姓名

部門

裝配廠

崗位

經理

考核時間

考核周期

業(yè)績指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

產值達成率（A）

產值統(tǒng)計表

單缸機事業(yè)部總經理

10%

說明： A ＝實際產值/計劃產值

標準定義

得分區(qū)間

A ³1.2

91～100

1.2> A ³1

81～90

1> A ³0.9

61～80

0.9> A ³0.8

41～60

0.8> A

0～40

費用節(jié)約比率(B)

經濟責任制

費用使用結算報表

單缸機事業(yè)部總經理

20%

說明：B＝（實際發(fā)生費用－標準費用）/標準費用

標準費用=產值´核定萬元產值費用。

標準定義

得分區(qū)間

－0.2³ B

91～100

0³ B >－0.2

81～90

0.05³ B >0

61～80

0.1³ B >0.05

41～60

B >0.1

0～40

產品質量合格達成率(C)

產品質量統(tǒng)計表

單缸機事業(yè)部總經理

20%

說明： C ＝產品實際合格率/產品目標合格率

標準定義

得分區(qū)間

C ³1

91～100

1> C ³0.9

81～90

0.9> C ³0.8

61～80

0.8> C ³0.7

41～60

0.7> C

0～40

一次試車合格率達成率(D)

一次試車合格率統(tǒng)計表

單缸機事業(yè)部總經理

10%

說明： D ＝一次試車合格率/試車目標合格率

標準定義

得分區(qū)間

D ³1

91～100

1> D ³0.9

81～90

0.9> D ³0.8

61～80

0.8> D ³0.7

41～60

0.7> D

0～40

裝配過程控制評分

生產統(tǒng)計表

單缸機事業(yè)部總經理

20%

說明：對生產過程的控制情況進行綜合評分

考核項目

 權重

評分

生產進度

50%

安全文明生產

30%

設備維護

20%

領導綜合滿意度（通用指標）

單缸機事業(yè)部總經理

單缸機事業(yè)部總經理

10%

說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。

標準定義

得分區(qū)間

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益

90～100

超出計劃要求，超過公司預期目標

80～90

達到計劃的基本要求，完成了基本目標

70～80

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60～70

遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下

態(tài)度指標：

態(tài)度得分

單缸機事

業(yè)部總經理

單缸機事業(yè)部總經理

10%

最終績效得分

人力資源部評語

                                           簽字：        日期：

單缸機事業(yè)部總經理評語

                                         簽字：        日期：