部  門

部品車間

崗位名稱

部品車間副主任

人員配置

1

直接上級

生產(chǎn)制造部部長

直接下級

助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長、生產(chǎn)調(diào)度

工  作  職  責(zé)

工  作  內(nèi)  容

工作要求

1、負責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

1、   負責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

全責(zé)

2、   嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

3、   按照責(zé)任制，控制部門費用預(yù)算。

責(zé)任制指標范圍內(nèi)

4、   負責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標。

2、負責(zé)組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)

1、  組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務(wù)。

按公司要求

2、  完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

3、負責(zé)裝配過程制造成本控制

1、負責(zé)組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

4、負責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

2、負責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。

5、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平

1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

全責(zé)

2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

全責(zé)

4、負責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團隊，提高車間整體素質(zhì)。

6、負責(zé)部品車間設(shè)備安全管理

1、負責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。

為生產(chǎn)任務(wù)完成提供設(shè)備保障

2、負責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。

全責(zé)

7、負責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作

1、  負責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

2、   負責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

每月

3、   不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

8、個案式工作

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。

任職要求：

1、相關(guān)專業(yè)本科以上文化程度，三年以上工程技術(shù)管理經(jīng)驗；2、了解公司運作流程、集團、事業(yè)部、公司政策，國家法規(guī)；；

3、具備良好的綜合管理能力，掌握分析的基本工具和方法；4、具有很強的組織、協(xié)調(diào)、綜合判斷能力；5、良好的公文寫作能力及文字處理能力，方案的分析、整理能力；6、掌握必備電腦知識，可熟練操作OFFICE及其他辦公軟件。