的設(shè)計(jì)方案并結(jié)合實(shí)際情況，負(fù)責(zé)對專用設(shè)備的改造工作，并確保其可靠性、實(shí)用性及維修性。

第3條         自制專用設(shè)備的鑒定

專用設(shè)備改造完成后，設(shè)備動(dòng)力科組織研發(fā)部各科室、生產(chǎn)部及相關(guān)車間等對已完工的專用設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收與鑒定，驗(yàn)收與鑒定合格后，由設(shè)備動(dòng)力科向使用部門移交，并簽收確認(rèn)。

第4條         自制專用設(shè)備的文件編制

公司的自制專用設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)編制下列文件：

1、設(shè)備操作規(guī)程/方法； 2、維修用圖紙及資料；    3、配件、附件清單；
4、備用件和專用工具；   5、設(shè)備驗(yàn)收/驗(yàn)證報(bào)告單    6、試產(chǎn)樣件（工裝完工）。

第5條    設(shè)備、動(dòng)力的購置和選型

1、 各使用部門根據(jù)生產(chǎn)、工作的需要，向設(shè)備動(dòng)力科提出《設(shè)備購置申請》，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科科長確認(rèn)后編制《設(shè)備購置計(jì)劃》，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批（按采購管理制度“物資采購審批權(quán)限劃分表”執(zhí)行）后交計(jì)劃物料科實(shí)施采購；

2、 在采購過程中，采購員與設(shè)備工程師應(yīng)共同做好詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和選型工作，必要時(shí)應(yīng)組織人員到設(shè)備廠家考察。

3、 對以上1、2點(diǎn)工作確定后，公司應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商簽訂《訂貨合同》后實(shí)施購買，其中合同中內(nèi)容包括（但不限于）：設(shè)備名稱、規(guī)格/型號、數(shù)量、價(jià)格、雙方責(zé)任/義務(wù)、交貨時(shí)間、付款方式、運(yùn)輸要求、售后服務(wù)、維修保養(yǎng)和違約責(zé)任等。

第6條    外購設(shè)備、動(dòng)力的驗(yàn)收

1、設(shè)備到廠后，由采購員通知設(shè)備動(dòng)力科按照《訂貨合同》進(jìn)行驗(yàn)收。

2、新設(shè)備開箱后，按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具和各種技術(shù)文件（包括出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告單、使用說明書、圖樣資料等），驗(yàn)收合格則由設(shè)備動(dòng)力科組織安裝、調(diào)試；若驗(yàn)收不合格，由采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商與設(shè)備動(dòng)力科協(xié)商解決。

第7條         設(shè)備、動(dòng)力的安裝、調(diào)試

1、設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格，由設(shè)備動(dòng)力科組織人員進(jìn)行安裝、調(diào)試；必要時(shí)，研發(fā)部應(yīng)派人員現(xiàn)場指導(dǎo)，以確保安裝、調(diào)試符合生產(chǎn)工藝要求；

2、對重要設(shè)備、動(dòng)力的安裝調(diào)試，制造廠家應(yīng)派專人參加。

3、安裝、調(diào)試的具體內(nèi)容應(yīng)包括：

①  設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷試驗(yàn)；  ② 電氣控制狀況；  ③ 液壓裝置狀況；

④ 安全防護(hù)裝置和環(huán)保性能；  ⑤ 安裝正確性檢查等；

第1條    設(shè)備、動(dòng)力的驗(yàn)證和啟用

1、為確保設(shè)備、動(dòng)力符合生產(chǎn)工藝要求，在安裝調(diào)試完畢時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證，由設(shè)備動(dòng)力科組織研發(fā)部各科室、生產(chǎn)部及相關(guān)車間人員進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證時(shí)必須填寫《設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告單》；

2、對重要/大型/精密設(shè)備、動(dòng)力的驗(yàn)證，設(shè)備廠商須有人在場；

3、驗(yàn)收與鑒定合格后，由設(shè)備動(dòng)力科向使用部門移交，并簽收確認(rèn)。

第2條    設(shè)備動(dòng)力的編號和建檔

1、經(jīng)驗(yàn)證合格的設(shè)備、動(dòng)力，設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)予以編號并標(biāo)識，為做好設(shè)備動(dòng)力從進(jìn)廠到維修、報(bào)廢等全過程的管理，設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)建立《設(shè)備管理臺賬》；

2、設(shè)備動(dòng)力科按《設(shè)備管理臺帳》應(yīng)定期（季/月度）與使用部門、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核對、清查，對報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)及時(shí)消賬，確保賬、物相符。

第3條    設(shè)備動(dòng)力的使用與維護(hù)

1、 設(shè)備、動(dòng)力的《設(shè)備操作規(guī)程》由設(shè)備動(dòng)力科制定，生產(chǎn)部部長審核，經(jīng)理室批準(zhǔn)，操作人員貫徹執(zhí)行。

2、 車間必須對操作者在上崗前進(jìn)行相關(guān)的《設(shè)備操作規(guī)程》及技能培訓(xùn)，關(guān)鍵設(shè)備操作者需經(jīng)過考核合格后方可獨(dú)立上崗；操作者因工種變動(dòng)，也須進(jìn)行設(shè)備操作技能培訓(xùn)后方可上崗。對于新進(jìn)的設(shè)備、動(dòng)力如公司無能力操作，應(yīng)要求設(shè)備廠商提供培訓(xùn)，直到公司設(shè)備動(dòng)力科人員及車間操作人員學(xué)會(huì)為止。車間的操作培訓(xùn)應(yīng)以車間內(nèi)部培訓(xùn)為主，設(shè)備動(dòng)力科人員協(xié)助為輔。但對于新進(jìn)設(shè)備動(dòng)力的培訓(xùn)應(yīng)以設(shè)備動(dòng)力科培訓(xùn)為主。

3、 操作者在操作前，應(yīng)先檢查確認(rèn)所用設(shè)備及工裝是否正常；生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行操作，禁止“精機(jī)粗用”或超負(fù)荷、超規(guī)定和違章操作。對違章指揮者，操作者有權(quán)拒絕。

4、 操作者應(yīng)管好、用好自己操作的設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)，對關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)按要求做好《設(shè)備運(yùn)行記錄》。

對在生產(chǎn)過程中，無視和違反《設(shè)備操作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定的，給以警告處分并處以50元的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的給以記過處分，處以150元的罰款；對違章指揮的管理人員，給以記大過處分，并處以500元的罰款；對惡意損壞設(shè)備的應(yīng)按設(shè)備原價(jià)的150%賠償并作辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。