調(diào)研對(duì)象：物資科X科長(zhǎng)及物資科的實(shí)地考察

目的：通過物資科的一個(gè)側(cè)面了解銀輪采購(gòu)狀況；通過高科長(zhǎng)了解銀輪原料倉(cāng)的相關(guān)情況。

與采購(gòu)部門相關(guān)的問題：

1、評(píng)價(jià)采購(gòu)部門的工作：計(jì)劃性，質(zhì)量，交貨期，分供方選擇，行為風(fēng)格等。

2、驗(yàn)收入庫(kù)流程

3、會(huì)計(jì)登賬工作

4、發(fā)票開立工作

5、對(duì)賬工作

6、付款作業(yè)

7、應(yīng)付賬款工作

1、采購(gòu)計(jì)劃的制訂，從文件上看，比較規(guī)范，但實(shí)際上，基本不起什么作用，是亟待改善的問題點(diǎn)；

2、7、8號(hào)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)物資科，分開，采購(gòu)計(jì)劃屬于哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)管，按采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)倉(cāng)，實(shí)際上，采購(gòu)計(jì)劃基本上不看，計(jì)劃上的清單不齊全；

3、采購(gòu)計(jì)劃并未分開當(dāng)期需求；

4、每個(gè)供應(yīng)商交多少貨，訂單號(hào)問題，采購(gòu)單沒有反映。

5、怎么接貨，催什么貨到倉(cāng)庫(kù)接什么貨，向采購(gòu)要貨。

6、物資消耗計(jì)劃，比較精細(xì)一點(diǎn)，去催，時(shí)間不太確定，只能催貨。

7、供貨，太多了怎么辦，貨用不了，也只能接倉(cāng)。

8、作為供應(yīng)部門，應(yīng)該了解生產(chǎn)部門，確實(shí)了解庫(kù)存多少，生產(chǎn)的消耗量是多少。

9、貨送進(jìn)來一小批，但用不了，但仍然送來了，這種現(xiàn)象仍然存在。

10、            企業(yè)實(shí)行適用付款制。

11、            采購(gòu)計(jì)劃的不確定性與市場(chǎng)也有關(guān)系。

12、            質(zhì)量檢驗(yàn)不錯(cuò)，基本上不出現(xiàn)未檢就入庫(kù)的現(xiàn)象。

13、            做采購(gòu)的要有預(yù)見性，能預(yù)見到風(fēng)險(xiǎn)程度。

14、            中層干部應(yīng)該懂得成本核算。

15、            沒有好的物流培訓(xùn)，沒有去參觀過，具體想到哪幾塊，應(yīng)該怎么去管理。

16、            登記下去是備用賬，倉(cāng)庫(kù)常用賬，領(lǐng)料單，領(lǐng)料后，帳與帳吻合，25日拿入庫(kù)通知單，根據(jù)清單數(shù)量辦理入庫(kù)手續(xù)。供應(yīng)拿發(fā)票與入庫(kù)單.

17、           退貨作業(yè)（作業(yè)指導(dǎo)）

18、           材料倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書，成品庫(kù)管理辦法，

19、            庫(kù)存上下限的管理：實(shí)際做的時(shí)候，與作業(yè)指導(dǎo)書相差很大，下限有要求。

20、            車間領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)配送。（新廠房預(yù)期）

21、            生產(chǎn)領(lǐng)料的控制，成本控制，要有制度管制。

22、            只能從表象上了解供應(yīng)商的情況，沒有從根本上了解供應(yīng)商的情況。

23、            標(biāo)識(shí)、批號(hào)，去倉(cāng)庫(kù)實(shí)地考察。

24、            進(jìn)料、出料，控制把關(guān)，作業(yè)規(guī)范。

25、            倉(cāng)庫(kù)順序管理，先進(jìn)先出，根據(jù)防護(hù)情況，決定順序。