1. 目的
加強(qiáng)預(yù)訂物料管理,預(yù)防呆料產(chǎn)生。
2. 適用范圍
未有明確訂單或該機(jī)型未通過(guò)鑒審所需訂購(gòu)的物料。
3. 預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求
流 程 | 職 責(zé) | 工作要求 | 相關(guān)文件 /記錄 | ||||||||||||
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?業(yè)務(wù)部門(mén)
?物控員
?計(jì)劃部
?物控員 |
?沒(méi)有明確訂單物料預(yù)訂:由市場(chǎng)部門(mén)提出申請(qǐng),經(jīng)主管市場(chǎng)部門(mén)的副總批準(zhǔn)后發(fā)往計(jì)劃部訂料。 ?有明確訂單,但該訂單的機(jī)型未通過(guò)鑒審會(huì)的物料預(yù)訂:計(jì)劃部根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)或采購(gòu)部門(mén)的要求預(yù)訂物料,預(yù)訂物料清單由開(kāi)發(fā)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)中心主管確認(rèn),再經(jīng)主管生產(chǎn)的副總和市場(chǎng)部門(mén)的副總核準(zhǔn)后方可訂料。 ?有明確訂單預(yù)訂物料,但開(kāi)發(fā)不同意訂購(gòu):由計(jì)劃部發(fā)文告知市場(chǎng)部門(mén)和直屬上司,在公司內(nèi)部確認(rèn)無(wú)法解決時(shí),由市場(chǎng)部門(mén)同客戶(hù)聯(lián)系更改訂單交期。 ?所有預(yù)訂物料,計(jì)劃部在下采購(gòu)訂單之前,按公司規(guī)定程序評(píng)審。 ?預(yù)訂的物料到交貨期,但市場(chǎng)部門(mén)未有訂單消耗,市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式通知計(jì)劃如何處理預(yù)訂物料,否則計(jì)劃部將視為呆料,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。 ?預(yù)訂的物料到交貨期,但該機(jī)型未能生產(chǎn),計(jì)劃部將視為呆料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理,并知會(huì)開(kāi)發(fā)中心、業(yè)務(wù)部門(mén)。
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?物料采購(gòu)審批表
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編制: | 審核: | 批準(zhǔn): |